パワーポイントのスライドショーモードでご覧ください。

Slides:



Advertisements
Similar presentations
国際ロータリー第2580地区 2015-2016年度ロータリー財団委員会委員 ロータリー平和フェローシップ担当 ロータリー 平和フェローシッ プ をご存知ですか?
Advertisements

1 単元 4 : レオクラブの会員. 2 レオクラブの新会員候補者が満たすべき条件: アルファ( 12 ~ 18 歳)またはオメガ( 18 ~ 30 歳)の年齢であ る 善良である スポンサー・ライオンズクラブのレオクラブ委員会により有資 格と認められる 入会資格 レオクラブの会員.
平成 15 年度エネルギー教育調査普及事業 研究活動報告 名古屋工業大学エネルギー教育研究会 高校生のエネルギー・環境についての 意識に関するアンケート調査 高校生のエネルギー・環境についての意識に関するアンケート調査.
おおた中学校サポート連絡会(仮) 2016年02月吉日 みその学校サポート事務局 細川 COPYRIGHT 2015 MISONO GAKKOU SUPPORTCOPYRIGHT 2016 OOTA CHUUGAKU SUPPORT RENRAKU-KAI.
第 2690 地区ロータリー財団委員長 伊藤文利 日 時; 2014 年 12 月 14 日 場 所; 岡山コンベンションセンター 地区補助金管理セミナー 次期クラブロータリー財団委員長研修 会・
国際ソロプチミストアメリカ 連盟理事会からの お願い クラブの声を お聞かせくださ い. SOROPTIMIST INTERNATIONAL OF THE AMERICAS 女性と女児は 私たちの支援を必要としています 取り組まなけ ればならない ことは、まだ まだありま す!
公認ガイディング・ ライオン・プログラム 成功への過程.
Lync Web App クイック リファレンス カード: 会議にコールインする
Ⅱ 訪問介護サービス提供プロセスの理解 Ⅱ 訪問介護サービス提供プロセスの理解.
IM、プレゼンス、連絡先 IM 要求に応答する プレゼンスを設定または変更する ユーザーを検索する
― 高大連携 入学前教育(学習)の 充実と合理的な進展を目指して -
研修者のための 研修セミナーへ ようこそ
ライオンズクラブ国際協会の50年前の姿を思い描いてみてください。次に、50年後の姿を想像してみましょう。「セカンド・センチュリー・アンバサダー」になることで、皆さんは今後長年に渡り、ライオンズの歴史にそのレガシーを遺すことになります。
2nd Vice District Governor Online Training
子どもたちが発達段階に応じて獲得することが望ましい事柄
会員増強と退会防止に繋がる広報 国際ロータリー第2650地区広報委員会 委員長  髙野 治 (奈良大宮ロータリークラブ)
1.ビジョンを設定してビジネス シナリオを明確にする
単元3:レオクラブの運営 レオクラブ顧問は担当するレオクラブの管理に責任を負い、そこには運営業務の監督も含まれます。レオクラブが適切に管理されるようにするには、レオクラブ顧問が運営上の責任と義務を明確に理解することが大切です。この単元では、レオクラブ運営上の主な側面を見ていきます。 およその所要時間:25分.
グローバル補助金・・・地区財団委員会の責務
単元6: 国際協会が提供する レオクラブ・プログラムの資料
ロータリアン行動グループ.
課題の整理表 № 記入様式 1 グループ 利用者名 さん 発 達 支 援 家 族 地 域 連 携 発達ニーズ・意向等 の把握 初期状態の評価
