2011 年 1 月 6 日（木） 王 暁華 経営情報学入門 ― 生産管理 （ 2 ） 2011/1/6 2-1 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）

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1 2011 年 1 月 6 日（木） 王 暁華 経営情報学入門 ― 生産管理 （ 2 ） 2011/1/6 2-1 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）

2 生産管理の歴史  マス・カスタマイゼーション時代 （ 1995- 2010 ）  グローバル化  インターネット  エンタープライズ・リソース・プランニング （ ERP ）  サプライチェーン・マネジメント（ SCM ）  電子商取引  受注生産 2011/1/6 2-2 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）

3 マス・カスタマイゼーション マス・プロダクション + カスタマイゼーション マス・カスタマイゼーション 目的：低コストで顧客への個別 対応 2010/1/6 2-3 経営情報学入門－生産管理（ 2 ） 実現手法：サプライチェーンプロセスにカスタム化の仕掛け を組み込むことによって達成される。代表的な方法：延期戦 略。

4 デルパソコンのマス・カスタマイゼーショ ン戦略 32 6 463 3 5 ・・・ 選択品目： 見込生産（製品一品ずつ在庫）：３ × ２ × ６ × ４ × ６ × ３ × ３ × ５＝３８８ ８０ 受注組立生産（モジュール種類）：３ + ２ + ６ + ４ + ６ + ３ + ３ + ５＝ 32 注文から配達までのプロセス： 2011/1/6 2-4 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）

5 延期戦略  固有の機能や特徴、独自性、または個性といっ たものを付加する時期を、顧客への納入遅延が 生じないという前提の下で可能な限り遅らせる 手法。 2011/1/6 2-5 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）

6 Ｖ Ｖ Ｖ Ｖ 延期戦略の分類 ラベル貼り延期 標準品が在庫として保管されており、実 際の需要に基づいて異なったラベルが貼 り付けられる戦略 包装延期 注文が確定した後に、包装を行う戦略 組立延期 / 製造延期 需要が発生した後、追加的な組立や製造 を組立設備あるいは物流倉庫で行って製 品を完成させ、顧客に出荷する戦略 時間延期 出荷の指示があるまで、できる限りサプ ライチェーンの上流の倉庫に製品を保管 しておく戦略 2011/1/6 2-6 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）

7 延期戦略への影響要因  製品要因  ある製品への需要が別の製品の需要にどの程 度置き換えられるか  部品の標準化・共通化  製品設計のモジュール化 2011/1/6 2-7 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）

8 延期戦略への影響要因  ヒューレット・パッカード社のネットワー クプリンタの事例  北米向け 110V と欧州向け 220V の電源  世界共通の電源供給 2011/1/6 2-8 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）

9 延期戦略への影響要因  プロセス要因  作業の順序付け  サプライチェーンネットワークの構造 製造、物流拠点配置  在庫をどの場所にどれぐらい保有するか  見込生産、受注生産、受注組立生産のどの生産 方式で製造するか 2011/1/6 2-9 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）

10 ベネトン社のプロセス順序変更の例 注文注文 変更前 染色工程 中間製品製品 編立工程 受注ポイント 2011/1/6 2-10 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）

11 ベネトン社のプロセス順序変更の例 注文注文 変更後 染色工程 中間製品 製品 編立工程 受注ポイント 2011/1/6 2-11 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）