第6回 ビジネスモデル設計 ～戦略～ 担当：花田 2013/4/26.

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1 第6回 ビジネスモデル設計 ～戦略～ 担当：花田 2013/4/26

2 本日のウォームアップ 2013/4/26

3 ご存知でしょうか？ 2013/4/26

4 2013/4/26

5 ・どのような時に退屈を感じるか ・退屈とは・・・？ ・退屈な時間を増やすためには？ ジョブズを越えろ！
についてブレインストーミングをしてみよう！ 2013/4/26

6 今日ブレインストーミングした内容とビジネスモデルキャンバスを使って新しいビジネスを考える
予告 今日ブレインストーミングした内容とビジネスモデルキャンバスを使って新しいビジネスを考える 今までみたいに ブレインストーミング 即活用 ではなく ブレインストーミング 時間をおく 活用 を体験してみよう！ 2013/4/26

7 2013/4/26

8 ※追加スライド 2013/4/26

9 ※追加スライド 2013/4/26

10 退屈 2013/4/26

11 退屈を提供して みんなでジョブズを越えろ！！ 2013/4/26

12 記事のURL Twitterはこちら @matome_naver 2013/4/26

13 本日の講義 2013/4/26

14 今まで 今日はここ！！ ツールの使い方 革新的なビジネスモデルを構築するための技術やテクニック ビジネスモデルにはどのようなものがあるか
どのようなパターンがあるのか 今日はここ！！ ツールの使い方 2013/4/26

15 ビジネスモデルキャンバスを埋めた後・・・
どういったことを学ぶか 2013/4/26

16 本当にそのキャンバスで大丈夫？ まだ伸ばせるのでは・・・？ 本当に機能するのか・・・？ 2013/4/26

17 作ったビジネスモデルを 戦略的に 確認、調査していく 2013/4/26

18 4つの戦略 ・ビジネスモデル環境 ・ビジネスモデル評価 ・ブルーオーシャン戦略におけるビジネスモデル ・複数のビジネスモデル運営
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19 あらゆる状況を想定したビジネスプランにする
1.ビジネスモデルを取り巻く環境 自分に質問を投げかけて それを解決する！ 2013/4/26

20 2.ビジネスモデル評価 SWOT分析 2013/4/26

21 SWOT分析の手法 ①キャンバス全体を評価 ②キャンバスを構成する9つの構築ブロックをそれぞれ評価 2013/4/26

22 例：Amazonの全体評価 2013/4/26

23 3.ブルーオーシャン戦略 究極の差別化を求める 競争のない市場空間づくり 2013/4/26

24 価値、顧客重視 コスト、インフラ重視 2013/4/26

25 取り除く 増やす －コスト ＋価値 減らす 付け加える 2013/4/26

26 例：任天堂Wii 2013/4/26

27 4.複数のビジネスモデル運営 2013/4/26

28 実践 2013/4/26

29 1．○○のビジネスモデルキャンバスを埋める
2．どちらかを使ってキャンバスを改善 a.SWOT分析 b.ブルーオーシャン戦略 2013/4/26

30 SWOT分析の例：Amazonの全体評価
2013/4/26

31 ブルーオーシャン戦略の例：任天堂Wii 2013/4/26

32 のビジネスモデルキャンバス 2013/4/26

33 2013/4/26

34 2013/4/26

35 2013/4/26