2017-2018年 国際ロータリー第2790地区 管理運営委員会 広報・公共イメージ向上委員会
ロータリー地域社会共同隊(RCC).
Moodleの使い方 基幹教育セミナー用 ※利用しない機能のスライドは、適宜、削除してご利用下さい。
神奈川県高体連 バドミントン専門部 選手登録&大会参加申込
複合/単一地区100周年記念コーディネーター研修
グローバル奉仕チーム.
元気なクラブづくりのために クラブ・リーダーシップ・プラン プレゼンテーションを担当する方へ
複合地区/単一地区100周年記念コーディネーター研修
100周年記念の概要 はじめに(10分) 参加者を地区100周年記念コーディネーター研修に歓迎する。
職業奉仕 国際ロータリー.
ライオンズクラブ国際協会336複合地区主催 ガバナー協議会議長L大谷 博 FWTフォーラム講演
パワーポイントのスライドショーモードでご覧ください。
ロータリアンの重要な役割.
#lionspasstheplate ライオンズ・パス・ザ・プレート 「ソーシャル・プライド」メンバーのよくある質問.
新しいSNSの提案 島本 尋史.
心のバリアフリー研修 基本プログラム例C 00:00.
LCI フォーワード 戦略プラン: 2015~16年度から2019~20年度.
パワーポイントのスライドショーモードでご覧ください。
徹底活用するための校内研修パッケージ これから、「子どもの学びを支えるヒント集2」を活用した校内研修を始めます。
社会奉仕.
会員増強に結びつく広報 国際ロータリー第2650地区 年度広報委員会 委員長 髙野 治 (奈良大宮RC)
秋田県経営品質協議会・経営品質協議会共催
NPOマネジメントフォーラム2018 平成30年2月15日(木)~18日(日)開催
公認ガイディング・ライオン・プログラム Chris Bunch – LION Managing Editor
例会の運営管理 第二副地区ガバナー研修.
『世界で良い事をしよう』 (Doing good in the world)
2012年度次期会長・主査研修会 事業主任・主査の連携
複合地区/単一地区100周年記念コーディネーター研修
奉仕の100年: 記念への準備 第二副地区ガバナー研修.
9月の第1例会の定時総会に向けて CLPを導入した細則の検討.
資料の活用 はじめに(5:00) 参加者を歓迎する。
RID2660 第2回 クラブ国際奉仕委員長会議 国際奉仕とグローバル補助金 地区財団FVP委員会 宮里 唯子.
ライオンズクラブ国際協会 ゾーン・チェアパーソン研修
第XXXX地区 補助金管理セミナー 2012年7月.
年度 RI第2660地区 ロータリー財団委員長 溝畑正信(東大阪東RC)
ライオンズクラブ国際協会  ゾーン・チェアパーソン研修
[クラブ名を記入] 会員アンケートの結果.
チームワークによる成功 第二副地区ガバナー研修.
ライオンズクラブ国際協会  ゾーン・チェアパーソン研修
2018/04/15 第3分科会(クラブ奉仕部門) アドバイザー RI第1ゾーンARRFC 羽部大仁
地区活動方針と戦略計画の立案 2019-20年度 国際ロータリー第2690地区 2019-20年度 古瀬倶之
MyLCI クラブ支部 2018年マニュアル.
地区チーム研修セミナー 開会本会議.
ライオン・アカウント 統一ログイン 2019/03/27.
クラブ会長 役割と責務.
複合地区/単一地区100周年記念コーディネーター研修
LCIF寄付、ピン発送および寄付記録について
ライオン・アカウント 統一ログイン 2019/03/27.
Presentation transcript:

