公共事業の IT 化講習会 ～公共事業が変わります（将来の建設 IT に向けて）～ ◇これからの建設 IT について ◇間近に迫った 電子入札・電子納品本運用について ◇ CALS 実証フィールド実験の 評価結果について.

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1 公共事業の IT 化講習会 ～公共事業が変わります（将来の建設 IT に向けて）～ ◇これからの建設 IT について ◇間近に迫った 電子入札・電子納品本運用について ◇ CALS 実証フィールド実験の 評価結果について

2 本日お話しすること 建設業の業務改革を・・・ 待ったなし！建設業のＩＴ化 ＩＴ化を成功させる４つのポイント 三重県に於ける CALS/EC の取り組 み 情報化施工のこれから

3 建設業の業務改革 を・・・ （ＩＴを積極的に活用し て）

4 電子調達 電子納品 建設 ＩＴ化 ＣＡＬＳ ／ＥＣ 電子入札 入札情報サービス ＯＡ化 ≠ ＩＴ化 改善 ≠ 改革 ＢＰＲで改革を きっかけ CALS/E C きっかけ CALS/E C 最終的 建設 IT 化 最終的 建設 IT 化 ＣＡＬＳ／ＥＣ → 建設ＩＴ化 建設 IT 此処だけじゃ無い

5 ＢＰＲ ＢＰＲとは （ Business Process Reengineering ） 企業活動に関するある目標 ( 売上高、収益率など ) を設定し、 それを達成するために業務内容や業務の流れ、 組織構造を分析、最適化することです。 企業体質 構造 抜本的に見直し流れを組み替え企業業績向上 経営手法

6 建設ＩＴに於ける情報システム（例） コスト把握業務効率化 ここを きっかけに 出典：（財）建設経済研究所「経営コックピット」より

7 待ったなし！建設業のＩ Ｔ化

8 ＩＴ活用の課題とその対策 国土交通省資料 ＩＴ活用の必要性① 修正 建設市場の縮小 過剰供給

9 ＩＴ活用の課題とその対策 出典：第４９０回全建講習会資料より ＩＴ活用の必要性② 追加 H14 年度における標準的な工法・基準 （ H15 以降のコスト縮減額に含まない） ・規格の見直しによる工事コストの縮減 ・事業のスピードアップによる事業便益の早期発現 ・将来の維持管理費の縮減 コスト構造改革 公共事業のすべてのプロセスを見直す「コスト構造改革」 平成１５年度から５年間で、 平成１４年度の標準的な公共事業コストと比較して、 １５％の総合コスト縮減

10 ＩＴ活用の課題とその対策 ＩＴ活用の必要性③ □ 建設市場は縮小傾向 □ 再編淘汰は拡大される □ 建設業者数は過剰気味 □ コスト競争は激化 □ 人員削減、生産性向上 （再構築に迫られる） ■ 外部対応 ・ CALS/EC の取り組みは必須 ■ 社内的 ・管理費削減 ・コスト競争力強化 ＩＴ活用は避けられ ない

11 ＩＴ活用の課題とその対策 ＩＴ活用の課題 □ システム構築の費用がかかりすぎる □ 保守などのランニングコストがかかる □ ＩＴの進歩が急速である □ システムの技術者が足りない □ 障害時の対応が迅速に出来ない □ 経営層の理解が得られない □ 社員の情報リテラシー向上が容易でない □ ＩＴ導入の効果が実感出来ない 著書 児山満「建設業のＩＴ化を考える」より

12 頭ではＩＴの必要性は解っているが・・・ 身体が動かない 最大の原因は → 危機感の欠如 ＩＴ ＩＴって騒いでいるが, 今までもＩＴ無しで来れた 何とかなるだろう？ ・ＩＴを使いこなせるか（不安） ・コストがかかる（躊躇） ・ＩＴを入れても効果が・・・ 言い訳

13 ＩＴ活用の課題とその対策 ＩＴ活用の取り組み方法 □ トップダウンによる取り組み □ ＩＴ活用の目的とその範囲を明確にする □ 自社の経営計画に基づいた計画的な取り組み □ 業務の見直しとセットでＩＴを導入する □ 全社的な推進体制とキーマンの育成 □ アウトソーシングの活用 □ 信頼のおけるパートナーを得る 著書 児山満「建設業のＩＴ化を考える」より

14 ＩＴ化の決断 “ ＩＴはまだゼネコンや大手企業のレベルの話 ” ？ 安心していると「ゆで蛙」 いち早いＩＴ化への取り組み 生き残るための 自己防衛手 段！！

15 ＩＴ化を成功させる ４つのポイント

16 ＩＴ化を成功させる４つのポイント １：経営トップが危機意識に基づいて ＩＴ化を決断 ２：日常パソコンで仕事をする仕組みと 使うように強制する ３：操作をサポートしてくれる業者 ＩＴアドバイザーの確保 ４：社内ＩＴリーダーの養成

