創造産業クラスターの展開 札幌 2006.3.17 道都大学経営学部非常勤講師 富沢木実. 目 次 1. 北海道と札幌市の概要 2. 札幌 IT クラスターの形成 3. 創造都市さっぽろ（ sapporo ideas city ）

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1 創造産業クラスターの展開 札幌 2006.3.17 道都大学経営学部非常勤講師 富沢木実

2 目 次 1. 北海道と札幌市の概要 2. 札幌 IT クラスターの形成 3. 創造都市さっぽろ（ sapporo ideas city ）

3 札幌市 １．５ 時間 ２６往復 × ２社 片道約３万円 北緯４３度 東経１４１度 ◆札幌の気候 ２月最低△７度Ｃ ８月最高２６度Ｃ 降雪日１２５日 知床知床 １．北海道と札幌市の概 要

4 北海道 100 年余りの歴史 ・・・・明 治 2 （ 1896 年） 560 万人 ・・・・フィン ランドと同程度 広大・人口密度低い ・・・・フィンラン ドより高い 寒冷地 ・・・・札幌とヘルシ ンキ似た気候 日本の食料基 地 ・・・・大規模農業 ・・・・小麦 53% 、ジャガイモ 65% ・・・・牛 乳 46% 、水産業 28% 日本での優位性：観光･農 業 ただし国際競争力は弱い

5 札幌市 182 万人 ・・・・全国 5 番目 の人口都市 15-64 歳人口が相対的に少ない ・・・・ 大学、就職で本州に 製造業が極端に低い ・・・・大阪 16% 、名古屋 14% 、札幌 6% 札幌一極集中 ・・・・ヘル シンキ 10% ・・・・東京 23 区 6% 、札幌 32% IT ～コンテンツに注 力

6 北海道人口減少・札幌一極集中

7 ２．札幌 IT クラスターの形成 札幌市の重点産業：ＩＴ産業育成 – 本州から離れた北海道における大都市 – 第三次産業人口 83 ％、支店経済 – 製造業 6 ％ 60 年：汎用系情報処理産業の集積 76 年：北大マイコン研究会 → サッポロバレー 85 年：札幌テクノパーク ← 本州企業支社 （ U ・ I ター ン） 94 年：ハイパー風土記 →NCF 2000 年：札幌 Biz Café （サッポロバレーのブランド 化） 2001 年： ICC （札幌デジタル創造プラザ）

8 北海道の IT 産業の時系列 北海道の IT 産業の形態 sapporo ideas city 大容量・汎用マシーン パソコンの誕生 サッポロバレー企業のルーツ インターネット ビジネスの発生 ■ 組込 受託 入力 プロ ダクツ コン テンツ 札幌 IT カロッツェリ ア 7696

9 1994-95 ハイパー風土記 oroppas 1960 年代 汎用系情報処理を中心にした情報産業の形成 1976 北大青木教授 マイコン研究会 パソコンの登場とともに生まれたサッポロバ レー 1980 年代 札幌バレー企業の誕生 1996- NCF 産官学によるネットワークコミュニティ 2000 1993 NORTH インターネット技術向上・普及 1985 年 札幌テクノパーク造成 1986 年 札幌エレクトロニクスセンター 産官学協働の原動力 1999 年 北海道 VC 2001 年 ICC コンテンツ SOHO インキュベーション 1994 年 北海道マルチメディア協 会 1980 年代 各業界団体設立 （ソフトウェア、 情報処理、システ ムハウス、 CG な ど） 2000 「サッポロバレーの誕生」出版 2001 e- シルクロード 2000-02 Biz Cafe 2002 － 経産省 情報産業 クラスター・フォーラム 2002-2006 文科省 札幌 IT カロッツェリア構想 2003 NPO 法人 Biz Cafe 北海道 IT ク ラスター推 進協議会 2003 北海道 IT 推進協会 2006 2006 年 HARP 2004 北海道 IT 応援隊 2006 年 Sapporo ideas city 宣言 1997 拓銀破綻 1998 企業連携 Cool Village 2006 年 Sapporo ショートフェスト 札幌国際短編祭 「 SELECTED CREATORS OF HOKKAIDO IN 2005 」刊行 札幌 IT クラスターの形成 2000-02 Biz Cafe 2000 三浦・青木賞 北大 R&BP 産学官連携 事業推進室 2005 データクラフト高橋社長 作成の図を参考に富沢作 成

10 札幌 IT クラスターの玉突き現象 無意識に集積 北大からベンチャー誕生 札幌市が重点政策化 – 大企業誘致 – インターネットの初期に場を提供 拓銀破綻 市民活動の広がり IT 業界が積極的なブランディング（サッポロバレー、北 大） IT 団体の集結統合 IT 業界が国の制度活用、道や経産局の積極的係り 札幌市がコンテンツ産業育成へ → 市立大学 道が電子自治体化促進