パワーポイントのスライドショーモードでご覧ください。 はじめる前に このプレゼンテーションは、 パワーポイントのスライドショーモードでご覧ください。 スライドショーを見るには: 1.画面上部のメニューで「スライドショー」をクリックします。 2.「最初から」を選択します。 ご不明な点等については、クラブの情報テクノロジー委員長かコンピューター 学習課(eLearning@lionsclubs.org)までお問い合わせください。

先に進む前にワークブックにアクセス、又は印刷する必要がある場合には、こちらをクリックしてください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

単元1で学んだように、ゾーン・チェアパーソンには同時に幾つかの役割があります。 この単元では、ゾーンの運営役員というゾーン・チェアパーソンの役割に焦点を当てます。 この単元を修了すると、以下のことができるようになります。 クラブ・レベルにおける、ゾーン・チェアパーソンの義務と目的を理解する ゾーン内のクラブを支援する最善の方法を見極める 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

単元2: ゾーンの運営役員としての ゾーン・チェアパーソン ゾーン・チェアパーソンの自習 単元2: ゾーンの運営役員としての ゾーン・チェアパーソン ワークブックの1ページを開いてください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

ゾーン・チェアパーソンは、ゾーンの運営役員 クラブ ゾーン内に健全且つ活発なクラブを 維持することが目的です。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

この目的を果たせるよう、ゾーン内のクラブが下記を行うことを確実にする必要があります: 協会におけるその役割と重要性を理解する 本協会の会則と方針の枠内で活動する 地区において不可欠な存在と感じる 更なる向上及び継続的発展のために努力する 会則地域 地区、複合地区 ゾーンと リジョン クラブ ワークブックの1ページに取り組んでください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

健全なクラブ 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

健全なクラブの特徴 健全なクラブの特徴とは何だと思いますか? ワークブックの2ページに答えを記入してください。 記入が済みましたらば、いくつかの特徴が列記された次のスライドに進んでください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

これらの特徴とワークブックの2ページに 自らが記載した内容とを比べてください。 健全なクラブの特徴 定期的に集まっている 継続して会員数が増加している 会員にとって意味ある活動に会員が取り組んでいる 地域社会のニーズに合った数々の奉仕事業を主催している リーダーシップ育成に会員の関心を引き促している 資金獲得活動を行い成功している 適時に、会費の支払いと月例報告を行っている これらの特徴とワークブックの2ページに 自らが記載した内容とを比べてください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

クラブの健康状態を見極めるツール ゾーン・チェアパーソンには、利用できる数多くの資 料があります。ここではその幾つかを取り上げます。 ワークブックの3ページを開いてください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

クラブ健康診断レポート 下記は、実際のクラブ健康診断レポートの見本です。この報告書は、クラブの健康状態を見極めるのに役立つ簡単なデータをゾーン・チェアパーソンに提供します。 クラブ名 A クラブ名 B クラブ名 C クラブ名 D クラブ名 E クラブ名 F クラブ名 G クラブ名 H 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

クラブ健康診断 下記の情報が含まれています: クラブの状況 前回の月例会員報告及びアクティビティ報告からの経過月数 現行年度の未納金額及びLCIFへの寄付金額 現会員数 本年度現在までの入会者数及び退会者数 クラブ名 A クラブ名 B クラブ名 C クラブ名 D クラブ名 E クラブ名 F クラブ名 G クラブ名 H 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

会員の満足度 会員の満足度調査ガイド及び「あなたの評価は?」は、次のような経験に関する様々な意見を会員から引き出します: クラブ例会の質 奉仕活動の頻度及び企画 望ましい奉仕活動 クラブのメンバー層 会員のクラブ内における経験 不満を持っている分野 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

ゾーン・チェアパーソンは、ゾーン内のクラブを 年に1回以上訪問することになっています。 クラブ訪問 ゾーン・チェアパーソンは、ゾーン内のクラブを 年に1回以上訪問することになっています。 クラブ訪問は、ゾーン・チェアパーソンに次の機会を提供します: クラブ会員と親密な関係を築く クラブの状態を個人的に観察する クラブ及びその会員にサポートを提供し、称える ゾーン及び地区の目標を推進する 効果的なコミュニケーションを保持する ワークブックの4ページを開いてください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

クラブ強化への青写真 クラブ強化への青写真は、下記の支援を目的とした 段階をおったプロセスを提供します: クラブの評価 目標と課題の特定 行動計画の立案 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

地区ガバナー諮問委員会 地区ガバナー諮問委員会は、年に3回に会合を行います。 諮問委員会会議は、ゾーン内のクラブ会長や幹事と協力し合う機会をゾーン・チェアパーソンに提供します。 また、委員会メンバーに、アイディアや意見の交換、ゾーンの目標と取り組みをまとめる場をもたらします。 地区ガバナー諮問委員会については、単元3で詳しく説明します。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

