進捗管理 １．進捗度算出 （１）進捗尺度 進捗把握の単位は、細分化されていることが望ましい。 可能ならば１人１週間の作業量を１単位とする

Presentation on theme: "進捗管理 １．進捗度算出 （１）進捗尺度 進捗把握の単位は、細分化されていることが望ましい。 可能ならば１人１週間の作業量を１単位とする"— Presentation transcript:

1 進捗管理 １．進捗度算出 （１）進捗尺度 進捗把握の単位は、細分化されていることが望ましい。 可能ならば１人１週間の作業量を１単位とする
　（１）進捗尺度 　　　　進捗把握の単位は、細分化されていることが望ましい。 　　　　可能ならば１人１週間の作業量を１単位とする ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -18-

2 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -19-

3 ・進捗尺度には定量化が可能な成果物を使用する ・作業間の重み付けを設定しても良いが、あまり複雑に成らない 様にする ２．進捗把握
（２）進捗度計算方法 　　　　　例．　　　作成済ページ　　　　　　　　試験済項目数 　　　　　　　　　　　予定ページ　　　　、　　　　総試験項目数 （３）留意点 　　　・進捗尺度には定量化が可能な成果物を使用する 　　　・作業間の重み付けを設定しても良いが、あまり複雑に成らない 　　　　様にする ２．進捗把握 　　　・グループ単位では、週１回の頻度で進捗状況を把握する 　　　・プロジェクト又はサブシステム単位での進捗度の把握は、 　　　　１～２回／月とし、工程、期間等に応じてプロジェクト毎に決定する 　　　・工程の節目節目の進捗状況に注意する事 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -20-

4 プロジェクト管理ツールを活用し、ガントチャート等により管理する ★Ｃ＆Ｃシステム事業ＧではＳｕｐｅｒ－ＳＣＡＬＥを使用している ４．遅れ対策
３．進捗度管理 　　　プロジェクト管理ツールを活用し、ガントチャート等により管理する 　　　　　★Ｃ＆Ｃシステム事業ＧではＳｕｐｅｒ－ＳＣＡＬＥを使用している ４．遅れ対策 　（１）遅れの把握 　　　　ガントチャート等を用いて、計画と実績の差異を把握する 　（２）アラートの検知 　　　　開発期間、工程によっても異なるが、下記を目安とする 　　　　・１週間遅れ……担当者のヒアリングに基づき原因を分析する 　　　　・半月遅れ………本格的原因分析と対策が必要である 　　　　・１ｹ月以上の遅れ…抜本的対策と遅れ箇所の集中管理が 　　　　　　　　　　　　　　　　　 必要である　　　　 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -21-

5 ・日程計画そのものに無理は無いか（見積りミス等） ・体制は充分か ・上流工程の不備によるものか（設計ミス等） ・技術的に難しいか
　（３）原因分析のポイント 　　　　・日程計画そのものに無理は無いか（見積りミス等） 　　　　・体制は充分か 　　　　・上流工程の不備によるものか（設計ミス等） 　　　　・技術的に難しいか 　　　　・個人の能力不足か 　　　　・Ｈ／Ｗ、ＯＳ、パッケージソフトの機能／品質上の問題に 　　　　　よるものか 　　　　・考慮漏れ作業の発生によるものか（ＷＢＳでの解析不足等） 　　　　・開発設備の不足によるものか 　　　　等々　 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -22-

6 具体的対策はプロジェクト毎の事情によるが､重要な事は､ 対策の要否を判断し、対策を立案し、迅速に対処する事である
　（４）対策実施 　　　　具体的対策はプロジェクト毎の事情によるが､重要な事は､ 　　　　対策の要否を判断し、対策を立案し、迅速に対処する事である 　　　　一般的な対策は次の通りである 　　　　・要員の増強 　　　　　　“両刃の剣”であり、注意を要する（投入者の能力、 　　　　　　作業の切り出し／引き継ぎ、チームワーク　等々） 　　　　・開発環境の強化 　　　　　　マシン環境の強化と共に、机上作業／チェックの妥当性に 　　　　　　就いても､評価／分析をする事 　　　　・要員の分担見直し 　　　　・作業のプライオリティ付けによる管理 　　　　・管理強化 　　　　・納期変更（一部機能の後回し） ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理 -23-