経営戦略論参考資料 (1) 2007 年８月３日. 高島屋連結決算推移 前期 2 期前 3 期前 決算年月日 （決算発表日） 決算月数 2007 年 2 月期 2007 年 4 月 10 日 12 か月 2006 年 2 月期 2006 年 4 月 11 日 12 か月 2005 年 2 月期 2005.

Presentation on theme: "経営戦略論参考資料 (1) 2007 年８月３日. 高島屋連結決算推移 前期 2 期前 3 期前 決算年月日 （決算発表日） 決算月数 2007 年 2 月期 2007 年 4 月 10 日 12 か月 2006 年 2 月期 2006 年 4 月 11 日 12 か月 2005 年 2 月期 2005."— Presentation transcript:

1 経営戦略論参考資料 (1) 2007 年８月３日

2 高島屋連結決算推移 前期 2 期前 3 期前 決算年月日 （決算発表日） 決算月数 2007 年 2 月期 2007 年 4 月 10 日 12 か月 2006 年 2 月期 2006 年 4 月 11 日 12 か月 2005 年 2 月期 2005 年 4 月 12 日 12 か月 売上高 営業利益 経常利益 当期利益 1,049,405 百万円 33,860 百万円 39,543 百万円 25,319 百万円 1,031,150 百万円 32,755 百万円 36,752 百万円 21,192 百万円 1,026,353 百万円 28,996 百万円 32,673 百万円 13,946 百万円 1 株当り当期利益 調整 1 株当り利益 1 株当り株主資本 77.82 円 74.65 円 859.36 円 68.76 円 65.75 円 737.25 円 45.25 円 43.23 円 634.09 円 総資産 株主資本 資本金 有利子負債 株主資本比率 含み損益 ROA ROE 総資産経常利益率 782,996 百万円 283,592 百万円 56,025 百万円 116,490 百万円 36.2% --- 3.27% 9.91% 5.11% 765,487 百万円 227,255 百万円 39,161 百万円 163,066 百万円 29.7 ％ --- 2.76% 10.03% 4.78% 771,483 百万円 195,407 百万円 39,085 百万円 193,552 百万円 25.3 ％ --- 1.78% 7.37% 4.16%

3 伊勢丹連結決算推移 前期 2 期前 3 期前 決算年月日 （決算発表日） 決算月数 2007 年 3 月期 2007 年 5 月 10 日 12 か月 2006 年 3 月期 2006 年 5 月 8 日 12 か月 2005 年 3 月期 2005 年 5 月 12 日 12 か月 売上高 営業利益 経常利益 当期利益 781,798 百万円 32,252 百万円 33,416 百万円 18,291 百万円 760,038 百万円 30,061 百万円 30,925 百万円 18,710 百万円 628,996 百万円 19,192 百万円 21,907 百万円 12,619 百万円 1 株当り当期利益 調整 1 株当り利益 1 株当り株主資本 82.43 円 82.02 円 901.87 円 83.23 円 82.71 円 867.91 円 56.46 円 56.30 円 736.84 円 総資産 株主資本 資本金 有利子負債 株主資本比率 含み損益 ROA ROE 総資産経常利益率 474,895 百万円 198,501 百万円 36,600 百万円 60,485 百万円 41.8% --- 3.78% 9.30% 6.90% 493,553 百万円 194,789 百万円 36,122 百万円 89,171 百万円 39.5 ％ --- 3.92% 10.43% 6.48% 461,579 百万円 163,930 百万円 35,133 百万円 112,147 百万円 35.5 ％ --- 2.85% 7.96% 4.95%

4 三越連結決算推移 前期 2 期前 3 期前 決算年月日 （決算発表日） 決算月数 2007 年 2 月期 2007 年 4 月 12 日 12 か月 2006 年 2 月期 2006 年 4 月 13 日 12 か月 2005 年 2 月期 2005 年 4 月 13 日 12 か月 売上高 営業利益 経常利益 当期利益 804,120 百万円 12,617 百万円 17,019 百万円 12,936 百万円 842,009 百万円 15,272 百万円 19,943 百万円 9,088 百万円 887,782 百万円 15,214 百万円 16,898 百万円 -4,067 百万円 1 株当り当期利益 調整 1 株当り利益 1 株当り株主資本 26.45 円 24.51 円 329.85 円 18.24 円 16.86 円 283.92 円 -8.60 円 --- 261.36 円 総資産 株主資本 資本金 有利子負債 株主資本比率 含み損益 ROA ROE 総資産経常利益率 577,672 百万円 162,420 百万円 37,404 百万円 171,371 百万円 28.1% --- 2.20% 8.55% 2.90% 597,349 百万円 140,018 百万円 37,404 百万円 209,886 百万円 23.4 ％ --- 1.47% 6.76% 3.23% 636,879 百万円 129,025 百万円 37,404 百万円 231,337 百万円 20.3 ％ --- -0.65% -3.09%

5

6 W. Chan Kim のブルーオーシャン戦略 ～競争のない市場を創造する～ ブルーオーシャン戦略の６原則 ＜策定の４原則＞ (1) 市場の境界を引きなおす。 (2) 細かな数字は忘れ、森を見る。 ( ３ ) 新たな需要を引きおこす。 (4) 正しい順序で戦略を考える。 ＜実行の原則＞ (1) 組織面のハードルを越える。 (2) 実行を見据えて戦略を立てる。

7 ブルーオーシャン戦略のための４つのアクショ ン

8 価値曲線を高める３つの着眼点 １．メリハリ ２．高い独自性 ３．訴求力のあるキャッチフレーズ 価値曲線を高める要因を探る １．購入、納品、使用、併用、保守管理、廃棄のためのコ ストと 所要時間削減 ２．顧客の生産性：顧客の生産性を妨げる要因を取り除く ３．シンプルないしは利便性：シンプルさを妨げる要因を 取り除く ４．リスク：最終消費に至るまでに発生するリスクを軽減 する ５．楽しさや好ましさ：楽しさやイメージのよさを妨げる 要因は取り除く ６．環境へのやさしさ：環境へのやさしさを妨げる要因を 取り除く

9 1) 敵味方、どちらの君主が人心を把握しているか。 2) 将軍はどちらが優秀な人材であるか。 3) 天の利・地の利はどちらの軍に有利か。 4) 軍規はどちらがより厳格に守られているか。 5) 軍隊はどちらが強力か。 6) 兵卒の訓練は、どちらがよりなされているか。 7) 信賞必罰はどちらがより明確に守られているか 孫子の兵法 孫子は、中国の春秋時代（前５世紀頃）の思想家孫武の作といわれる兵法書。 孫氏によれば、戦争の勝敗は以下の７つの要素で決まる。

10 ブルーオーシャン戦略と価値曲線（１） 図のような戦略キャンバス (Strategic Canvass) を描く。 図は、アメリカのワイン業 界の例であるが、「価格」、 「香り」などの属性をキャ ンバス上にプロットする。 プロットされた点を結んだ ものが価値曲線である。自 社の製品が他社の製品と全 く同じ価値曲線を描くなら ば、その製品はレッドオー シャンの真只中に位置して いる。

11 ブルーオーシャン戦略と価値曲線（２）

12