1 IT 企業のビジネスモデルと事業戦略. 「お客様の 3 年後に責任を持つ」 2018 3 年で何が変わるのか ? iPhone 3G iPhone 4 iPhone 5 Phone 4s iPhone 3GS 20082010201220112009 iPad (2010.1) New iPad.

Presentation on theme: "1 IT 企業のビジネスモデルと事業戦略. 「お客様の 3 年後に責任を持つ」 2018 3 年で何が変わるのか ? iPhone 3G iPhone 4 iPhone 5 Phone 4s iPhone 3GS 20082010201220112009 iPad (2010.1) New iPad."— Presentation transcript:

1 1 IT 企業のビジネスモデルと事業戦略

2 「お客様の 3 年後に責任を持つ」 2018

3 3 年で何が変わるのか ? iPhone 3G iPhone 4 iPhone 5 Phone 4s iPhone 3GS 20082010201220112009 iPad (2010.1) New iPad iPad2 Windows7 Windows8 Windows Vista iPhone 2007 iPhone 5s 2013 iPad Air iPhone 6 2014 iPhone 6s 2015 iPad iPad Pro Windows 10 バルマー 引退

4 トレンドの表層 トレンドのメカニズムを知り、未来を予測する クラウド IoTHTML5 ビッグデー タ 機械学習 トレンドの深層 歴史メカニズム コストダウン 技術の継続性 突然全く新しい技術が開発されることは ほとんど無く、多くは既存技術の改良と いう形で技術革新が行われる タイミング 優れた技術でも、外部の環境が整わ ないために普及しないことがある ベンダーの思惑 IT ベンダーは自社の利益のために最 善の戦略をとる 顧客ニーズ 顧客ニーズは、ベンダーの思惑と 合致する限り尊重される 標準化・大規模化 コスト削減 オープン化 これまでのベンダー中心主義に対 抗する新たな動き

5 歴史的背景から考えるクラウドへの期待 業務別専用機 UNIX サーバー ＰＣ ＰＣサーバー Intel アーキテクチャ Intel アーキテクチャ 汎用機 メインフレーム 汎用機 メインフレーム IBM System/360 アーキテクチャ IBM System/360 アーキテクチャ ～１９６４ 汎用機 メインフレーム 汎用機 メインフレーム ＰＣ １９８０～ ミニコン オフコン エンジニアリング ワークステーション エンジニアリング ワークステーション 汎用機 メインフレーム 汎用機 メインフレーム ダウンサイジング マルチベンダー ダウンサイジング マルチベンダー ２０１０～ PC+ モバイル +IoT 汎用機 メインフレーム 汎用機 メインフレーム ＰＣサーバー クラウド コンピューティング クラウド コンピューティング データセンター

6 歴史は繰り返す 6 https://en.wikipedia.org/wiki/Network_Computer 1996 年に Oracle が発表した Diskless PC 。 低コストを売りに Sun 、 IBM がハードウェアの製造を担当したが、 Windows95 の普及と共に PC の価格が下がり、メリットを訴求できなかっ た。 現在のシンクライアント、クラウドコンピューティングを先取りしたとも 言える。

7 Google は何の会社なのか ?

8 Google は何の会社なのか？ Google はメディアであり、自らが広告代理店でもあ る – 2015 年第 2 四半期の売上高 177 億ドルのうち、広告収入が 90% – 2014 年の売上高は 660 億ドル、純利益は 144 億ドル 魅力的なコンテンツを作って利用者を増やす ( 様々なサービスを提供 ) 利用者へのリーチを増やす ( モバイルデバイス ) プロファイリング、レコメンデーションなどで広告の精度を上げる 費用対効果がわかりやすい仕組み ( 入札制、クリック単価 ) 広告が集まり、収益があがる コンテンツ ( サービス ) は 無料でも良い メディアとしての戦略 広告が集まり、収益があがる 広告代理店としての戦略 集客力を上げる広告の魅力を上げる

9 Google が Android を無料で配布する理由 Google は Android を無償でハードメーカーに配布しているが、既に同 OS から開発コストをカバーできるほどの売り上げを得ていると、同 社のエ リック・シュミット CEO が明らかにした。 Android によってモ バイルインターネットの利用者が増え、それが Google の広告収入増 につながったた めという。 http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1010/08/news076.html 同氏は、世界中の Android ユーザーが 10 億人に達した時、仮に一人 あたり年間 10 ドル（約 1000 円）の広告収益が見込めるとすると、 100 億ドル （約 1 兆円）の収益になるだろうとも語っている。これ は年商約 210 億ドル（約 2 兆 1 千万円）のグーグルにとっても十分大 きな収益源になるだろう。（※為 替 1 ドル 100 円計算の場合） http://octoba.net/archives/20101008-android-news.html

10 プライベートクラウドは 何故生まれたのか ?

11 ハイブリッド・クラウド 複数企業共用リソース パブリック・クラウド クラウドの定義／配置モデル (Deployment Model) プライベート・クラウド 個別企業専用リソース 個別･少数企業不特定・複数企業／個人 LAN インターネット 特定企業占有リソース バーチャル・プライベート クラウド （ Virtual Private Coloud ） リソースを 固定割当て LAN 専用回線・ VPN LAN

12 クラウド・コンピューティングの起源と Google の定義 利用する側：自分専用のシステム 提供する側：世界中の複数拠点に分散配置 Google CEO エリック・シュミット 6.Mar.2006, “Search Engine Strategies Conference @ San Jose, CA 「新しいモデルが姿を見せ始めている。データもプログラムも、サーバー群の上に置 いておこう、という考え方だ。私たちは『クラウド・コンピューティング』と呼んで いる。そういったものは、どこか “ 雲（クラウド） ” の中にあればいい。必要なのはブ ラウザーとインターネットへのアクセス。パソコン、マック、携帯電話、ブラックベ リー、とにかく手元にあるどんな端末からでも、クラウドは使える。・・・ データ もデータ処理も、その他あれやこれやもみんなサーバーに、だ」 http://www.google.com/press/podium/ses2006.html

13 「プライベート」なクラウドの登場 http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0811/07/news012.html パブリッククラウドが抱えるセキュリティへの 懸念に対する回答として IBM が提唱