17 ＩＴ化を進める４つのポイント １：経営トップが危機意識に基づいて ＩＴ化を決断 ・一定のコストはかかるが トップの決断がないと始まらない ・現状に対する危機感の捉え方 ・企業規模の大小年齢差は無関係 ・ゼネコンや大手は 金や人員が多いから？ ※生き残るための強い危機感があるから

18 ＩＴ化を進める４つのポイント ２：日常パソコンで仕事をする仕組みと 使うように強制する ・公共工事を受注する ・公共工事の下請けに参加する ・ＩＴを使う仕事に参加する ・報告書などの文書は手書き厳禁 ※社長も例外じゃない

19 ＩＴ化を進める４つのポイント ３：操作をサポートしてくれる業者の確保 ＩＴアドバイザーの活用 ・社内にＩＴリーダーがいないとき 近隣のサポートを受けられる 業者を確保 ・ＩＴアドバイザーなど利用する ※ＩＴで挫折しないためにも

20 ＩＴ化を進める４つのポイント ４：社内ＩＴリーダーの養成 ・何時も外部に頼るのでは費用もかかる ・社内にＩＴリーダーを創る ・積極的に講習会やセミナーに参加させる ・１日も早くスキルアップするために バックアップをする（会社として） ・全社員を対象に講習会を開催 ※「パソコンなんて怖くない」

21 三重県に於ける CALS/EC の取り組み 三重県 CALS/EC

22 電子入札利用者登録の推移

23 入札情報サービス（ＰＰＩ）の利用状況

24 電子入札実施状況 開札件数

25 電子納品取組状況 Ｈ１６．１２．３１時点 （実証フィールド実験及び本運用の実施件数一覧） 工事完成図書は、対象工事に関する設計成果品等が電子納品されていることを前提としています。

26 電子納品関係研修受講状況 Ｈ１６．１２．３１時点 （研修受講者数一覧） 平成１７年２月 第２回地域研修会開催

27 情報化施工のこれから （ＩＴを活用した建設現場）

28 利益の源泉は建設現場 ※施工管理の高度化・効率化が大事 出典：国総研施工の情報化と業務改善 （ BPR ）

29 ｅ施工管理の導入 日常業務のＩＴ化 文書、図面、積算資料等 作業所内、部署内の情報共有 工事関係の雛形文書、社内通達文等をＬＡＮを通じて情報共有 現場と本社や工事関係者と情報共有 現場作業所と本社との情報共有（連絡調整） 情報共有基盤の高度活用 施工経験・技術ノウハウ等を情報共有基盤に載せて 工事関係者との間で共有し、施工管理の高度化 経営資源の有効活用

30 出来形測量の情報化 ・計測や情報処理技術の進歩により、巻き尺に代わり測量機器を用いて出 来形計測の効率化が可能である。 ・このためには、出来形管理基準や写真管理基準を、座標計測からの計算 値でも対応可能なものとする必要がある。 ・さらに、出来形データの交換ルールを用意することで、効率的な数量算 出や重機施工コントロールが可能である。 現行：巻き尺による出来形の計 測 次代： TS を利用した出来形の計 測 V1V1 H1H1 D1D1 関連する基準類 ・土木工事出来形管理基準 ・土木工事写真管理基準 （案） 出典：国土交通省国土技術研究会 資料

31 丁張りとは・・・ 現地に原寸大の３次元設計図を描くこと 出典：国土交通省国土技術研究会 資料

32 出来形管理とは・・・ 構造物が設計どおりか確認すること 出典：国土交通省国土技術研究会 資料 設計通り 設計と違う

33 XML 計測機器への転送 データの視覚化（イメージ） データ ビュー 自動入力 ３次元設計情報 自動入力（ LandXML 1.0+I2MXML* ） 現地で原寸大の設計図を再現可能 （どこでも出来形管理可能） ＩＴによる出来型確認（実例） 従来施工２４人日 → ３人日 従来施工７０万円 → ７万円 法面１㎞当たり （初期投資は除く） 実作業結果に基づく 出来形管理の情報の流れ（将来） 出典：国土交通省国土技術研究会 資料

34 測定距離： 450 ～ 630m 新潟中越地震 崩壊地測定 2004/10/27 長距離型 ２㎞程度 中距離型 ２５０ｍ程度 ３００ｍ程度なら数分 出典：㈱数理設計研究所ＨＰ 資料 3D LASER SCANNER

35 出典：㈱数理設計研究所ＨＰ 資料

36 IT 施工への応用 出典：独立行政法人土木研究所

37 無人化施工 遠隔操作による掘削運搬システムイメージ図 出典：国土交通省雲仙復興事務所ＨＰ 危険箇所に於ける 遠隔操作による 無人化施工 雲仙普賢岳の施工事例

38 お疲れ様でした。 〒 514-8570 津市広明町１３番地 三重県県土整備部 公共事業情報化プロジェクト TEL 059-224-2208 FAX 059-224-3290 メール： cals@pref.mie.jp