企画づくり 2009年11月18日.

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1 企画づくり 2009年11月18日

2 企画とは プロジェクトをはじめるための企てであり出発点 企画職（プランナー） 本当の意味では才能職・能力職（プロデューサは経験職）
経験を積むことで能力向上はありえる 業界では良い企画を立てるためにはいろいろ言われています ①制作を良く理解し，経験していること ②細かい事情抜きに斬新なアイデアを作れる そのため経験や実践もなく「企画をやりたい」と言うと「こいつわかってねーな」と思われることもしばしばあります

3 企画（プランニング）と制作（プロデュース）
企画は数多く打って，一つを当てる 毎日考えても良いです（特に企画の元になるアイデアは常に考えること） 何度も作り直しても良いです 制作は取り組んだものは全て万難を排して完成させる 企画を実現する 問題を回避（解決）する

4 企画書① －企画書を作る目的ー 企画書＝ドキュメント（成果物） ・製作資金（制作費用）を集める！： ・制作内容を周知、徹底する！：
企画書①　－企画書を作る目的ー 企画書＝ドキュメント（成果物） ・製作資金（制作費用）を集める！： 営業用の企画書 企画内容を容易に連想させる 予算や制作期間などのビジネス面の考慮 ・制作内容を周知、徹底する！： スタッフを招集するための企画書 イメージ、世界観の統一 決まった仕様があるわけではありません

5 企画書② －必要な訓練！－ 刺激を受ける！： いい表現を覚えこむ！： 実際に書いてみる，作ってみる！： ニーズを把握する！：
企画書②　－必要な訓練！－ 刺激を受ける！： コンテンツを見る、体験する、感じる いい表現を覚えこむ！： まねをして複製→自分の中で消化、自分のスタイルにする 実際に書いてみる，作ってみる！： 反復訓練 ニーズを把握する！： 人を説得させる、同意させるために状況を知る （社会状況、トレンド） 必要事項を網羅する！： 見せる！

6 企画書③ －構成要素－ (1) タイトル (2) 概要 (3) 企画意図 (4) 制作内容 (5) 制作スタッフ・キャスト (6) 制作費用
企画書③　－構成要素－ (1)　タイトル (2)　概要 (3)　企画意図 (4)　制作内容 (5)　制作スタッフ・キャスト (6)　制作費用 (7)　制作計画 (8)　収支計画 (9)　付帯資料 決まった書式が存在するわけでは ありません 必ず全てが含まれるというわけでは

7 いいタイトルが浮かばないコンテンツは面白くない、特色がない タイトルは「商標登録」するのが基本です
企画書③　ー構成要素ー (1)タイトル ・コンテンツを一言で表す言葉 企画書の表紙を飾る アイデアが集約されたもの 造語でもよい いいタイトルが浮かばないコンテンツは面白くない、特色がない タイトルは「商標登録」するのが基本です 企画が具現化して「商標」をとるまでは「仮」にしておきます

8 長さ（容量） ＜XX分，DVDXX枚，プレイ時間＞ 内容の分類（形式、タイプ）＜RPG，ACT＞ 対象者 ＜年齢，性別，属性など＞
企画書③　ー構成要素ー (2)概要 コンテンツの基本情報の一覧 　タイトル 　原作、脚色、脚本　＜氏名，ペンネーム＞ 　制作手段　＜PS3，DS，テレビアニメ＞ 　長さ（容量） ＜XX分，DVDXX枚，プレイ時間＞ 　内容の分類（形式、タイプ）＜RPG，ACT＞ 　対象者　＜年齢，性別，属性など＞ 　利用形態、目標　＜放送予定局、会場、など＞ 　制作主体者　＜製作、原案、制作＞ 　そのほか企画内容を端的に示す具体的な情報

9 重要なのは意気込みとロジック コンテンツを制作する目的と意義 なぜそのコンテンツを作りたいのか？ コンテンツを制作することによる効果は
企画書③　ー構成要素ー (3)企画意図 コンテンツを制作する目的と意義 なぜそのコンテンツを作りたいのか？ コンテンツを制作することによる効果は なぜ、このコンテンツが必要なのか？ なぜ，売れるとおもうのか？ 重要なのは意気込みとロジック （特にロジックがかけている・・・）

10 サンプルが作れなければ，他の作品から引用するなどして対応（ただし，著作権に注意）
企画書③　ー構成要素ー (4)企画内容 コンテンツを構成する要素を紹介 設定（キャラクタや環境、時代設定，相関関係） ストーリー デザイン（キャラクタ，舞台） フローチャート（ゲームの展開、システム） 途中段階のものでもサンプルを提示 サンプルが作れなければ，他の作品から引用するなどして対応（ただし，著作権に注意）

11 企画書③ ー構成要素ー (5)制作スタッフ、キャスト
企画書③　ー構成要素ー (5)制作スタッフ、キャスト コンテンツ制作におけるスタッフとキャストの役割 プロデューサ ディレクタ 演出 撮影者（カメラマン、Cinematographer） 脚本、脚色 デザイン 絵コンテ 音楽・音響 キャスト（声の出演なども） 作品に関わる人は全員 これまでの実績や代表作も入れること！

