中間管理職向け研修のご提案 部下達の能力をX倍化する 株式会社プレジャーポケット
企業管理職の課題 職制だけ管理職になっており、仕事の仕方は プレイヤーのまま変わっていない。 大手企業の経営者の方々からお聞きした中間管理職に感じる課題です。 職制だけ管理職になっており、仕事の仕方は プレイヤーのまま変わっていない。 部下を指導できる能力に個人差があり、部下 の育成に差が出る。 会社の中で、管理職に求める仕事内容が曖昧 である。 明らかに部下とのコミュニケーションが不足し ている。
研修の狙い 部下の行動変容を促せる上司になる ●Why ⇒ What ⇒ Howの順に受講生が考えを深めていく構成となっており、受講生が ロールプレイやグループワークの後のディスカッションによって自ら考え、気づきを得る 仕組みとなっています。 ●2日間のプログラムを通じて、どのような人物がこれからのリーダーとして求められて くるのか気付いていただき、その具体的なアプローチ方法を学習し、自ら考えることに よってリーダーとしてのマインドを醸成します。 ●部下を育成するために現場で実践できるコーチングのスキルとツールを習得します。 部下の行動変容を促せる上司になる 必要に応じて 複数のポイントを使用する
研修概要 ●研修を受ける意味を理解する ・会社の期待と自分の人生 ●信頼関係を築く ・コミュニケーションの見直し ・心理的安心安全な環境 ・部下への関心度 ・相手の人格を尊ぶ ●「きく力」＝「話させる力」・・「聞く、聴く、訊く、利く、効く」と 「話す、離す、放す」 ●恐るべし質問の力 ●開発のための質問（相手のための質問） ●面談で生かすコーチング ●やる気に火をつける 短い箇条書きを使用し、 口頭で詳細を説明する
研修費用（税抜） 研修内容 人数 ご予算 一日コース 24名まで ￥350.000 二日コース ￥650.000 三日コース 連続二日+半年後一日 ￥800,000
研修カリキュラム（２日用） DAY1 DAY2 AM オリエンテーション 研修の目的とゴールセッティング アイスブレイク 21世紀、企業に求められる第５の資産 個人からチームワークの時代、ペアディスカッション 今、マネージャーに求められる7つの役割 自己診断、アセスメント コミュニケーションからカンバセーション（対話）に 一方通行から双方向の対話が及ぼす影響 デモンストレーションと観察 １日目の振り返り 3人の学習 人に教えた時一番学ぶ、1日目の内容を人に教える 3人によるティーチング 恐るべし質問の力 質問の種類とその目的、ディスカッション 意志の疎通は不可能、ゲーム 人を活かす質問力、デモンストレーション 質問のパワー体験、ロールプレイ PM 組織のコミュニケーションは血流と同じ 活かし合う風土を作るカンバセーションのロールプレイ お互いに人として安全で安心な環境を作る パーソナルスペースをロープレ 信頼関係を築く 事を成すのは人、人物と物語に関心を持つ、ロールプレイ 部下の強みを活かす お互いの違いと強みを知る、ディスカッション 聞く・聴く・訊く・利く・効く 話させるパワー、デモンストレーション ロールプレイ 振り返り 部下のゴールセッティングと行動促進 カンバセーションフロー、ロールプレイ ゴールを明確にする 現状を明確にする ギャップを明確にする 行動を促進する 部下のモチベーションを上げる 態度と言動とモチベーションメーター、デモンストレーション、ロールプレイ 部下にやる気の種を植える 称号を与える、ロープレレイ コミットメント