11 ３．創造都市さっぽろ sapporo ideas city 2001 ICC （札幌市デジタル創造プラザ：インタークロス･クリエーティ ブ･センター） – 遊休施設を利用したインキュベーション施設 – イベント、セミナー、ワークショップ開催 – 入居企業のプロモーション、マーケティング – 久保チーフコーディネーター –Tomato との出会い（ Steve Baker ） 2004 第一回 Reach-Moving Exhibition for a Small World （ NY 、ロンドン、カッセル） 2004 ICC メディアアート交流プログラム （ NPO 法人 S-AIR) 2005 経産局 「 SELECTED CREATORS OF HOKKAIDO IN 2005 」 2006 第二回 Reach （ソウル、シンガポール） 2006 sapporo ideas city 宣言 http://www.ideascity.jp/ 2006 札幌市立大学開校 2006 秋 SAPPORO ショートフェスト 2006 （札幌国際短編映画 祭誕生） → 人材が育ってき た

12 札幌における文化的できごと sapporo ideas city 1950 さっぽろ雪まつり （ 2006 年、第 57 回、観客動員 198.5 万人） 1986 （財）札幌市芸術文化財団 「札幌芸術の森」「札幌コンサートホール Kitara 」「札幌市教育文 化会館」「札幌市民ギャラリー」「札幌市写真ライブラリー」管理･ 運営 1990 PMF （パシフィック・ミュージック･フェスティバル） （ Leonard Bernstein 芸術監督：野村證券、トヨタ、松下電器、 JAL) 1992 YOSAKOI ソーラン祭り （ 2005 年、第 14 回、 334 チーム、 4.3 万人参加、観客動員 21.4 万人） 1998 シアターキノ （市民出資による映画館） 2000 ショートショートフィルムフェスティバル in 北海道 2003 さっぽろフィルムコミッション 2004 NPO 法人北海道コミュニティシネマ・札幌 2005 モエレ沼公園完成 （イサム・ノグチのマスタープラン）

13 創造都市さっぽろの狙い sapporo ideas city 「 creative 」ではなく「 ideas 」 –artist という一部の人たちのものではなく市民一人一人の創造 性を発揮するまちという意味 – 建物、都市計画主体でなく、コンテンツ主体 経済部主体 –ICC で人材育成とネットワーク化 → 産業化 – イベントではなく、産業に結びつける 映画祭もそこに流通市場をつくる（見本市、ライツ） フィルムコミッションも、観光地化はもちろん、コーディネート 企業誘致、ポスプロ誘致などにより産業をつくる – 都市計画、観光などの部局とも連携し都市ブランドへ – 当面、ショートフィルムとキャラクター

14 「創造都市さっぽろ（ sapporo ideas city ）」の体系図（案）

15 Project ESIN Steve Baker まちの至るところで いつも何か新しいこ とが起こっている 誰もが参加できて、 先生と生徒が入れ替 わることも プロの再生、新人育 成 札幌は自然も、食べ 物も、文化も・・ good! John Warwicker 作成

16 国の制度 （文科省：知的クラスター創成事業） を使った 地域イノベーションシステムの難 しさ 1. 地域の自立 – 経済界、当該産業にビジョンを描き制度を使いこなす力がな い – 市場から遠い – 資金欲しさにビジョンを制度に合わせてしまう – 地方自治体が本省との間で中間管理職化 – 地方自治体の縦割り行政 – 沢山の関係機関 → 根回しと調整に多くの時間が費やされる 2. プロジェクトマネジメント能力 – 多様な立場の担い手をコントロールできない 地域における殿様たち 担い手自身のメリットと地域への貢献のバランス 専門家への畏怖 → 任せてしまう – プロジェクトの出口を想定していない 実践による能力の蓄積

17 ICC 以降の成功要因 （ 人材育成、ネットワーク構築） 1. 札幌市単独の事業 – 根回しと調整が軽減 – 今後市役所内の縦割りの克服が出てくるかも 2. 新しい産業起こし – 行政が方向性を打ち出している – 道庁、北大、北電などの殿様は不在 –tomato との出会いが本質を外さない結果に 3. プロデューサ（久保、 Backer ）を得た – 行政だけではやりきれない（人材育成、プロモート、交流な ど） – エレセンはインキュベーションなどは上手くいかなかったの では – アーティストと行政との間の通訳 4. 多様な NPO と連携 – アーティスト・イン・レジデンス – 映画による町おこし

18 今後の課題 （産業化、地域への浸透、持続的発展） 如何に産業化していくかの知恵 – 市場は東京 – 地域の産業基盤弱い – 国のコンテンツ政策の問題点 プロデューサ不足 –Baker さんの活用 – プロデューサの育成・誘致 – それには産業化の成功が前提 国内外からの人材交流の活発化 – 真の国際都市化をやれるか