12 場所（賃貸料、建設償却費、設備償却費、光熱費） 機材（購入費、リース費、償却費） 人件費（日当、月給、年棒、出来高、プロジェクトベース）
企画書③　ー構成要素ー (6)制作費用 場所（賃貸料、建設償却費、設備償却費、光熱費） 機材（購入費、リース費、償却費） 人件費（日当、月給、年棒、出来高、プロジェクトベース） 技術（開発費、メンテナンス費、ロイヤリティ） 運営費（通信費、交通費、資料費、打合せ費） 企画（譲渡費、ロイヤリティ） あくまで試算レベル。 多すぎると企画は不採用、少なければ制作会社は赤字！ どれぐらいの精度で試算できるか？

13 制作内容の項目化とそれぞれの詳細を理解し作業のスケジュールを作成する
企画書③　ー構成要素ー (7)制作計画 制作内容の項目化とそれぞれの詳細を理解し作業のスケジュールを作成する それぞれの制作期間と開始時期（スケジューリング） 関わる人数（スタッフィング） 使用する機材やスタジオなど 費用 スケジュールどおりに作らなければ基本的にダメです 予備の日とサポートに回れるスタッフを用意する余裕を

14 企画書③ ー構成要素ー (7)制作計画（サンプル）
企画書③　ー構成要素ー (7)制作計画（サンプル） 単位：週 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５ 企画 脚本 デザイン α版 β版 完成 企画・営業 脚本 デザイン （2人） グラフィック 素材制作チーム 主要３D制作（6人） 追加３D制作(3名） 主要モーション収録 （3人＋アクター5名） 追加モーション収録 （3人＋随時アクタ） 主要2D制作（3人） 追加2D制作(２名） プログラム チーム コアプログラム作成 （５人） ビルド，デバッグ（5人） サウンド テーマ音楽製作 （1人） 音響制作・ＭＡ・ポスプロ （2人） アテレコ （2人＋声優）

15 制作全般にわたる支出とコンテンツの活用によって得られる収益の計画
企画書③　ー構成要素ー (8)収支計画 制作全般にわたる支出とコンテンツの活用によって得られる収益の計画 支出 制作費 宣伝広告費 運用経費 収益 一次利用権料 二次利用権料 海外展開 商品化権料 （映画化，テレビ化，攻略本，マーチャンダイジング）

16 企画書③ ー構成要素ー 体裁のサンプル① タイトル 1 2 3 4～6 7-9 10-11 12～13 14～15 16 17 18 19
企画書③　ー構成要素ー 体裁のサンプル① 4～15は順番が前後しても よい．それぞれの分量も 可変 タイトル 概要 タイトル： ○○×× 原作、脚色、脚本：　○○×× 制作手段： CGアニメーション 長さ：120分 内容の分類：SF 対象者：12歳以上 利用形態：劇場公開 制作主体者： 企画意図 文章で記述するが，あまり長く しすぎないこと．400文字程度 が妥当なところ． 句読点や段落わけをうまく使う こと． 一文を短くすること 舞台設定 時代背景や世界情勢などコンテン ツの舞台の設定を記述すること． 絵や写真などを混ぜること 必要があれば枚数は増やすが， あまり多い場合は付帯資料とする 絵 写真 1 2 3 4～6 キャラクタ設定 キャラクタの設定（文字）やデ ザイン（画像）を乗せ登場人物 を紹介する 多い場合は付帯資料に その他設定 メカや環境の設定（文字）やデ ザイン（画像）を乗せ登場人物 を紹介する 多い場合は付帯資料に ストーリ 文章で記述する．シノプシスと 呼ばれる作品のシナリオのあら すじのような体裁． 操作系やシステムなどの説明 文章に絵や写真，フローチャート で記述する． ゲームの場合はここに きちんと枚数をあてる こと フロー チャート 写真 ゲームによっては シンプルでも全く なくてもよい 文字ほか デザイン 文字ほか デザイン 絵 写真 7-9 10-11 12～13 14～15 製作体制 原作、脚色、脚本：　○○×× 監督：XXXX 音楽：＞＞△○ 開発：XXInc デザイン：○○ 制作予算 デザイン費 脚本費 システム開発費 グラフィック制作費 デバッグ費 プレス費 管理費 回収計画 国内販売 テレビ放映 海外販売 海外放映 おもちゃ展開 制作スケジュール 　　　月　月　月 項目 あくまでも想定で いいです チーム編成の詳細は 企画のあとなので， 想定でいいです 16 17 18 19 様々なビジネス モデルを想定 こちらは厳密に

17 企画書④ 構成要素が欠けているケースもある 企画の採用が確定した段階で再検討する 受託制作などでは企画書作成を必要としないケースもある
特に後半のスタッフや費用，制作計画，収支計画などはプレゼンする相手によっては見せないことも・・・ 企画の採用が確定した段階で再検討する 受託制作などでは企画書作成を必要としないケースもある 制作依頼を受けて作るもの（すでに企画書がある） 形式だけにとらわれず目を引く構成にする 最終目的は採用されること！