メディア社会学 ２００９年１１月１７日. ７．職業 ７．１職業の多様な次元の種別 業種（大きく分ければ第一次産業か第二次産 業か第三次産業か。勤め先の業種）「業種」 「事業や営業の種類」（『広辞苑』） 仕事の内容（勤め先の業種が製造業であって も、事務的な仕事もあるし、営業的な仕事も ある。他方、製造業の根幹に関わる開発・技.

Presentation on theme: "メディア社会学 ２００９年１１月１７日. ７．職業 ７．１職業の多様な次元の種別 業種（大きく分ければ第一次産業か第二次産 業か第三次産業か。勤め先の業種）「業種」 「事業や営業の種類」（『広辞苑』） 仕事の内容（勤め先の業種が製造業であって も、事務的な仕事もあるし、営業的な仕事も ある。他方、製造業の根幹に関わる開発・技."— Presentation transcript:

1 メディア社会学 ２００９年１１月１７日

2 ７．職業 ７．１職業の多様な次元の種別 業種（大きく分ければ第一次産業か第二次産 業か第三次産業か。勤め先の業種）「業種」 「事業や営業の種類」（『広辞苑』） 仕事の内容（勤め先の業種が製造業であって も、事務的な仕事もあるし、営業的な仕事も ある。他方、製造業の根幹に関わる開発・技 術部門や行員として実際の製造に携わる人も 多い） 従業上の地位（平から係長・課長・部長・役 員・社長等）

3 ７．２日米の雇用形態・職業意識 の違い 就職と就社 ジェネラリストと専門職 企業内組合と同業者組合

4 ７．３日本的経営 終身雇用制 年功序列制 配置転換による雇用調整とジェネラリス トの養成 御神輿型の意志決定と人の和の強調 丸抱え的システム

5 ７．３．１終身雇用制 ・・・（中途採用の少なさ、学歴よりも 学校歴重視の理由、就職よりも就社とな ることの理由） メリット・・・首切りの少なさであり、 社員の愛社精神を強くし、仕事へのモチ ベーションを高める。 デメリット ① 不採算部門に人をいつまでも残しておい たり不景気になっても人減らしができな い → 日本の企業の国際競争力を弱くする （構造改革論者）

6 ７．３．１終身雇用制 ② ② 成果 → 好条件での転職というモチベー ションが働かない → 独創性を阻む企業風土 この終身雇用制の反対がいわば「リスト ラ社会」とでもいえる。 ③ 「会社人間」を作り出す・・・家庭を顧 みない人生・・・定年後の生き甲斐のな い状態

7 ７．３．２年功序列制 ① （就社ゆえ、社内の人脈が大切になる） 賃金や地位が勤続年数（＝年齢・・・中 途採用が少ないので）に応じて決ま る・・・横並びの昇進・昇級 → 社員の間で の対立や嫉妬心が生まれにくい。社員の 創意工夫を殺ぐという批判もある。 独創性よりも調整力を重んじる（山一証 券倒産時のエピソード）。７．３．３の ジェネラリストゆえこのような社内の人 脈を重視する人間が、エリートとしての さばる。

8 ７．３．２年功序列制 ② 中途採用や、新卒でない者の採用が不利 になる。 日本が学校歴社会に留まり、学歴社会に ならない理由でもある。 現実にはポストは上に行けば行くほど限 られる。・・・出向、課長「級」のよう なポストの用意 右肩上がりの時代は、上記の問題はあま り目立たず巧くいった。

9 ７．３．２年功序列制 ③ 住宅ローンや退職金、年金等、ライフプ ランそのものが日本では、年功序列制を 前提としていた。 それに併せて結婚年齢、子供の生まれる 年齢その他も、人による違いが従来は少 なかった。 ライフスタイルの多様化（≒属性の説明力 の減少）により、年功序列制の意義も薄 らぐ

10 ７．３．３配置転換による雇用調 整とジェネラリストの養成 ① （就社であるがゆえに、不採算部門をレ イオフしなくて済む） メリット ① 首切りの少なさ・景気の変動・人気商品 の変化に対応できる ② 社内の事情に通じた人物が幹部として育 つ（「幅広い」視野）