忘れてはならないこと ゾーン・チェアパーソンの目的は、ゾーン内に健全 且つ活発なクラブを維持することです。 クラブの健康状態を理解すれば、クラブのニーズに基づいた支援を提供することができます。 ゾーン・チェアパーソンが利用できる、又は会員に利用を薦めると良い幾つかのツールがあります。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

研修及びサポート資料 ワークブックの5ページを開いてください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

ゾーンおよびリジョン・チェアパーソン情報セン ターは、会員増強及びクラブ結成/発展に役立つツール、更には、ゾーン・チェアパーソン向けのプログラムへのリンクを提供します。 ライオンズ学習センターは、リーダーシップ・スキルを高めるのに役立つコースを提供します。これらには、効果的な例会、革新的な地域社会奉仕の提 供、対立の解消、コーチングといったコース等があります。 リーダーシップ情報センターには、クラブ役員オリエンテーション、スピーカー任務用のプレゼンテーション、リーダーシップ関連の一連のウェビナーといった追加の研修資料が掲載されています。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

ライオンズ会員センターでは、下記に焦点を当てた種々なツールを提供します: 新会員 新クラブ 会員の招請 会員増強 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

ライオンズの奉仕のページでは、下記に焦点を当てた種々のアイディアを提供します: 100周年記念奉仕チャレンジ 視力 環境保全 児童・青少年 糖尿病 識字 聴力 災害救援 地域社会での奉仕活動 世界規模の奉仕活動 地区GMT及びGLTも、クラブや地区ガバナー諮問委員会に追加の支援を提供することができます。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

三つのシナリオ あなたならどうしますか? ワークブックの7ページを開いてください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

これまでに学んだ情報を使って、幾つかの典型的なクラブの状態を評価してください。 下記は、質問の題材となる三つの異なるシナリオです。 各シナリオにおいて、クラブへの支援を提供する方法を記入してください。 正しい答えというのはありませんが、数々のアイディアをこちらからも提供します。ワークブックの空欄にそれらを記入することもできます。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

シナリオ1 ゾーン内に、定期的に集まってはいるものの、会員が地 区や協会とのつながりを感じていないクラブがあります。 この状況を更に詳しく理解するために、ゾーン・チェアパー ソンとして、どのような質問をしますか? クラブ、ゾーン、又は地区の誰の関与を求めますか? 状況改善に向けどのような支援をすればよいと思いますか? どのようなツールや資料を活用、またはクラブに対して提言 しますか? ワークブックの7ページに答えを記入してください。 自分の意見と比較する準備ができたらば、矢印をクリックしてください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

シナリオ1 ゾーン内に、定期的に集まってはいるものの、会員が地 区や協会とのつながりを感じていないクラブがありま す。 どうしたら、もっとつながりを感じることができるのか、会員たちに質問する ゾーン全域での奉仕事業に向け協力し合えるよう、クラブのプログラム委員会委員長にゾーン内の他のクラブに連絡を取るよう提案する 地区での取り組みやゾーン内での行事の情報を広めるために、ゾーンを対象としたニュースレーターを制作する ゾーン、リジョン、地区、複合地区での行事に参加するよう奨励する クラブ訪問の際や、ゾーンのコミュニケーションにおい て、クラブの活動を称える ゾーン向けのEクラブハウス・ページを設ける 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

シナリオ2 ゾーン内に、長期にわたり奉仕事業に関する報告を怠っ ているためにステータスクオになったクラブがあります。 この状況を更に詳しく理解するために、ゾーン・チェ アパーソンとして、どのような質問をしますか? クラブ、ゾーン、又は地区の誰の関与を求めますか? 状況改善に向けどのような支援をすればよいと思いま すか? どのようなツールや資料を活用、またはクラブに対し て提言しますか? ワークブックの8ページに答えを記入してください。 自分の意見と比較する準備ができたらば、矢印をクリックしてください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

