1 Copyright 2009 © WAKU All Rights Reserved WAKU WAKU ワクコンサルのサービス内容 サービスメニュー サービス内容 Ⅰ．業務・ＩＴコンサ ルティング 内容；ＳＣＭ，ＥＲＰ、ＰＬＭ 、業務改革・ＩＴ改革 、コストダウ ン（製品・調達） 、 新規事業・新製品開発、サービス改革.

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1 1 Copyright 2009 © WAKU All Rights Reserved WAKU WAKU ワクコンサルのサービス内容 サービスメニュー サービス内容 Ⅰ．業務・ＩＴコンサ ルティング 内容；ＳＣＭ，ＥＲＰ、ＰＬＭ 、業務改革・ＩＴ改革 、コストダウ ン（製品・調達） 、 新規事業・新製品開発、サービス改革 、コード改革・マスタ整備 コンサルメニュー； 診断、プロジェクト企画、マスタプラン策定（グ ランドデザイ ン）、業務構想、業務設計、ＥＲＰ選定、Ｓｉ er 選定 、 業務改革実行 Ⅱ．研修・人材育成 ・業務研修・ｺﾝｻﾙ育成研修 約 20 種類の研修メニュー ・受講者のレベルに応じた 5 段階の研修コース 新人研修・初級研修・中級研修・上級研修・プロ育成研修（コンサ ル研修） ・製造業業務・流通業業務・ＳＣＭ・生販在計画・ＢＯＭ・ＭＲＰ・在 庫管理などの業務研修、コンサルタント育成研修、 ＰＭ研修 Ⅲ．ソフト販売 （ＩＴソリューション 提供） ・厳選した価格性能比が高い付加価値が高いソフトウエア ・領域； プロジェクト管理、需要予測、生産管理、保守部品管理、 工程管理、 製造工程・通信テスト管理 、工程改善ソフトなど Ⅳ．人材サービス ・人材紹介、人材派遣（コンサルタント、ＣＩＯ、上級技術者専門） ・システムユーザー支援サービス（業務企画、業務設計、システム化計画、 ユーザーアクセプタンステスト）、業務移行、データ移行、ユーザー マニュア ル作成、ユーザー教育などのユーザーのシステム導入・運支援作業）

2 2 Copyright 2009 © WAKU All Rights Reserved WAKU WAKU 改革立上げコンサルティングプログラムのご紹 介 改革フェーズコンサルティング プログラム 内容期間 課題共有化 改革テーマ共有化 ①問題分析 ＣＰＳ合宿検討会 ②改革テーマ設定 ＪＳＳ合宿検討会 プロジェクトに関連するマネジメントやプロジェクトメンバー が一同に介し、経営上、業務上、情報システム上の問題点や ニーズを抽出します。（左記①） 全体像と優先順位を明らか にしながら改革テーマを策定します。 （左記②） 同時に関連キーマンのコンセンサス醸成を図ります。 １ヶ月 １００万円 より プロジェクト企画 ③ＥＲＰプロジェクト企 画 ④ＳＣＭ 〃 ⑤ＰＬＭ 〃 ⑥業務改革・ＩＴ改革 〃 ⑦コストダウン 〃 ⑧新規事業・新製品開発 ⑨サービス改革 〃 ⑩マスタ整備 〃 左記コンサルティングテーマに関して、関連業務（開発設計、 計画、調達、生産、販売物流など）や情報システムの整備状況 の診断を行い、課題の抽出と改革提言を行います。これらの結 果を踏まえ、プロジェクト企画（改革目標設定、改革方針策定、 改革テーマ設定、スケジュール、体制、投資対効果概算）を行 います。 プロジェクト企画の稟議書のベースとなる企画書を 成果物として作成いたします。 ３ケ月コースの場合、改革テーマ設定 JSS （合宿）を含みます。 ２ヶ月 －３ヶ月 マスタープラン策 定 （グランドデザイ ン 策定） 同上のテーマに対応した プログラム 上記のプロジェクト企画の内容に加え、改革テーマごとに業務 基本構想や必要なシミュレーションなどを行い、 IT 化に必要な 業務要件を纏めます。 このフェーズに続く、業務改革の実践 や情報システム構築のための実効力ある実現性の高い基本計画 （マスタープラン、グランドデザイン）を策定いたします。 ４ヶ月 －５ヶ月 弊社は、過去数十社における様々な改革テーマにおける実績をベースに、基本的進め方や業務・業種別の コンテンツをデータベース化（約２００個）し、お客様毎にカストマイズすることにより、貴社が目指す 経営効果を 短期間・低価格で 実現するコンサルティングプログラムを提供しております。 コンサルティ ング費用は、お客様への付加価値を含めて比較すると、大手コンサル会社に比しおよそ半額の予算で対応 しております。 お問い合わせは下記にお願いいたします ワクコンサルティング株式会社 TEL.0466-45-7451 Fax.0466-45-7452 e-mail : jimu2i@waku-con.com

