☆KONICA MINOLTA Global Executive Program(GEP)

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0 コニカミノルタホールディングス(株)会社概要 ～企業データ～
コニカミノルタホールディングス(株)会社概要　～企業データ～ 委員会設置会社 ２００３年８月に経営統合により誕生 事業会社 持株会社 コニカミノルタホールディングス株式会社 コニカミノルタビジネステクノロジーズ株式会社 本社所在地 コニカミノルタアドバンストレイヤー株式会社 東京都千代田区丸の内1-6-1 代表者 コニカミノルタオプティクス株式会社 代表執行役社長　松﨑正年 コニカミノルタエムジー株式会社 設立 1936年12月22日 共通機能会社 資本金 375億円19百万円（2012年3月末現在） コニカミノルタテクノロジーセンター株式会社 連結売上高 海外売上比率 ７２％ コニカミノルタビジネスエキスパート株式会社 7,679億円（2011年度） 決算期 3月31日 海外従業員比率 ６８％ 特定事業会社 コニカミノルタIJ株式会社 連結従業員数 38,206名（2012年3月末現在） コニカミノルタプラネタリウム株式会社

1 ☆KONICA MINOLTA Global Executive Program(GEP)
グローバルで共通な人材育成プログラムの提供 ☆KONICA MINOLTA Global Executive Program(GEP) １．目的 ①経営TOP自らメッセージを発信し、経営方針・戦略そしてTOPの想いの理解共有 ②グローバル・マインドの醸成と幹部人材としてのリーダーシップ開発 ③参加者同士および経営ＴＯＰとの人的ネットワーク構築 ２．参加者と概要 欧州・・・販社の社長クラス 米国・・・部門長クラス 中国・・・現地ＴＯＰ人材 日本・・・部長クラス ・計６回開催 ・23カ国から101名が参加 ・1週間のプログラムで 　全編英語で実施 　（中国人材向けは日本語で実施）

2 2 目指す姿 活動内容 実績 新卒外国人 入社者の国籍 成長につながる人材採用／配置強化 １．中国での ２．シンガポール 採用活動
・ダイバーシティ採用を実践し、国籍・性別に問われることなく、海外から優秀な人材を獲得する。 ・グローバル人材*採用比率をアップ １．中国での 　　採用活動 　　(2010年～） ２．シンガポール 　　インドでの 　　採用活動 　　(2011年～） 活動内容 （人） 入社年度 2010年度 2011年度 2012年度 ①日本人in海外 ６ １０ １７ ②外国人in日本 ０ ５ ③外国人in海外 ４ ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ採用数（率） ６（１０％） １７（１７％） ２６（２３％） 実績 新卒外国人 入社者の国籍 韓国　　　　　台湾　　　　　　　ペルー　　　ウズベキスタン 2013年度（予定） ①ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ採用比率：36% ②外国籍者：11名 　　　　　　（中国・台湾・ﾗｵｽ・ﾀｲ） ベトナム　　　　　マレーシア　　　　中国 2

3 ・目的：若手人材対象に海外での語学学習と実務の経験により異文化
日本本社のグローバル化推進 海外短期派遣（トレーニー）プログラム 　・目的：若手人材対象に海外での語学学習と実務の経験により異文化 　　　　　　コミュニケーション力の向上とグローバル視野拡大を図る 　・派遣先：アメリカ合衆国カリフォルニア州 　　　　　　　　①大学：San Jose State University 他 　　　　　　　　②現法：Konica Minolta Laboratory U.S.A., Inc. 　・期間：約６ヵ月（現在２名／年）　　　　 Global Perspective Training Program（グローバルな視野拡大) 　・目的：グローバルな考え方や仕事の進め方について体験 　　　　　　英語コミュニケーション力向上への意識を高める ・スタイル：外国人講師による英語での講演とＱ＆Ａ 　・実績：2011年3月11日・・・Dr. Chuck House（ｽﾀﾝﾌｫｰﾄﾞ大学） 　　　　　　2012年5月22日・・・Dr. Martha G. Russell （ｽﾀﾝﾌｫｰﾄﾞ大学） 英語コミュニケーション力向上施策 　・目標：全社員がTOEIC600点の英語力を身につける（最低限のコミュニケーション可能） 　・具体的施策：①管理職任用要件にTOEIC600点を追加（2014年度から） 　　　　　　　　 　②海外出張者に対しては、「３年以内TOEIC受験歴」を要件化 ③採用時（技術系）にもTOEIC600点をｶﾞｲﾄﾞﾗｲﾝ化（2014年度新卒入社から） 　・会社支援：語学学習費用支援、社内TOEIC受験機会提供（3000名受験/年）

4 コミュニケーション 能力に優れている ピンチに立ち向かう 強い精神力 何事にも チャレンジする姿勢 スピード感をもって
「求める人材像」こそがグローバル人材 コミュニケーション 能力に優れている ピンチに立ち向かう 強い精神力 国籍を超えたお互いの理解こそが、グロ ーバルに働くことの基本 ⇒次年度採用では、日本人にも英語力 　 のガイドラインを設定 世界では島国日本とは違うピンチの連続 ⇒ピンチに対抗できる強い精神力を身に 　つけたい 世界を舞台に、希望や好奇心に満ち、 柔軟な姿勢で 自ら時代を切り拓くことのできる人 何事にも チャレンジする姿勢 スピード感をもって ものごとに取り組む姿勢 どんなことにでも、まずチャレンジ！ ⇒チャレンジしないと評価はされない 世界は日本よりももっと早く動いている ⇒スピードがないと取り残される