シナリオ2 ゾーン内に、長期にわたり奉仕事業に関する報告を怠っ ているためにステータスクオになったクラブがあります。 クラブが奉仕事業を行っているかどうかを確認し、行っていない場合には、その理由を聞く 協会の報告に関する方針をクラブ役員に説明し、追加の研修が必要かどうかを確認する ライオンズ学習センターの「地域社会奉仕の提供」というコースに取り組むよう、会員を促す 全会員から奉仕事業案を提出させる ステータスクオを抜け出し、クラブを維持するための目標を、クラブ役員及び地区リーダーシップ・チームのメンバーと協力して設定する 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

シナリオ3 定期的に例会を開き、奉仕事業を行っているにもかかわ らず、会員数が安定していないクラブがあることに気づ きました。 この状況を更に詳しく理解するために、ゾーン・チェ アパーソンとして、どのような質問をしますか? クラブ、ゾーン、又は地区の誰の関与を求めますか? 状況改善に向けどのような支援をすればよいと思いま すか? どのようなツールや資料を活用、またはクラブに対し て提言しますか? ワークブックの9ページに答えを記入してください。 自分の意見と比較する準備ができたらば、矢印をクリックしてください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

シナリオ3 定期的に例会を開き、奉仕事業を行っているにもかかわ らず、会員数が安定していないクラブがあることに気づ きました。 会員の退会理由を突き止めるために、会員の満足度に関するアンケートを行ったか? ライオンズ学習センターの「会員の意欲」というコースに取り組むよう、クラブのリーダーを奨励する 会員の満足度調査計画の立案や実施を支援できるよう、地区ガバナー・チーム及びGMTに自らの懸念事項を伝える 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

結果はどうでしたか? クラブは様々な課題に直面します。これらの課題 は、ゾーンや地区の支援があれば、容易に解決する ことができるはずです。 クラブは様々な課題に直面します。これらの課題 は、ゾーンや地区の支援があれば、容易に解決する ことができるはずです。 ゾーン・チェアパーソンは、ゾーン内のクラブと地区内の支援プログラムやリーダーたちとを結びつけます。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

クイック・チェック 自分の責務を担う準備はできていますか? ワークブックの10ページにある質問を確認しま す。 はっきりと答えられない場合には、推奨されてい るスキル育成に取り組む時間を作ってください。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

単元のまとめ 効果的なゾーン・チェアパーソンは、ゾーン内のクラブをよく理解しています。クラブの健康状態、実施している奉仕活動、会員の満足度、各クラブの長所や課題を理解することにより、ゾーン・チェアパーソンはゾーン内のクラブの状況を効率よく管理することができます。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

単元のまとめ クラブ訪問に加えて、ゾーン・チェアパーソンにはゾーン内のクラブの健康状態を評価するのに役立つ幾つかのツールがあります。 更には、ゾーン・チェアパーソン、クラブのリーダー、クラブ会員が利用できる、会員の満足度やリーダーシップ育成を促す数多くの資料があります。 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

「ゾーンの運営役員としてのゾーン・チェアパーソン」が終了しました。 以上で、単元2 「ゾーンの運営役員としてのゾーン・チェアパーソン」が終了しました。 目標は達成できましたか? クラブ・レベルにおける、ゾーン・チェアパーソンの義務と目的を確認 ゾーン内のクラブを支援する多くの方法を確認 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。

ご質問がありましたら、下記にお問い合わせください: ご参加ありがとうございました。 更なる向上を目指し、下記の単元にも取り組んでください。 単元1:役割と責任の概要 単元3:ゾーン・チェアパーソン及び地区ガバナー諮問委員会 単元4:地区キャビネットの一員としてのゾーン・チェアパーソン ご質問がありましたら、下記にお問い合わせください: eLearning@Lionsclubs.org 次のスライドに進むには、矢印をクリックしてください。