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我々は、 ①ニーズがある ②マルチイシュア構造で拡大しやすい ③まだ手をつけていない提携先がある → 具体的戦略 以上の3点から、 Edy は拡大すると主張する!!!

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2 我々は、 ①ニーズがある ②マルチイシュア構造で拡大しやすい ③まだ手をつけていない提携先がある → 具体的戦略 以上の3点から、 Edy は拡大すると主張する!!!

3 ①ニーズがある 他の電子マネーに比べて、 Edy は日本全国で 多くの利用者によって使われている。

4 ①ニーズがある 月間利用件数も伸び続けている。

5 ①ニーズがある 電子マネーの保有意向を見てみると、首都圏・東 海・近畿・福岡の4地域では Edy が上位に入って いる。 ニーズがあるの で Edy は拡大す る!

6 ②マルチイシュア構造で拡大しや すい カードの発行は、 1.運営主体 2.運営主体と提携した大手企 業 が一般的。 SuicaWAONnanaco 発行体 JR 東日本 日本航空イオン アイワイ カード・ サービス

7 Suica,WAON,nanaco のスキーム カードの発行業務など JR 東 日本が行う 利用者の購買情報等、マーケティングに必要な情報が JR 東日本に吸収され、提携したい企業側に殆ど蓄積されない クローズな形態 カードビジネス の 展開が難しく、 頭打ちしてしま う!

8 Edy のスキーム 発行体をバリューイシュアと カードイシュアの2つに分離

9 ②マルチイシュア構造で拡大しや すい バリューイシュアカードイシュア 電子的価値を発行する。 三井住友、三菱東京 UFJ 、 JCB カード、 OMC カード、ライフカード、第一興商、楽天 KC 、ソ ニーなど 14 社 Edy 機能つきカードを発行する。 バリューイシュアと提携契約を締結し、カード印 刷事業者にカード発注を行うだけで、 Edy 運営に 関わることなく Edy 利用可能な自社カード発行が 可能

10 バリューイシュアカードイシュア 「マルチイシュア構造」をとってい る。 カードイシュアのプリカ法登録の必 要がないなど負担減 独立系であること もあり、カードビ ジネスの展開が容 易!

11 (特に中小規模の)加盟店を得やす い カード発行枚数の増加 よって、 Edy は拡大す る!

12 Edy 電子マネー事業自体が本業 ③まだ手をつけていない提携先があ る Suica 、 WAON 等 あくまで本業貢献。大幅な電 子マネー事業の拡大を図って くる可能性は薄い。 → 本業があるため、ポイント も、本業と関係が強いものば かりになりがち。 → まだ手をつけていない提携 先にまで利用領域を拡大すれ ば、利用は増える。

13 ③まだ手をつけていない提携先が ある 現状 Edy は、「使える(電子マネーで支払い可能な)店の 多さ」で第 1 位 (20 万 5 千店 ) 。 1位と3位に注目!!! 一方で「利用時につくポイントの内容の満足度」につい ては、 Suica に次ぐ第二位。

14 ポイント交換ができる提 携先の充実度、使える店 の多さが満足度に直結す る ポイント提携先を増やせる余地が十分に残って いる Edy は拡大できる。

15 具体的戦略 年齢が高いほど、また男性よりも女性、 特に主婦層のほうが利用金額が高くなってい る。

16 具体的戦略 男性より女性の方が圧倒的にカード利用者が 多い

17 具体的戦略 Edy の利用回数が伸び悩み 買い物一回あたりの決済金額が大きく 利用も男性より多い 主婦層 の支持を獲得することで解消!

18 具体的戦略 提携先:スー パー

19 消費者が使えるようになると良いと考えている場所は、利用 者は主に女性である「スーパー」が 57.8 %で第1位。 イオンが発行している WAON が近年大きく伸びを見せている ことからも、スーパーと Edy が提携すれば利用が拡大してい く!

20 具体的戦略 導入例:アサノ ( 仙台に5店舗展開するスー パー ) ☆利用率 Edy 利用が多い店舗で平日決済の5割以上、 少ない店でも 3 割以上が Edy 利用 ☆店側のメリット ・レジ回転率の向上、決済スピードのアップ ・少ない店員で店を運営できる ( コスト成果 ) ・会計が早い=顧客満足度向上につながる

21 よって、 ①ニーズがある ②マルチイシュア構造で拡大しやすい ③まだ手をつけていない提携先がある → 具体的戦略 以上の3点から、 Edy は拡大すると主張する!!!

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