マネジメントとは ～戦略と計画のつくり方～ 学習マネジメント資料 2013 年 10 月 24 日 川端智久.

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1 マネジメントとは ～戦略と計画のつくり方～ 学習マネジメント資料 2013 年 10 月 24 日 川端智久

2 マネジメントとは？ 1. リスクを考慮した意思決定をすること ＝ 戦略をつくる 2. 人（自分）に仕事させる仕事 ＝ 計画をつくる

3 なぜマネジメントなのか？ 知識社会を生き抜くため 昔⇒工業社会⇒「管理」「効率化」の時代 今⇒知識社会⇒？？？ – 発想力やモチベーションによって 仕事の価値が何百倍も違ってくる プログラマ、プロデューサー – 新しい「管理」「経営」が必要

4 戦略のつくり方 大事な問いに答えてチームで共有する 「われわれの事業は何か？」 – 「われわれの顧客は誰か？」 – 「われわれの事業は何でないか？」 インセプション・デッキ（ 10 の質問） 「ご近所さん」を 探せ トレードオフ・スライ ダー

5 計画のつくり方 いろんな方法がある WBS プロダクトバックログ（スク ラム） PERT

6 なぜいろんな方法があるのか？ チームやプロジェクトの状況はいろいろ – 時間、人手、お金は足りているか？ – 新しい挑戦はあるか？ 予想がつくか？ 状況に応じて方法を選んで使いこなそう

7 方法を使いこなすために 方法の考え方（いいところ）を取り入れて いく WBS –1 番大事なタスクがわかる – タスクの見落としがない プロダクト・バックログ – いま・次にやることに集中できる

8 計画の基本 1. やることを洗い出す – 「一番大事なタスク」を考えて、 細かいタスクに分解していく 2. やることを並べる – 洗い出したタスクを優先度の高いものから並べる – 二つの優先度を組み合わせて考える 1. 大事な順番に並べる 2. 取りかかる順番に並べる 3. 期限を決める – どこまでをいつまでにやるかを決める

9 「計画倒れ」にしないために プロジェクトに「予期せぬ変化」は当たり 前 計画修正、「ふりかえり」とか「改善」が 必要 これも方法いろいろ： PDCA 、カイゼン、 KPT KPT の例 Keep Problem Try

10 まとめ 戦略：大事な問いに答える – 「われわれの事業は何か」、インセプショ ン・デッキ、プロジェクト憲章 … 計画：方法のいいところを理解して試す –WBS ：大事なタスク – プロダクト・バックログ：大事な順番に並べ る – 改善：計画を修正してさらによくしていく