1 アップ経営コンサルタント㈱ 研修一覧表 役員育成幹部育成中堅育成 1 役員選抜育成 2 次期役員候補 3 子会社社長 1 幹部選抜育成 2 新任管理職育成 3 ＭＢＡクラス 1 幹部候補育成 2 管理職候補育成 3 技術伝承 育成型 ６－１２日 管理職集中型 2 －３日 一般集中型 １－３日 事業部長.

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1 1 アップ経営コンサルタント㈱ 研修一覧表 役員育成幹部育成中堅育成 1 役員選抜育成 2 次期役員候補 3 子会社社長 1 幹部選抜育成 2 新任管理職育成 3 ＭＢＡクラス 1 幹部候補育成 2 管理職候補育成 3 技術伝承 育成型 ６－１２日 管理職集中型 2 －３日 一般集中型 １－３日 事業部長 部門部長 課長 マネジャー 係長 リーダー 1 中期事業戦略立案 2 短期部門戦略立案 3 事業進出プラン立案 4 組織強化戦略立案 5 組織風土改革 1 部下目標設定 2 公平な評価手法 3 組織戦略とリーダーシップ強 化 4 部下育成立案 5 財務強化 1 管理職の役割と経営感覚 2 自立型部下育成＆コミュ ニケーション 3 マネジメントと リーダーシップ強化 中堅社員・新入社員スキル強化専門強化 1 新発想でＮＯ１ 2 アイデアから商品開発 3 ビジネスプラン作成 4 ビジネス創造 5 新入社員の早期プロ化 1 企画力＆提案力で勝つ！ 2 マーケテイング強化で売る仕組 み 3 顧客ニーズ把握コミュニケーョ ン 4 折衝・交渉力 5 問題発見能力 1 財務分析の見方 2 会社法・Ｍ＆Ａ・三角合併 3 システムを活用して経営を変 える 4 儲かる営業 5 経営企画力 アップ経営コンサルタント㈱ http://upkei.jp/ 東京都中央区日本橋人形町 2-20-6 ＫＭビル 4 階 Tel 03-5651-0702 fax 03-5651-0703 info@upkei.jp 1 集合研修（１回３０名以内）で個人強化 2 研修効果は高い（目標達成率 95 ％） 研修特徴

2 2 業種別特殊研修 さまざまな研修を企画致しま す システム企業小売業 メーカー サービス業 ＰＭＰＬＳＥ 1 プロジェクト全 体マネジメント 2 プロジェクトを 成功させるファシ リテーション 3 部下育成と育成 体系 1 要件定義インタ ビュー力 2 受注のための顧客 ニーズ把握・企画・ プレゼンテーション 3 コスト＆納期＆品 質の 3 強をつくる 1 顧客ニーズの把 握・企画書作成 2 インタビュー＆ 議事録作成 3 コスト意識と納 期の自己管理 店長スーパーバイザー店員 1 市場・顧客分析 と店舗戦略 2 提案型部下の育 成 3 顧客コミュニ ケーション力をつけ、 計画を達成させる手 法 1 現場で見る店舗課 題と解決 2 店長＆店員が納得 する提案のしかた 1 改善の視点と改 善提案力 2 顧客の気持ちに なったコミュニ ケーション 3 自分の能力向上 プランと実行 品質強化班長管理職 1 6σ の実際 2 全社員に導入 する品質マネジメ ント 1 現場改善とコス ト管理 2 部下別能力強化 1 設備投資と回 収 2 中国での技術 防衛のしかた 店長社員 1 サービス戦略と集客のしか け 2 部下の技術・顧客対応教育 3 部下目標とコーチング手法 4 経営ＴＯＰとしての店舗運 営 1 新サービス創造 2 利益構造の仕組みと サービス価値 3 顧客対応力 ご費用 １日 ４２０，０００円～５１５，０００円（講師１－２名・税・テ キスト） 講師 経営コンサルタント＆中小企業診断士保持 多数 実績 ３０社以上の実績 ・東証１部上場企業 ・大手企業の子会社

3 3 例 新任管理職育成 ６日間 目標経営者感覚 100 ％戦略達成 100 ％自部署成長 200 ％ 目標達成 150 ％商品力 200 ％部下育成 150 ％ テーマ「管理職の意識 改革と会社経営 との係わり」 「事業戦略と 部門戦略」 「マネジメント 力 強化と統括ファ シリテーショ ン」 「目標設定と課 題解決」 「マーケティン グと 品質強化」 「部下育成と コミュニケー ション」 9 ： 00 － 10 ： 30 1 管理職の役割 1 自分の属す る事業の現状 と将来像 1 マネジメン ト全体像 1 部門計画と 重要事項 1 顧客満足を作 る 1 組織活性化 のしかけ 10 ： 40 － 12 ： 00 2 経営層の業務 と管理職の業務 2 今後の事業 戦略 2 自部門の経 営 資源の大き さ ＳＷＯＴ分 析 2 課題解決の ための視点と施 策 2 マーケティン グ強化とは何を すべきか 2 自立型部下 の育成 13 ： 00 － 14 ： 30 3 経営計画と経 営戦略志向 3 自分の組織 戦略（ＢＳ Ｃ） 3 事業のＰＤ ＣＡ を上手く回 す 3 自分の目標 設 定・・年間 目標 3 商品開発強化 と差別化 3 コミュニ ケーション力 をつける 14 ： 40 － 16 ： 00 4 財務分析力を つける 4 自分の組織 戦略（ＢＳ Ｃ） 4 全体をまと めるファシリ テーショ ン 4 部下別目標 設 定と達成誘 導 4 顧客満足が高 い品質とは 4 コーチング と潜在能力引 き出し 16 ： 10 － 18 ： 00 5 自分の管理職 像発表 5 自分の組織 戦略発表 5 マネジメン ト成功へのファ シリテーション 体験 5 自分の目標 発表 5 品質強化のし かけ 5 決意表明 ・貴社の生データを使用します ・研修に迫力が出ます ・結果につなげる研修です