11 ７．３．３配置転換による雇用調 整とジェネラリストの養成 ② デメリット 専門職が育たない、専門的能力を評価で きない 会社の外に人間関係の広がりを育もうと しない人が増える

12 ７．３．４御神輿型の意志決定と 人の和の強調 ・ボトムアップ的な意志決定 メリット・・・末端の社員も会社の方向 を左右する重要なアイデアを出す機会が あり、モラール（士気）が高まる。 デメリット １．責任が曖昧になる（日本の社会は無 責任の体系が支配するということは丸山 真男その他が指摘するとおり）。 ２．意志決定に時間がかかる。

13 ７．３．５丸抱え的システム コンピュータ、英会話等、自分をスキル アップするための研修費用も会社持ち 社員食堂、社宅その他、福利厚生を会社 が面倒見る お茶くみ専門の一般職の女子社員を大量 に採用し、幹部候補生の男子社員の結婚 相手の候補として、それでも売れ残った 人にはお見合いの話を紹介する。 社員旅行、接待ゴルフ、社内の飲み会等、 社員運動会等、社員および家族の娯楽

14 丸抱えシステムのメリット １．会社に対する愛情や忠誠心がわき、仕事 が生き甲斐になる。その結果、モラール（士 気）が高まり、仕事上の効率は増える。 ２．９時－５時で職業人としての意識が途絶 えないだけに、職業上の地位が、その人の役 割や規範をそのまま規定することになり、人 格上の統合の矛盾が生じにくい。 ３．名目上の給料よりも実質上の給料は高く なるが、それによって社員が支払うべき税金 （所得税）は、相対的に低くて済む。（民間 企業よりも公務員に関して宿舎等々について この利得はある）。

15 丸抱えシステムのデメリット ① １．娯楽、余暇活動が仕事の延長になる。カラ オケに行っても、飲み屋に行っても上司の顔 を見るんでは、部下はストレス発散できませ ん。結局ジンメルのいうような貨幣的人間関 係が構築されず、相対的に下の立場の人間の 自由が得られない状況であるといえる。 ２．事実上の就業時間の延長。会社に余暇や娯 楽の面倒をみて貰うということは、逆にサー ビス残業をすすんで受け入れる下地にもなる。

16 丸抱えシステムのデメリット ② ３．地域社会への繋がりができない理由に も。ただし会社と家族しか濃密な人間関 係を築くネットワークができないため、 会社での立場が悪くなり、家族ともしっ くりいっていないばあいには、逃げ場や 相談相手がなくなる恐れもある。 ※会社がゲゼルシャフトではなく、擬似的 なゲマインシャフトとして機能するとい われる。

17 ライフサイクルと職業 ① 人生の一部の時間のみ「職業人」 ８０年のうちの２２－６０歳の３８年 しかも余暇が増えて、この３８年のうち の何割かのみが職業に充てる時間 ただし２２歳までは「職業」という 「夢」の実現のための投資期間ともいえ る また生き甲斐も職業と併せて考えられて いる。

18 ライフサイクルと職業 ② とはいえ余暇時間の充実を支える お金と肩書きも職業が規定する。 自分の子どもへの教育投資も、職業を念 頭に置いている・・・その意味では社会 学上の多くの「属性」が職業を巡って、 廻っている 職業・「再生産」（マルクス・ブル デュー的な）をキーワードすると、人間 の諸活動のほとんどがその中あるいは周 辺に関連づけられる。

19 ライフサイクルと職業 ③ ただし普通の意味の学歴が関係する職業 は、全職業の一部だし、花形職業は学歴 不問であったり（スポーツ・芸能・ ファッション）、学歴は要するがさらに 驚異的な競争率であったりする（マスコ ミ産業等） 「職業－学歴－再生産」の軸が社会を大 きく規定するが、それを外すと何が残る か、そこに自明性を越えた眼を向けたい。