劇団四季を目指して－舞台芸術を「娯楽」に－ 2006 年 1 月 24 日谷口怜見はじめに第 1 章アートマネジメント紹介第 2 章演劇界のリーディングカンパニー第 3 章劇団四季の財務評価第 4 章企業メセナについて第 5 章舞台芸術のこれから.

劇団四季を目指して－舞台芸術を「娯楽」に－ 2006 年 1 月 24 日谷口怜見

はじめに第 1 章アートマネジメント紹介第 2 章演劇界のリーディングカンパニー第 3 章劇団四季の財務評価第 4 章企業メセナについて第 5 章舞台芸術のこれから

第 1 章アートマネジメントアートマネジメント芸術・文化をいかにパブリックなものとして社会に広めていくか

第 2 章劇団四季紹介・上演システム・劇場（ハード）・俳優・全国展開・観客第一主義・経営舞台だけで生活できる環境を！組織アイデンティティ

第 3 章財務分析・劇団四季、松竹、東宝の 3 社劇団四季＞東宝＞松竹演劇興行については規模においても劇団四季が首位

第 4 章芸術文化の可能性を広げるためにメセナ（仏）･･･芸術・文化への民間企業からの支援劇団四季は特別企業メセナの充実を図る

第 5 章舞台芸術のこれから１．舞台芸術をよりパブリックなものとして認知できる環境を整える２．芸術家や団体がお互いに高められる力をつける将来的には、劇団四季のような団体がもっとできれば良いそのためには･･･３．長期的な人材育成

舞台芸術は、限られた人々による限られた人々のための「芸術」としてのみ存在するべきではない。全ての人が、いつでも楽しむことのできる「娯楽」となるべきである。

劇団四季を目指して－舞台芸術を「娯楽」に－ 2006 年 1 月 24 日谷口怜見