第 １２ 章 家庭生活と仕事との両立 ケース紹介 担当 ： チャオズ. 流れ 1. 要約 2. ケース紹介 3. まとめ.

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1 第 １２ 章 家庭生活と仕事との両立 ケース紹介 担当 ： チャオズ

2 流れ 1. 要約 2. ケース紹介 3. まとめ

3 １２ 章 要約 ワーク・ファミリー・コンフリクトファミリー・フレンドリー施策現状の問題

4 → 仕事と家庭の両立には 、 男女の違いを考慮すべき ワーク・ファミリー・コンフリクト 仕事： W 家庭： F 親としての 責任 親の介護子供が多い仕事内容労働時間 男性が 経験しやすい 女性が 経験しやすい

5 企業による従業員の家族生活支援 → 支援制度の充実度により測られる ファミリー・フレンドリー施策

6 現状の問題 ① 休業制度の利用 だけではＮＧ ② 管理職の場合 ③ 「働き方文化」 の変革 第３の働き方の提案（特別措置） 勤務時間を短縮しながら育児や介護を行う 管理職にとって長時間労働は避けられないもの 「一時的長時間モデル」 → 「多元的労働モデル」 「週４０時間労働」の当たり前を変える 残業しなくても終えることができる仕事のあり方 真の意味での労働成果の評価

7 ① 休業制度の利用だけではＮＧ バリバリ働く 休業して子育てに専念 子供が小さい時だけ 短期的に休業 → 復帰しやすい職場環境の改善が必要

8 仕事： W 家庭： F 仕事内容労働時間 親としての 責任 親の介護 子供が多い ② 管理職の仕事と家庭生活の両立 管理職の 責任 部下の養成 「 一元的長時間労働モデル 」 → 「 多元的労働モデル 」 への評価の切り替えが必要

9 「 週 40 時間労働 」 は当たり前 本人に働き方の裁量権がない 仕事量が多く 、 残業は当たり前 職場にいる時間だけで評価される ③ 「働き方文化」の変革 → 誰もが 、 安心して 真の支援制度を活用できる工夫が必要

10 実際の職場では 、 誰もが 、 安心して支援制度を 活用 できているのか ！？

11 流れ 1. 要約 2. ケース紹介 3. まとめ

12 ファミリー・フレンドリー企業表彰 「 ファミリー・フレンドリー施策 」 に優れた企業を選定 仕事と育児・介護とが両立できるような様々な 制度を持ち 、 多様でかつ柔軟な働き方を労働者 が選択できるような取組を行う企業 厚生労働省 HP ファミリー・フレンドリー企業表彰について http://www.mhlw.go.jp/general/seido/koyou/family/ http://www.mhlw.go.jp/general/seido/koyou/family/

13 企業文化 制度の利用がしやすい雰囲気 男性労働者も利用しやすい雰囲気 経営トップや管理職の理解 法を上回る 基準 その他 柔軟な 働き方 育児や介護のための短時間勤務制度 フレックスタイム制 分割取得できる育児休業制度 通算 ９３ 日を超える介護休業制度 年 ５ 日を超える子どもの看護休暇制度 育児・介護サービス利用料の援助措置 制度をもっており、かつ、実際に利用されていること 厚生労働省 HP ファミリー・フレンドリー企業表彰について http://www.mhlw.go.jp/general/seido/koyou/family/ http://www.mhlw.go.jp/general/seido/koyou/family/

14 ダイバーシティ経営企業 100 選 「 ダイバーシティ経営 」 に優れた企業を選定 多様な人材を活かし 、 その能力が最大限発揮で きる機会を提供することで 、 イノベーションを 生み出し 、 価値創造につなげている経営 経済産業省 HP 平成 ２６ 年度ダイバーシティ経営企業 100 選 http://www.meti.go.jp/policy/economy/jinzai/diversity/kigyo100sen/index.html http://www.meti.go.jp/policy/economy/jinzai/diversity/kigyo100sen/index.html

15 評価基準 実践性 リーダー シップ 革新性 制度導入などの形 式的な取組にとど まらず 、 人材活用の取組が 現場レベルで実践 されていること 従来とは異なる新 たな取組を進めて いたり 、 あるいは モデルとして他企 業の参考になるこ と 経営トップの 明確な意志が 表明され 、 現場まで浸透 していること 経済産業省 HP 平成 ２６ 年度ダイバーシティ経営企業 100 選 http://www.meti.go.jp/policy/economy/jinzai/diversity/kigyo100sen/index.html http://www.meti.go.jp/policy/economy/jinzai/diversity/kigyo100sen/index.html

