プロ野球の経営改革と再編問題 ０２ｗ０ ５０ 大町 祐貴 目次 はじめに プロ野球の球団合併問題 １） 球団経営の赤字 ２） 黒字と赤字の球団比較 ３） ストライキ （１） ストライキ （２） ストライキによる赤字 （３） ストライキ決行 おわりに

はじめに プロ野球の球団合併 問題 ①「大阪近鉄バファローズ」を「オリック ス・ブルーウェーブ」が合併 ②合併の方法や、両球団が抱える選手やス タッフの処遇などの条件は今後決めてい く 。

１） 球団経営の赤字 原因 ①入場者数の伸び悩み ②選手年俸の高騰 ③本拠地との年間の使用料 ③本拠地との年間の使用料

２） 黒字と赤字の球団比較 パ・リーグの実質赤字額は １５４億円 。 パ・リーグの実質赤字額は １５４億円 。 赤字の日本ハム・・・収入は、入場料４０億円、テ レビ放送権料３億円、広告収入６億円などで総額５ ２億円。 支出見込みは、選手人件費３８億円、球場 使用料１３億円、フロント人件費５億円、二軍施設 費などその他経費が１２億円で計６８億円にも上る。 赤字の日本ハム・・・収入は、入場料４０億円、テ レビ放送権料３億円、広告収入６億円などで総額５ ２億円。 支出見込みは、選手人件費３８億円、球場 使用料１３億円、フロント人件費５億円、二軍施設 費などその他経費が１２億円で計６８億円にも上る。 黒字の広島・・・観客動員数が１２球団中最下位の ９４万人 。 黒字の広島・・・観客動員数が１２球団中最下位の ９４万人 。 一貫して総年俸を抑制し、高額年俸選手については FA などで移籍することを容認した。テレビ放送権料 で２６億円を稼ぎ、総収入は６５億円。８０００万 円の黒字を計上した。 一貫して総年俸を抑制し、高額年俸選手については FA などで移籍することを容認した。テレビ放送権料 で２６億円を稼ぎ、総収入は６５億円。８０００万 円の黒字を計上した。

３） ストライキ 球団合併による球団削減で、新規参入を認め やすくするために選手がとった行動。 球団などに与える損失の総額が１０３億２０ ００万円に上る 。 球団の損失は計約５２億７０００万円となっ た。さらに交通機関や球場周辺の店舗への影 響が２９億円。 ７０年の歴史の中で最大の危機 。

ストによる球団、球場関係の損失額（各球団への取材結果） ２０００万円１億６０００万円２億４０００万円９万６０００人 ダイエー ― 西武 （福岡ドーム ） ２００万円６０００万円１億２０００万円３万人 日本ハム ― 近鉄 （札幌ドーム） 不明１億２０００万円１億６０００万円６万人 オリックス ― ロッテ （ヤフーＢＢ） ２０００万円 １億円６万４０００人 ヤクルト ― 阪神 （神宮） ２億円不明２億５０００万円７万７０００人 中日 ― 巨人 （ナゴヤドーム） 交渉中３０００万円１億円４万人 横浜 ― 広島 （横浜） 放送権飲食代など入場料収入観客数１８、１９日

プロ野球の新規参入を目指す「ライブドア」 と「楽天」について ０２ｗ１２１定 伸 悟 目次 １）楽天とライブドアの会社概要 ２）両企業の共通点 ３）ライブドアの失態 ４）楽天の強み ５）楽天とライブドアの申請内容の比較

１） ライブドアの会社概 要 株式会社ライブドア 設立 1997年8月 資本金 23,964百万円 代表者代表取締役社長兼最高経営 責任者 堀江貴文 従業員数1,288名

楽天の会社概要 楽天株式会社 設立 1997年2月7日 資本金 39,825百万円 代表者 代表取締役会長兼社長 三木谷 浩史 従業員数 721名

両企業の共通点 インターネット関連企業である。 インターネット関連企業である。 本拠地を宮城県仙台市に置こうと している。 本拠地を宮城県仙台市に置こうと している。 若手起業家の会社である。 若手起業家の会社である。

ライブドアの失態 ライブドアがアダルトサイトに簡単に 接続でき、無修正の画像や動画を簡単 に見ることができた → 「公共財として ふさわしい企業、球団か」に問題があ る 。 ライブドアがアダルトサイトに簡単に 接続でき、無修正の画像や動画を簡単 に見ることができた → 「公共財として ふさわしい企業、球団か」に問題があ る 。 ネット銀行を買収する際に民事、刑事 両面で訴訟を起こされている。 ネット銀行を買収する際に民事、刑事 両面で訴訟を起こされている。

楽天の強み ２８３億円の資金調達 ２８３億円の資金調達 ユニホームのロゴなどの広 告収入が１１億５０００万 円と見込んでいる ユニホームのロゴなどの広 告収入が１１億５０００万 円と見込んでいる ６億５０００万円分の広告 オファーがある ６億５０００万円分の広告 オファーがある

■ 楽天ｖｓライブドア・申請内容 比較 【楽 天】 【ライブドア】 【楽 天】 【ライブドア】 ４８試合 交流試合 記載せず ４８試合 交流試合 記載せず １８億円 広告収入 ２億円 約１万５０００人 観客動員数 約２万００００人３億６０００万円 グッズ販 売収入 ８億６０００万円 ４年目 黒字転換期 ３年目 １８億円 広告収入 ２億円 約１万５０００人 観客動員数 約２万００００人３億６０００万円 グッズ販 売収入 ８億６０００万円 ４年目 黒字転換期 ３年目 【注】観客動員数は主催１試合あたりの有料入 場者数

日本プロ野球運営現状と今後の 課題 02w068 加登 克将 目次 目次 １） ドラフト制度の現状と問題点 １） ドラフト制度の現状と問題点 ２） ＦＡ制度 ２） ＦＡ制度 まとめ まとめ

１） ドラフト制度の現状と 問題点 1 、ドラフトの誕生 2 、ドラフト制度の変遷 3 、現在のドラフト制度（２００１年改 訂） 4 、逆指名制度（現・自由枠） 5 、裏金問題

２） ＦＡ制度 ＜ＦＡ制度とは＞＜ＦＡ制度の問題点＞＜ＦＡ制度改革案＞

まとめ プロ野球は営利だけを目指したもので はなく、人々の心の豊かさと直結した 文化でもあり、その歴史を支えてきた のはファンであり、選手たちである。 その制度を抜本的に改革しようという のなら、目先の経営感覚ばかりでなく ファンや選手たちの意見をまず聞くと いうのは当然のことであろう。 プロ野球は営利だけを目指したもので はなく、人々の心の豊かさと直結した 文化でもあり、その歴史を支えてきた のはファンであり、選手たちである。 その制度を抜本的に改革しようという のなら、目先の経営感覚ばかりでなく ファンや選手たちの意見をまず聞くと いうのは当然のことであろう。