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与信に対しての再注意・・・ 与信審査に内部牽制が効いていることが条件・・・ 基本契約書を締結しているか？ 現金取引交渉をしたか・・・ 与信限度額を相談したか？ 引き合い売上稟議書を提出したか？ 儲けは少し 不渡り多大 売上重視で小企業と取 引する場合、お客様相 談室の牽制役員の許可 が無いのは善管義務違 反だ・・・ チャーターリースは 特に注意が必 要・・・
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入金は日銀券になって終了・・・ 売上／利益＝リスクは天秤が必 要・・・ 与信限度額 現金回収 内部牽制・審 査 契約書の締結 審査・許可は相談室・担当部 長～担当者の定性・定量分析 の総合判断が天秤だ！ 手形入金は信用度 審査が必要だ ね・・・ 日銀券が一番！
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蟻の一穴ダムをも崩す・・・ 5月5月 10 ， 000 6月6月 250 ， 000 7月7月 500 ， 000 8月8月 1 ， 250 ， 000 9月9月 2 ， 300 ， 000 10 月 3 ， 500 ， 000 11 月 4 ， 200 ， 000 手形合計 12 ， 010 ， 000 現金回収 手形になったが審査がない この位だったら・・・ 手形だが支払はよい！ 大口になったが売上が！ 実績は上がった、断れない 審査ははねられるから出さないで・・・ 不渡りだ・・・！
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全額手形債券回収先のチェッ ク・・・ 回収条件内容のチェック 全額手形回収は与信限度額を設定 今後個人判断で無視した場合は懲罰対照 現金取引が原則・・・ 資金繰りジャンプ要請で 苦しむより・・・ 手っ取り早く民事再生法 適用しよう・・・ 与信の通らない会社より優良顧客を拡大することが重要
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個人判断より組織を活用・・・ ◆見る角度で与信が変わるから大変・・・ 手形ではなく現金取引を せめて半金半手で・・・ 定量＋定性＝限度額 無理なら今回の取引は遠慮さ せて頂きます あの社長なら 俺は間違いな いと思う が・・・ 定性分 析・・・ あの社長なら 俺は間違いな いと思う が・・・ 定性分 析・・・ 赤字会社だ・・・ 限度額で ×○ 円が限度 定量分析・・・
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途中経過でも状況変化は報 告・・・ 小口取引 （現金） 取引調書提出 売上拡大 （手形取引） 与信調書 大口取引に拡大 （与信限度額拡大申請） 半金半手・現金交渉 与信は常に 変化するよ ～ 正確な情報をこま めに報告・・・ 不良債権撲滅
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