3 3 Copyright 2009 © WAKU All Rights Reserved WAKU WAKU LEVEL ０ ００１ 製造業のしくみ （入門編）００２ 流通業のしくみ LEVEL １ １０１ 製造業業務プロセス （基礎編） １０２ ＳＣＭ＆ＳＣＯＲ入門 １０３ 流通業業務プロセス LEVEL ２２０１ 実践 Ｓ＆ＯＰ （中級編） ２０２ 実践 基準情報管理（ＢＯＭを中心とし て） ２０３ 実践 ＭＲＰ ２０４ 実践 在庫管理と在庫削減 LEVEL ３ ３０１ リードタイム 短縮の進め方 （上級編） ３０２ 開発段階におけるコスト改革の進め方 ３０３ ソリューション提案営業の 進め方 ３０４ Ｓ＆ＯＰ構築の進め方 ３０５ 生産業務改革ケーススタ ディ ３０６ ＳＣＭケーススタディ（ＳＣＯＲベー ス） LEVEL ４ ４０１ コンサル育成研修 （プロ育成編） 研修サービスの概要 IT １０１ ＩＴ経営知識入門 - 経営編 IT １０２ ＩＴ経営知識入門 - ＩＴ編 IT １０１ ＩＴ経営知識入門 - 経営編 IT １０２ ＩＴ経営知識入門 - ＩＴ編 IT ４０１ 業務プロセスのモデリングと改善 OJT IT ３０１ ＩＴガバナンス提案ケース研修 IT ３０２ エンタープライズシステムの設計の進め方 IT ３０３ CPS セッションリーダー研修 IT ３０４ PMBOK に準拠した プロジェクトマネジメント実践研修 IT ３０１ ＩＴガバナンス提案ケース研修 IT ３０２ エンタープライズシステムの設計の進め方 IT ３０３ CPS セッションリーダー研修 IT ３０４ PMBOK に準拠した プロジェクトマネジメント実践研修 IT ２０１ IT ガバナンスの進め方 IT ２０２ 業務プロセスのモデリングと改善の進め方 IT ２０３ SWOT 分析ケース研修 IT ２０４ バランススコアカードケース研修 IT ２０１ IT ガバナンスの進め方 IT ２０２ 業務プロセスのモデリングと改善の進め方 IT ２０３ SWOT 分析ケース研修 IT ２０４ バランススコアカードケース研修 提供形態 お客様指定の場所 に赴いての 研修を行います オンサイト研修 オープン研修 オンサイト研修 オープン研修 オンサイト研修 業務プロセスの基礎と改革コースＩＴ活用人材育成コース （提携研修）

4 4 Copyright 2009 © WAKU All Rights Reserved WAKU WAKU ワク 提供アプリケーション  需要予測  販売物流管理  生産管理  計画 / スケジューラ  工程設計  工程分析改善  工程管理 ＳＣＭ 購買・プロジェクト 管理 製造工程 サプライチェーン 製造工程管理 Smart Forcast （需要予測・保守部品管理）  調達ソーシング  プロジェクト管理 ソーシング・ プロジェクト管理 ソーシング・ プロジェクト管理 ＣＯＮＢＩＮＥＮＥＴ （調達ソーシング） ＣＯＮＢＩＮＥＮＥＴ （調達ソーシング） 工程 ’ Ｓ （プロジェクト管理） 工程 ’ Ｓ （プロジェクト管理） ＲーＰＩＣＳ （生産・購買管理） Supply Chain Guru （サプライチェーン計画 / モデリング） ＡＳＰＲＯＶＡ （スケジューラ） Ｆ lex Ｎ et （ MES ） DCS Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ Ｍｑａｓｔｅｒ （在庫管理・ＭＥＳ） ＴＥＳＴ ＳＨＥＬＬ （統合テスト管理） TIME PRISM （現場改善） φ ＣＯＮＤＵＣＴ O Ｒ （販売・物流管理） 2010 年 7 月 15 日現在