16 今回の企業ケース ファミリー・フレンドリー企業表彰 × ダイバーシティ経営企業 100 選 支援制度の活用が出来ている企業

17 ①第一生命保険株式会社  平成 ２３ 年度ファミリー・フレンドリー企業優良賞受賞  平成 ２４ 年度ダイバーシティ経営企業 100 選に選定 ②有限会社COCO-LO  平成 ２６ 年度ファミリー・フレンドリー企業優良賞受賞  平成 ２５ 年度ダイバーシティ経営企業 100 選に選定 仕組みや評価制度はすでに整っている

18 ①第一生命保険株式会社 ＜ 具体的な取組み ＞  育児休業制度 ：１８ か月まで → 最長 ２５ か月まで ３ 分割の取得可  介護休業制度 ： 通算 ９３ 日まで → 通算 ３６５ 日まで取得可  短時間勤務制度 ： 子が ３ 歳未満 → 子が小 １ の ４ 月末まで利用可 「 ふぁみりぃ転勤制度 」，３ 日間の 「 孫誕生休暇 」 制度 法を大きく上回る制度基準 【 優秀賞 】 第一生命保険株式会社 http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf 独自の企業文化づくり

19 金融業・保険業 （従業員５００名以上） の平均の半分以下 様々な取組みによる成果 時間外労働が減少 【 優秀賞 】 第一生命保険株式会社 http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf 平成１９年度 ３５．２％ → 平成２２年度 ６５．５％ 年次有給休暇取得率 が向上 全社員の１．６４％（男女含め） 育児休暇の取得率 活用ができていない ＝真の支援制度とは 言えない！？

20 ②有限会社COCO-LO (群馬県)  設立 2005 年 5 月  代表者 雅樂川陽子 （ うたがわようこ ）  事業内容 デイサービスセンター・リハビリジムの運営  スタッフ (H27.04 現在 ) 82 名 「 COCO-LO 」 ホームページ 会社概要 http://coco-lo.net/corp.html http://coco-lo.net/corp.html

21 ＜ 具体的な取組み ＞ 独自の企業文化づくり 【 優秀賞 】 有限会社 ＣＯＣＯ－ＬＯ http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf

22 独自の制度・仕組みづくり ( １ ) 準社員 （ 短時間正社員 ） 制度の導入 ： 1 日の所定労働時間を ４ 時間 30 分以上 、１ 週間の所定労働時間を 22 時間 30 分以上とした範囲内で勤務 できる 。 ( ２ ) 医療・福祉業界では難しい 、「 土日休み 」、「 祝日休み 」 による準完全週休 ２ 日の実現 ( ３ ) 年次有給休暇の時間単位取得 （ 学校行事への参加や従業員のリフレッシュ ） ( ４ ) 年次有給休暇の取得促進 ：「 Anniversary Day 」 や 「 自分を愛する Day 」 の設定 ( ５ ) 自己啓発を含む 、 各種研修への参加促進と費用補助 （ 利用者 27 名 ） ( ６ ) 資格取得支援制度 ～ キャリアアッププロジェクト ～ ( ７ ) 70 歳定年 （ 60 歳以上の社員 ３ 名 ） ( ８ ) 無料託児室完備 ： 社屋内に 、 専属の保育士を配置した無料の託児室を完備 。 夏休み・冬休み・春休みには園児・小学生の利用も可能 。 社内 見学も可能 。 ( ９ ) 休日の施設利用 （ 岩盤浴・各種運動機器を利用した体調管理やメンタルケア ） (10) 会社が主催するイベントへの家族・友人の参加・費用補助 (11) ユニークな表彰制度 （ ① 社長賞 、 ② ＣＯＣＯ－ＬＯ 賞 、 ③ ＴＡＫＡＫＯ 賞 ） ① 自己研鑽による成長 、 新規企画立案などで貢献した社員 1 名 ② 「 仕事もプライベートも １ 年間しっかりと生き抜いた 」 と認定される社員 １ 名 ③ 永年勤続賞 （ 5 、 10 、 15 、 20 年にて表彰 ） (12) 正社員・準社員への転換制度 （ 利用者 １ 名 ） (13) 妊娠希望従業員が通院するための休暇取得 (14) 本人及び妻が妊娠中の従業員の休暇取得・短時間勤務・休職 (15) 出産予定日前 10 週より産前休暇取得可能 (16) 育児休業は ３ 歳まで取得可能 (17) 入社 ６ ヵ月未満の正社員・準社員は 、 子の看護休暇が ３ 日まで有給 (18) 育児休業終了による職場復帰直後の 「 ならし勤務 」 (19) 飲みニケーションの推奨・社長食事会・社員旅行 (20) 「 赤ちゃんの駅 」（ おむつ替えや授乳をするための施設 ） に登録 など 【 優秀賞 】 有限会社 ＣＯＣＯ－ＬＯ http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf

23 ＜ 具体的な取組み ＞  妊娠希望従業員が通院するための休暇取得  年次有給休暇の取得促進 「 Anniversary Day 」 や 「 自分を愛する Day 」 の設定  資格取得支援制度 ～ キャリアアッププロジェクト ～  ユニークな表彰制度 「 仕事もプライベートも １ 年間しっかりと生き抜いた 」 COCO-LO 賞  育児休業終了による職場復帰直後の 「 ならし勤務 」 独自の企業文化づくり 内容を周知させ、企業風土を根付かせた 【 優秀賞 】 有限会社 ＣＯＣＯ－ＬＯ http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf

24 様々な取組みによる成果 【 優秀賞 】 有限会社 ＣＯＣＯ－ＬＯ http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf 職場復帰の定着 社員の働きがい の向上 離職率の低下 お互い様 意識の浸透 一人ひとりに責任感 新聞やテレビでの報道 売上アップ 従業員増加 ＆ 生産性向上 全社員の１３．２％（男女含め） 育児休暇の取得率

25 実際の従業員の声 復帰に つながる 休暇中 の不安 はない 【 優秀賞 】 有限会社 ＣＯＣＯ－ＬＯ http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf

26 流れ 1. 要約 2. ケース紹介 3. まとめ

27 １２ 章 要約 ワーク・ファミリー・コンフリクトファミリー・フレンドリー施策現状の問題

28 ① 休業制度の利用 だけではＮＧ ② 管理職の場合 ③ 「働き方文化」 の変革 第３の働き方の提案（特別措置） 勤務時間を短縮しながら育児や介護を行う 管理職にとって長時間労働は避けられないもの 「一時的長時間モデル」 → 「多元的労働モデル」 「週４０時間労働」の当たり前を変える 残業しなくても終えることができる仕事のあり方 真の意味での労働成果の評価 活用 制度

29 ①第一生命保険株式会社 ＜ 具体的な取組み ＞  育児休業制度 ：１８ か月まで → 最長 ２５ か月まで ３ 分割の取得可  介護休業制度 ： 通算 ９３ 日まで → 通算 ３６５ 日まで取得可  短時間勤務制度 ： 子が ３ 歳未満 → 子が小 １ の ４ 月末まで利用可 「 ふぁみりぃ転勤制度 」，３ 日間の 「 孫誕生休暇 」 制度 法を大きく上回る制度基準 【 優秀賞 】 第一生命保険株式会社 http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf 独自の企業文化づくり 真の支援制度とは 言えない△

30 ＜ 具体的な取組み ＞  妊娠希望従業員が通院するための休暇取得  年次有給休暇の取得促進 「 Anniversary Day 」 や 「 自分を愛する Day 」 の設定  資格取得支援制度 ～ キャリアアッププロジェクト ～  ユニークな表彰制度 「 仕事もプライベートも １ 年間しっかりと生き抜いた 」 COCO-LO 賞  育児休業終了による職場復帰直後の 「 ならし勤務 」 独自の企業文化づくり 内容を周知させ、企業風土を根付かせた ②有限会社COCO-LO (群馬県) 活用ができている ＝真の支援制度！ 【 優秀賞 】 有限会社 ＣＯＣＯ－ＬＯ http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf

31 制度をつくるだけでなくて 、 活用することが大切 。 END

32 【 参考 】 その後 成果・売上など補足

33 企業文化 法を上回る基準 その他 柔軟な働き方 始業・終業時刻の繰上げ・繰下げ フレックスタイム制 育児休業 ： 最長 ２５ か月まで ３ 分割の取得可 介護休業 ： 通算 ３６５ 日まで取得可 短時間勤務 ： 子が小 １ の ４ 月末まで 利用可 「 ふぁみりぃ転勤制度 」 ３ 日間の 「 孫誕生休暇 」 制度 全社を挙げた業務量削 終業時刻目標の設定 週一回の早帰り日の設定 【 優秀賞 】 第一生命保険株式会社 http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf

34 【 優秀賞 】 有限会社 ＣＯＣＯ－ＬＯ http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf