Aクラス人材採用で収益UP そのポイントとは？

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1 Aクラス人材採用で収益UP そのポイントとは？
ベンチャーマネジメント Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

2 ビジネス分野では パレートの法則に該当する現象が よく発生する
２割の商品が、売上の８割を生み出している。 ２割の部署が、利益の８割を生み出している。 等々 Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

3 人事でも･･･ Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved
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4 人事にも当てはまる「パレートの法則」 Aクラス社員 Bクラス・Cクラス社員 貢献が多い、少数の社員 貢献が少ない、多数の社員
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5 あなたの会社のAクラスの人材 誰の顔が思い浮かびますか？ 何人くらいAクラスの人材はいるでしょうか？
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6 Aクラスの人材が増えれば、 間違いなく 売上は増える！ 利益は増える！
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7 既存型Aクラス人材 （既存のAクラス社員に似た能力を持つ） 新型Aクラス人材 （既存社員にない異質な能力を持つ）
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8 どうやれば、 Aクラスの人材は増えるか？ A 採用で増やす！ B 教育で増やす！
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9 本セミナーのテーマ 『Aクラスの人材を採用する』
結果、売上、利益を増やせる体質作りの実現 Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

10 3年以内離職率 （2012年に厚生労働省 調べ） 中卒64％ 高卒35％ 、大卒２８％。 中卒は３人に２人が 高卒、大卒は３人に１人は ３年以内に退職という現実！
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11 Aクラスの人材が採れない原因は、 Aクラス人材を採る為の 「採用基準」が間違っているのでは？
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12 多くの会社の採用基準 1 知識・スキル 2 経験 3 知能 ４ 性格
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13 「どんな性格の人が Aクラスの人材になるのか？」 曖昧なまま いい人材なんて採れるのか？？
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14 知識・スキル、経験は 教育・学習でいくらでも伸ばせる！ 知能・性格を企業で どれだけ変える事ができるのか？
知識・スキル、経験は 教育・学習でいくらでも伸ばせる！ 知能・性格を企業で どれだけ変える事ができるのか？ Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

15 性格が影響をもたらすもの 仕事をする上で絶対に大切な
性格が影響をもたらすもの 仕事をする上で絶対に大切な 1 能力傾向 2 欲求傾向・価値感 3 コミニケーション傾向 ハッキリしない状態でAクラスの人材採用など不可能 Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

16 Aクラス人材を増やしたければ、 「社内のAクラス人材の 性格パターンを調べ、 それに似た人材を採用する」
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17 一般論の「いい性格」の人を採用しても、Aクラスの人材なんてとれません。 御社にとってのAクラス人材の性格を知っているは、御社だけです。
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18 あなたの会社では、 「どんな性格パターンの人が、 Aクラスの人材になるのか？」
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19 人格適応論。 性格を見極め、 性格に合わせて信頼関係を構築する方法が体系化された心理学。 人の性格特徴を６つのキャラクターに分類。
人格適応論。 性格を見極め、 性格に合わせて信頼関係を構築する方法が体系化された心理学。 人の性格特徴を６つのキャラクターに分類。 Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

20 ６つの適応タイプ（性格パターン） 1 ①哲学者型 ②革命家型
自分の心に引きこもり、空想や想像することが多い。一人きりを好み、他者に優しく思いやりがありますが、自分の欲求は後回しにしてしまいます。 ②革命家型 自分に利益になると思うと懸命に頑張ってくれる。チャレンジ精神が旺盛。行動力がある、説得力が高い、 石川啄木 織田信長 Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

21 ６つの適応タイプ（性格パターン） 2 ③任侠型 ④官僚型
自分の考えに固執し保守的で、自己管理を好み、敏感で明瞭な考えを持っています。理念追究。 ④官僚型 あらゆる出来事に責任を持とうとします。相手から認められるために完全にやろうと努力します。論理的。 J.Fケネディ 大久保利通 Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

22 ６つの適応タイプ（性格パターン） 3 ➄発明家型 ➅コンシェルジュ型
好きか嫌いかのどちらかで反応します。楽しいことなら懸命に行う、明るく元気でよく笑う。人付き合いが上手 ➅コンシェルジュ型 周囲の人の気持ちに敏感で、人を喜ばせようとします。優しい、思いやりがある、親密な関わりを持つ P.ピカソ ダイアナ妃 Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

23 性格とは、６つのキャラのバランス Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

24 私の「見える化」された 性格を紹介すると 性格的に強いキャラ 性格的に弱いキャラ
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25 Aクラス人材の性格を見極め 採用する為の３ステップ
彼らのキャラバランスをグラフ化。 これを採用基準とする 採用テスト等で、受験者の６つのキャラバランスを掴み、採用基準と摺り合わせする 採用基準 受験者 キャラバランス 摺り合わせ Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

26 Aクラスの社員の採用は 会社の収益UPの為だけではない！ 社員の幸福にも繋がってくる！
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27 ６つのキャラバランス 能力傾向、欲求傾向、コミニケーション傾向 等をレポート化。
UPシステムはビジネスに絞った性格検査 ６つのキャラバランス 能力傾向、欲求傾向、コミニケーション傾向 等をレポート化。 Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

28 UPシステムを活用した 簡単Aクラス人材採用法
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29 合格候補の選び方 A クラス社員分 エネルギー値比較 受験者分 比較 最も似ているグラフ形状の人が、Aクラス人材に最も似た性格の持ち主 B
C 最も似ているグラフ形状の人が、Aクラス人材に最も似た性格の持ち主 Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

30 UPシステムは 無料で、簡易な性格分析を行う スタンダード版レポートもご用意 こちらでお試しもできます。
無料版の申込はコチラから。 Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます

31 もっと詳しく Aクラス人材採用法を知りたい方は 「Aクラス人材採用の為の UPシステム活用マニュアル」 をお読み下さい。
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32 皆さんの会社Aクラスの人材。 彼らが２倍になった姿を想像して下さい。 その時、会社はどう変わるでしょうか？
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33 Aクラスの人材を増やす事で 収益を伸ばしていきませんか！ 競争力のある体質作りませんか！

34 UPシステムを使い 「社内のAクラスの人材が どんな性格パターンの人材か」 調査をスタートしませんか！
その最初の１歩として UPシステムを使い 「社内のAクラスの人材が どんな性格パターンの人材か」 調査をスタートしませんか！ Copyright（C) Venture Management 2013 All Rights Reserved 許可なく本文内容の全て又は一部をいかなる手段においても複製・転載・流用・転売・複写等を固く禁じます