1 映画娯楽産業：参考 資料 2004 年度企業論講義 川端 望. 2 映画娯楽産業を理解するポイン ト（１） コンテンツとメディアの相互作用  キラーコンテンツがもたらす範囲の経済 メディア・コングロマリット化に含まれ る統合  水平統合  垂直統合  多角的統合 水平・垂直関係になくとも技術やコンテンツの共.

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1 1 映画娯楽産業：参考 資料 2004 年度企業論講義 川端 望

2 2 映画娯楽産業を理解するポイン ト（１） コンテンツとメディアの相互作用  キラーコンテンツがもたらす範囲の経済 メディア・コングロマリット化に含まれ る統合  水平統合  垂直統合  多角的統合 水平・垂直関係になくとも技術やコンテンツの共 通性によって関連性がある場合もある

3 3 映画娯楽産業を理解するポイン ト（ 2 ） 統合はなぜ進むか？ 統合は何をもたらすか？

4 4 映画産業の基本プロセス 映画の製作・配給・興行 関連業界  配給の多様化  多様な関連産業 アメリカ映画産業史  http://www.geocities.co.jp/Hollywood- Stage/4989/history.html http://www.geocities.co.jp/Hollywood- Stage/4989/history.html  ブロック・ブッキングとブロック・バスター → 配布資料

5 5 メジャーを傘下とする企業グ ループ ウォルト・ディズニー パラマウント（バイアコム） ワーナー・ブラザーズ（タイム・ワーナー） ソニー・ピクチャーズ・エンターテインメント （ソニー） 20 世紀フォックス（ニューズ・コーポレーショ ン） ユニバーサル（ NBC ユニバーサル）  （ＵＲＬは資料を参照） ドリームワークス SKG の挑戦

6 6 コングロマリット化するメディア 企業 タイム・ワーナーの場合  http://www.eigafan.com/abroad/business/200 1/1120/index.html http://www.eigafan.com/abroad/business/200 1/1120/index.html 事業の全体像  http://www.timewarner.com/corp/businesses/i ndex.html http://www.timewarner.com/corp/businesses/i ndex.html

7 7 興行収入ランキング http://www.worldwideboxoffice.com/

8 8 映画のライフ・サイクルと 「窓」戦略 劇場公開（国内・国外） ＿＿＿＿ / ６ヵ月後ビデオ・ DVD ＿＿＿＿＿＿ / ９ヵ月後ホテル・ペイ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ / ９～ 12 ヵ月後ペイ・パー・ビュー、 VOD ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ /10 ～ 18 ヵ月後 ペイ・ テレビ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ /24 ～ 30 ヵ月 後地上 波 出所：ミドリ・モール氏作成のものに一部付加。

9 9 業界全体の立場から見た映画収支 構造の問題 制作費・マーケティング費の高騰 国内興行だけではコストをまかなえない  他の収入源がないと業界全体が成り立たな い

10 10 配給会社の収支構造 ( １．国内興行 のみで考えた場合 ) 平均興収 3,770 万ドル / 本 配給収入＝興収の約半分（ 1900 万ドル）  前評判の高い作品では取り分に例外あり 制作費 5,150 万ドル / 本 ＋プリント代・広告宣伝 費 2,453 万ドル / 本 ＝ 7,603 万ドル / 本 ∴ 配収 －費用 ＝ ▲5,703 万ドル / 本 → 多くの映画は二次マーケット（海外配給、ビデ オ配給、テレビ放映、サントラ、マーチャンダ イジング等）からの収入で利益計上 http://www.eigafan.com/abroad/business/2000/1212/ab_ 1212.html

