５Ｓの進め方と効果 KNC co, 代表　中山　金男.

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1 ５Ｓの進め方と効果 KNC co, 代表　中山　金男

2 出来る事から、順次実行して行く事が大切である
５Ｓの活動内容 ５S活動のキーポイントは 「みんなで決め」「みんなで守る」 ＊ 整　理 （せいり） ＊ 整　頓 （せいとん） ＊ 清　掃 （せいそう） ＊ 清　潔 （せいけつ） ＊ 躾　　 （しつけ） ４Ｓ活動 出来る事から、順次実行して行く事が大切である

3 ① １点の現状 床上乱舞 ＊タバコのポイ捨て ＊紙くずの散乱 ＊使わない道具 ＊使わない書類 ＊使わない工具 ＊使わない機械 ＊使わない設備
＊工具や部品・ 製品の床置き ＊工具のポイ捨て

4 整理とは！ ２点にする方法 「層別」と「捨てる」がキーポイント 乱れている物をかたづけ、正しく整えること； ム ダ を は ぶ く こ と
必 要 な 物 と 不 要 な 物 を 分 け て 、 不 要 な 物 を か た づ け る こ と よく使う物は近くに、あまり使わない物は 遠くに置くこと 「層別」と「捨てる」がキーポイント ２点にする方法

5 ① ２点にする方法 平面を見る ＊床、棚の天板、機械の上に要らないものはないか？ ＊使う予定によって置く場所を分ける（今日、週、月、年）
＊使う予定のない物は捨てる（３年以上？） ＊床に置いてあるものは、すぐ運べる状態にする ＊ポイント ・床に直置きしない。使う予定のない物は思い切って捨てる

6 ② ２点の現状 壁際乱雑 ＊壁際 ＊壁と床の接する部分 ＊柱の周り ＊柱と床の接する部分 不要品放置・埃たまり ＊機械・設備の陰
道具・使わないもの ＊通路の線引き はっきりしていない 通路に物のはみ出し

7 整頓 とは！ ３点にする方法 「指定席化」 がキーポイント き ち ん と か た づ け る こ と
必 要 な 時 に す ぐ 取 り 出 せ る こ と 使 い や す い よ う に 置 き 方 を 決 め る こ と 「指定席化」 がキーポイント ３点にする方法

8 清掃 とは！ ３点にする方法 「清掃」と「発生源対策」がキーポイント き れ い に そ う じ す る こ と
汚 れ を そ う じ す る こ と （ 汚 れ の 発 生 源 対 策 も 含 む ） そ う じ し な が ら 点 検 す る こ と 「清掃」と「発生源対策」がキーポイント ３点にする方法

9 ② ３点にする方法 立面を見る ＊壁際や柱際の道具や使わない物を移動する ＊壁際や柱際の埃を取って、清掃する
＊担当区域をはっきりさせて、競争する ＊道具や使わない物を別の方法で整理・整頓する ＊ポイント ・通路を含んだ担当区域をはっきりさせる ・整理・整頓は自分たちでする

10 ③ ３点の現状 通路明確、清掃完了 ＊棚の中 部品・工具・溶剤混在 ＊工具箱・机の中 不要品・私物が混在 ＊ロッカー・引き出し
鍵がかけてある 「取られては困るから、 　鍵をかけなければ・・」

11 「標準化」と「目で見る管理」が キーポイント
清潔 とは！ よ ご れ が な く 、き れ い な こ と 状態を示す用語で、このステップの疑義が多い 汚れがなくきれいな状態を保つため、 「５Ｓの清潔」では整理・整頓・清掃を 維 持 す る た め の 標 準 化 を 行 うこと 「標準化」と「目で見る管理」が キーポイント ４点にする方法

12 ③ ４点にする方法 棚の中を見る ＊工具・部品・計測具はきちんと区分する ＊溶剤・清掃用具・書類はごちゃごちゃに置かない
＊中が見えない扉は、はずすか中が見えるようにする ＊ポイント ・ひと目で分かるようにする ・常に使う物は手元に、たまに使う物は離れた所に置く ・使った物は元の場所へ、置き方は元通りに置く

13 ④ ４点の現状 設備等の清掃 完了 ＊設備・機械・作業机 汚れ、ゴミ、カス、クズは すぐ清掃 ＊棚・収納物 名称か番号を明示
取りやすく・直角・平行 ＊部品・治工具・書類 ひと目で分かり、取りや すく、何に使うか明確に ＊使い終わった物 直ちに元に戻す習慣

14 「みんなで決め」「みんなで守る」が キーポイント
躾 とは！ ルールを守る大切さ を 教 え 込 む こ と みんながルールを守れるようにすること。 一方的な標準遵守のみでなく、守れない 理由を追求し、守りやすいルールにすること。 「みんなで決め」「みんなで守る」が キーポイント ５点にする方法

15 ④ ５点にする方法 自動的に４Ｓが保たれるようにする ＊明示区分・量の明示のモデル棚やモデル職場を作り横展開
＊常に発生するゴミ・カス・クズは自動的にゴミ箱に入る工夫 ＊部品・副資材の残量→発注管理に結びつく置き方の工夫 ＊ポイント ・ゴミ・カス・クズは自動的にゴミ箱へ ・スーパーマーケットのように、整理された職場作り

16 ⑤ ５点の現状 いつまでも隅まで４Ｓが徹底してる ＊設備・機械・作業机 掃除をしなくても汚れが 出ない ＊棚・収納物 物の置き方、量の明示
がきちんとしている ＊習慣（躾け） 全員が定期的に整理

17 ５ S の 効 果 ムリ・ムダ・ムラを無くす 生産性・品質向上の活動である 楽 に 取 れ ム リ が 無 く な る
探 す ム ダ が 無 く な る 同 じ 作 業 が で き ム ラ が 無 く な る ムリ・ムダ・ムラを無くす 生産性・品質向上の活動である