２００８－０７－０９ MK ６３２８ ３年 白石 彩奈 ファッションセンターしまむらの 経営戦略.

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1 ２００８－０７－０９ MK ６３２８ ３年 白石 彩奈 ファッションセンターしまむらの 経営戦略

2 ファッションセンターしまむら 主に、衣料品を取り扱うチェーンストア [ ターゲット ] ● ２０歳～５０歳までの家庭の主婦 日常生活のために使用する衣料品の販売 [ 特徴 ] ● 品揃えが豊富 ● 流行 ( ？ ) のファッションが激安価格 ● 郊外にある店舗 ⇒全国で１０１９店舗！！

3 ファッションセンターしまむら ● 世界の衣料品販売店の中でも、 売上高が１０指に入る程の優良企業。 ● １９９１年東京証券取引所第一部上場。 ⇒２００７年２月期決算は売上高、経常利益、営業 利益のすべてで６期連続過去最高を更新！ ( 日経 MJ 新聞７月１１日 )

4 ファッションセンターしまむら その秘密は … ？ ⇒独自のビジネスモデルにある！！ しまむらのビジネスモデル ①ローコスト・高回転 ②独自の物流システム ③完全マニュアル化・パート活用

5 しまむらのビジネスモデル① ローコスト・高回転 ● 仕入れ量は少なく！安く！ ⇒中国生産品の仕入れによるコストダウン ⇒完全買取制 … 返品・キャンセルがない分、取引を優先し てもらえる。 ⇔ 在庫リスク

6 しまむらのビジネスモデル① ローコスト・高回転 ● 短期間売り切り！ ⇒種類豊富な商品・ 約１５０００アイテム ⇒１店舗に同じサイズ、デザイン、色の商品は、 １～２品程度 … 商圏内ではかぶらない！ ⇒在庫を残さない … 本部による全商品データベース化 店舗間の商品移動 ＝価格変更率 ( 値引き ) ５％！

7 しまむらのビジネスモデル② 独自の物流システム ● 自社物流 ⇒全国に６センター ● 夜間発送 ⇒道がすいているため、 時間がかからない … 人件費・運搬費 ( ガソ リン代等 ) の削減

8 しまむらのビジネスモデル③ 完全マニュアル化・パート活用 ● 商品陳列 ⇒マニュアル化された店内レイアウト … コントローラーが売上データや時流に応じて 計画

9 しまむらのビジネスモデル③ 完全マニュアル化・パート活用 ● パート活用 ⇒改善提案制度 … パートによる、 「効率よく作業できる改善点」の本社報告 毎月約３０００件程！！ → 寄せられた提案の内５％ ( 約１５０件 ) をまず実践 → 効果があったら、マニュアルに取り入れる → コスト削減！ → パートのモチベーションＵＰにも！！

10 店舗の場所 ● ドミナント出店 ⇒郊外の主要道路やバイパス沿いに多く出店！ … 客のアクセスのしやすさ … 運営管理・物流等の効率化 ⇒県の人口１０万人当たり１店舗の出店を目指す … 知名度向上と運営効率化による、業績の向上

11 しまむら・グループの拡大 しまむら・グループの店舗数 ● ファッションセンターしまむら １０１９店舗 ● バースディ ７４店舗 ● シャンブル ５７店舗 ● ディバロ ６店舗 ● アベイル ２０３店舗 ● 思夢楽（台湾のみ） ２８店舗 ( ２００７年２月２０日現在 )

12 参考文献 ● 「しまむら・グループ」ＨＰ， http://www.shimamura.gr.jp/ ● 「アシスト・プラン」， http://www.assist-plan.co.jp/business_letter/2005_7/yellow.php ● 「だから問題はコミュニケーションにあるんだよ by com-lab 」， http://d.hatena.ne.jp/at0utake/20070723/1185165676 ● wikipedia 「ドミナント政策」， http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%89%E3%83%9F%E3%83 %8A%E3%83%B3%E3%83%88%E6%94%BF%E7%AD%96