copyright 株式会社ドモドモコーポレーション 遠田幹雄

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1 copyright 株式会社ドモドモコーポレーション 遠田幹雄
戦略立案シート ■企業名 ■事業名 ■記入者 記入日（　　年　　月　　日） copyright 株式会社ドモドモコーポレーション　遠田幹雄

2 戦略作成ステップ ①ミッション･ビジョンの確認 ②戦略の明確化（事業ドメイン、SWOT） ③戦略マップの作成（タテの因果関係）
戦略作成ステップ　　　　 ①ミッション･ビジョンの確認 ②戦略の明確化（事業ドメイン、SWOT） ③戦略マップの作成（タテの因果関係） ④アクションプランの明確化 ⑤まとめ：ＢＳＣ戦略マップの完成 ⑥モニタリング（実行と継続的な評価･改善）

3 ①ミッション･ビジョンの確認 戦略シート：Ａ 当社の経営理念など… ■経営理念 ■ミッション（使命） ■ビジョン

4 ②-1 戦略の明確化（事業ドメイン） 戦略シート：Ｂ１ 現在の得意先 どのようなお客様か コアコンピタンス どのような 期待があるか
（独自能力） どのような 期待があるか

5 ②-1 戦略の明確化（事業ドメイン） 戦略シート：Ｂ２ 未来の得意先 どのようなお客様か コアコンピタンス どのような 期待があるか
（独自能力） どのような 期待があるか

6 ②-2 戦略の明確化（SWOT分析） 戦略シート：Ｃ Ｓ 強み Ｏ 機会 弱み Ｗ 脅威 Ｔ

7 ②-3 戦略の明確化（SWOT活用マトリクス）
戦略シート：Ｄ ＳＷＯＴ活用で 対策案を列挙 ※対策なので未来を 　述べてください

8 ＳＷＯＴマトリクスを元に戦略目標を選ぶ 1 2 3 4 5 6 7 ②-4 戦略目標の列挙と抽出 NO 重要な戦略目標 重要度
戦略シート：Ｅ ＳＷＯＴマトリクスを元に戦略目標を選ぶ NO 重要な戦略目標 重要度 1 2 3 4 5 6 7 対策案の優先順位をつける。重要度の高いものに絞ることで戦略が明確になる。

9 ③ 戦略マップの作成 財務の視点 顧客の視点 プロセス の視点 人材と変革 の視点 戦略シート：Ｆ 利益増加 原価削減 売上拡大 戦略目標の
因果関係を つなげる

10 ④-1 アクションプランの明確化 いつだれがなにをするか、を明確にする 戦略シート：Ｇ
アクションプランを具体化するために、いつだれがなにをどうするかを明確にします。

11 アクションプランのタイムスケジュールを明確に
④-2 アクションプランの明確化 戦略シート：Ｈ アクションプランのタイムスケジュールを明確に アクションプランは「いつ」という時間の概念が重要、タイムスケジュールを決める。

12 ⑤まとめ：ＢＳＣ戦略マップの完成 戦略シート：Ｊ