Yyyyyyyyyyy市 Zzzzzzzzzz部vvvvvvv課 山田太郎

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1 Yyyyyyyyyyy市 Zzzzzzzzzz部vvvvvvv課 山田太郎
Xxxxxxプロジェクト企画書 Yyyyyyyyyyy市 Zzzzzzzzzz部vvvvvvv課 山田太郎

2 地域を取り巻く状況と環境 例えば 年金支給年齢の引き上げ 介護保険料値上げ 地域外との競争激化 地域産品の価格下落 地域企業の撤退
商店街のシャッター化と地価の低落 気温変化による農作物の異常 18歳、20歳の地域外就職 地域学童の成績不振 ・・・・・・・・・・・・・

3 地域の課題 特に地域にとって重要かつ緊急に解決すべき課題を精選する、例えば 地域住民の健康意識の低さと医療費増加
農業従事者の高齢化と耕作放棄地の拡大 結婚難 電気、ガス、重油、ガソリンの価格高騰 免許返上による老人引きこもり ・・・・・・・・ 地域のSWOTをもとに議論する。とくにリスクと機会を議論する。但し弱みとリスクを出来ない理由にしない！

4 地域が目指すべき社会 プラチナ構想で提案されている理念やビジョン 他地域で先行して成果を出している事例
Aaaaaaa Bbbbbb Ccccccc 他地域で先行して成果を出している事例 Ｄｄｄｄｄ Eeeeee プラチナ構想ハンドブックが参考書、上記事例に簡単な説明資料を付ける

5 我が地域のビジョンの提案 プラチナ構想ハンドブックの第4部の先進事例等を参考に、地域にあった構想をまとめる

6 地域振興助成の最近の政策 各省庁、県の助成プログラムとその概要、その要点を要約する 事業採択の成功要件を精査する

7 取り組むべき事業の構想 このセクションがこの企画書の核である。複数頁で構成する、但し枚数は多くしない。
プラチナ構想ハンドブックの第4部にある構造化モデルの１～２０までを簡潔に記述する 必要な部分には図解の説明図を用意する 簡単、推進体制と予算案は必須 ・・・・・・・・・・・・・

8 プロジェクトの利用可能な資源 応募可能な補助事業を紹介する 地域人材や組織、産学連携、NPO 活用できるテクノロジー ex. ICT
これまでのプロジェクトの活用 成功要件 成功の前提となる要件も上げるが出来ない理由はご法度！

9 想定される地域での成果 プロジェクトの推進で予想される成果 プロジェクトの推進で結果として生まれる住民の意識変化
プロジェクトの先の課題とフォローアップの行動（プロジェクト、プログラム） プロジェクトの先まで俯瞰的に認識しておくことによってブレを抑える。ただ住民にはあくまで先の姿として説明し、ここの議論で提案のプロジェクトの可否の議論に過度に入り込まない。次の課題はやってみなければわからないので、まず提案のプロジェクトをやろうというスタンス。

10 この後の行動 企画の詳細化 必要な調査 企画書の完成 説明プレゼンテーションの作成 事業補助の申請書作成
支援者への説明とコミットメントの獲得 関係者への説明と説得（特に予算） 関係行政組織の動向と意識とのすり合わせ 正式決定

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