 日本の水ビジネス 新たな成長戦略となり得るか！？ 2012/12/17 1136593c 中村眞悠.

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1  日本の水ビジネス 新たな成長戦略となり得るか！？ 2012/12/17 1136593c 中村眞悠

2 もくじ 【１】世界の水事情 【２】水ビジネス 【３】日本の水ビジネス 【４】政策提言

3  【１】 世界の水事情

4 地球上の水資源

5 水の地域格差 地球上の … ・１１億人が良質な飲料水を得られない ・２６億人が適切な衛生状態にない（世界人口の４０％） ・毎日４５００人の子供が亡くなる （水不足・不衛生が原因） ・毎日１８０万人の人が下痢性の病気で亡くなる 安全で衛生的な水を 得られるかは、地域 格差が大きい

6 水需要の増加 人口増加の２倍の割 合で水需要は増加 ⇔淡水供給量は 変わらず 水危機が叫ばれる 「今後は水が 石油以上に貴重な資源に」 （ 2009 年 1 月 世界経済フォーラム）

7  【２】 水ビジネスの 世界

8 水ビジネスの全体像 利水・ 造水 浄水 給水・ 配水 排水・ 汚水処 理 【水循環体系】 ・ダム、用水路 整備 ・水輸出 ・水輸送 ・浄水場整備 ・薬品投入 ・膜処理 ・水運用、水輸送 ・配水管整備 ・給水所整備 ・汚泥処理 ・廃水 ・処理場整備 【水ビジネス】 ・部品、技術販売 ・プラント設計、建設 ・事業運営、維持管理 ・対顧客サービス あえて 市場原理を導入 ↓ コスト削減 効率的な水利用 を目指す ・海水淡水化 ・ボトルウォー ター ・上水道 ・工業用水道 ・農業用水道 ・下水道 ・工業下水 ・再生水

9 水ビジネス市場 分野別成長見通し ( 出典 )Global Water Market 2008 、経済産業省試算 （計 19.3 兆円） ( 計 38 兆円 )

10 水ビジネスの国際比較 イギリス 完全民営化 国際展開 価格の安定 漏水削減 安全性向上 フランス 歴史的に民間委 託 民間３社による 寡占市場 国際展開 贈収賄事件 設備の不備 再公営化 （ 2000 ～） スペイン 官民パートナー シップの伸展 海水淡水化 大手民間企業の 海外進出 シンガポール 水ビジネス新興 国 国を挙げ水産業 育成を推進 積極的な海外事 業展開 水道料金：東京 の 0.6 倍 ※欧州水メジャー（仏ヴォエリア、仏スエズ、英テムズ・ウォーター）が世界水市場の圧倒的シェ アを誇る

11 水道事業民営化の メリットと課題 【メリット】 競争原理が働く ↓ 経営効率化 技術革新の進展 料金の低下 財政赤字削減 【課題】 企業は利益目的 ↓ 利益が企業に再投資される 貧困層へのサービス低下 水資源保全が主要目的から外れる 水は共有財産 汚職発生の懸念

12  【３】 日本の 水ビジネス

13 日本の制度体系 □ 経営主体：原則として市町村（公営原則） □ 形態：上下水道事業の分離 □ 料金設定：地方議会の決議を経て、条例で決定 （日本水道協会の要領に基づく） 2002.4 水道法、改正 → 民間企業の 水道事業参入可能に ※「官民パートナーシップ」

14 日本の課題 ・ 2025 年 水道施設への投資額＜施設の更新にかかるお金 （厚生労働省試算） ・市町村による水道料金差 大きいところでは 10 倍近くとの試算も ・多すぎる事業数 ・下水道普及の地域格差 全国の普及率は 73% ・下水道の水質の改善対策 雨天時の未処理水の放流が問題に （出典）総務省「平成 19 年度地方公営企業年鑑」（ 2008 ）

15 日本の水ビジネス 【国内事業】 ・水道事業の一部の民間委託を実施した自治体はわずか 1.5% （日本水道協会、 2006 年調査） ・民間委託の制度は整うも、実施する自治体はほとんどない ・事業運営・維持管理分野は自治体が独占 【海外展開】 部品供給・技術提供分野：水処理関連企業が進出 旭化成、クラレ、東芝、三菱電気 等 プラントの設計・建設分野：エンジニアリング関連企業が進出 IHI 、オルガノ、栗田工業、日立 等 事業運営・保守・管理分野：商社・地方自治体が進出 住友商事、三井物産、地方自治体 等

16 日本の水ビジネスの強み ①高い GDP に比較して取水量が相対的に少ない ⇒高度な省水技術がある ②高い技術力 ‥水処理膜 → 世界市場の約５割を日本企業が占める 超純水製造、ポンプ等にも強み ③耐震技術、漏水防止に関する技 術 ⇒日本の水道の漏水率の水準は 世界トップクラス 漏水率 東京 3.6% ロサンゼ ルス 9.0% モスクワ 10.0% カイロ 20.0% ロンドン 26.5% バンコク 33.0% メキシコ 35.0%

17 日本の水ビジネスの課題 【国内事業】 ・進まない民間委託 ← インセンティブの低さ（公務員削減、横並び感） 【国際展開】 ・実績、ノウハウを持つ主体が複数の組織、分野に分散 ⇔海外の大手企業は建設から管理運営まで あらゆる業務を一社でこなす ※運営、維持管理の分野は地方自治体が「行政サービス」と して行い、実績・ノウハウを独占してきたことが原因 ・国際ニーズに合わない ← 日本の水インフラは「良質だが料金が高い」

18  【４】 政策提言

19 政策提言（国内） 官民パートナーシップ推進による合理化と効率化 ＊ 2009.4 施行 「地方財政の健全化に関する法律」の強化 ：赤字改善の促進 → 強制型規制へ その手段の一貫として民間委託推進 ＊民間に委託できる部分は委託 政府・自治体は規制側にまわる

20 政策提言（海外展開） 得意分野、水需要の増大地域に特化した民間企業の進出 ＊水処理膜分野やアジア地域にターゲットをしぼる ＊政府による営業支援 異なる分野の企業同士、民間と地方自治体の連携 ＊民間へのノウハウ伝授 ＊官民複合体の活用（第三セクター、企業と自治体による合弁企業 等） ＊ ODA の活用（国際協力） 民間も参画 → 人的ネットワーク構築 → 将来のビジネス獲得の礎 事業の第三者評価制度の構築 ＊事業の情報公開の徹底、基本的人権を尊重した持続可能な水利用を目指 すものになっているかのチェック ＊政府主体

21 参考文献 『ウォータービジネス』 モード・バーロウ 著 (2010 第 5 刷 ) 『中国最大の弱点、それは水だ』 浜田和幸 著 (2011) 『水ビジネスの現状と展望』 服部聡之 著 (2010) 『水ビジネスの世界』 Steve Hoffmann 著 (2011) 『水ビジネスの戦略とビジョン』 服部聡之 著 (2011) 水ビジネスを取り巻く現状 経済産業省 http://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/oda/bunya/water/index.html www.nri.co.jp/opinion/chitekishisan/2010/.../cs20100703.pdf http://t21.nikkei.co.jp/g3/CMN0F12.do