11 11 配給会社の収支構造 ( ２．各種 「窓」を含めた実際の場合 ) １億ドルの興行収入の映画の平均的な収支構造  http://www.mahlesq.com/htm/pub20.htm http://www.mahlesq.com/htm/pub20.htm  この例では、興行収入１億ドルのうち、映画館が５ ５％、配給会社が 45% をとっていると思われる。 配給会社収入合計（グロス収益）と費用控除 １．税金／グロス収益参加者への支払い ２．配給手数料差し引き／配給経費支払い ３．組合への支払い、保険・弁護士費用支払い ４．製作費と利息 → ネット収益

12 12 各国映画興行収入におけるアメリ カ映画の比重（ 1999 年） 日本 64.7% フランス 54. １％ イギリス 80.5% ドイツ 78.6%

13 13 キャラクター・ビジネスの重要 性 例： http://www.starwars.com/ http://www.starwars.com/

14 14 『スター・ウォーズ』製作時の 契約 20 世紀フォックス側  1000 万ドルの制作費 調達  全世界での映画配給権 （テレビ放映、ビデオ か含む） ジョージ・ルーカス 側  監督費 10 万ドル  脚本料 5 万ドル  ゲイリー・カーツのプ ロデューサー費 5 万ド ル  映画収益の 40%  続編をつくる権利、出 版権、サウンド・ト ラックの権利、マー チャンダイジングに関 する全権利

15 15 収益配分をめぐる紛争 ヒット作でもネット収益は赤字？  ミドリ・モール氏の解説（連載 3 、 4 、 63 、 64 ） http://www.eigafan.com/abroad/business/back.asp  『星の王子ニューヨークへ行く』（ IMdb ） http://www.imdb.com/title/tt0094898/  『ロジャー・ラビット』 (IMdb) http://www.imdb.com/title/tt0096438/

16 16 体制内独立系製作会社との提携 リスク回避＋ユニークな企画の実現 ビレッジ・ロードショー  http://www.villageroadshow.com.au/ http://www.villageroadshow.com.au/ スパイグラス・エンターテイメント  http://www.spyglassentertainment.com/ http://www.spyglassentertainment.com/ ビーコン・コミュニケーションズ  http://www.beaconpictures.com/ http://www.beaconpictures.com/

17 17 映画館の収益構造 売上高の構成  入場料： 60-70%  軽食販売： 30-40% 売上と支出の対比  映画：入場料の半分以上  軽食：売上高の 20% → 「映画を客寄せに使い、軽食を売って稼 ぐ事業」

18 18 垂直統合とコングロマリット化 の動機 規模の経済？ 交渉力と独占？ 取引費用節約？ バンドワゴン効果？

19 19 市場成果：メディアとコンテンツ は融合したか？ AOL とタイム・ワーナーの合併は株式市 場に評価されなかった  http://finance.yahoo.com/ （ TWX ） http://finance.yahoo.com/

20 20 垂直統合の問題 内部補助と排他的取引の危険  「Ｘーファイル」裁判 http://www.eigafan.com/abroad/business/2001/121 8/index.html http://www.eigafan.com/abroad/business/2001/121 8/index.html http://www.foxjapan.com/tv/bangumi/x_files/

21 21 参考文献（１） ミドリ・モール『ハリウッド・ビジネス』文藝春秋、 2001 年。 Midori Mahl 氏のサイトと連載ページ  http://www.mahlesq.com/index.html http://www.mahlesq.com/index.html  http://www.eigafan.com/abroad/business/main.asp http://www.eigafan.com/abroad/business/main.asp 滝山晋『ハリウッド巨大メディアの世界戦略』日本経済 新聞社、 2000 年。 菅谷実・中村清編著『映像コンテンツ産業論』丸善、 2002 年。 『日本経済の効率性と回復策』大蔵省財政金融研 究所、 2000 年 6 月。  http://www.mof.go.jp/jouhou/soken/kenkyu/zk030/zk030h.p df http://www.mof.go.jp/jouhou/soken/kenkyu/zk030/zk030h.p df

22 22 参考文献（２） 『底抜け超大作』洋泉社、 1996 年。 町山智浩『＜映画の見方＞がわかる本』洋泉社、 2002 年。