第３章 「組織構造の基本」 ケース紹介 １２期島人.

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1 第３章 「組織構造の基本」 ケース紹介 １２期島人

2 本章の目的 組織構造の基本概念を紹介し、組織図に示されるような構造をどのように設計 するか、その方法を示す。

3 NTTドコモ KDDI ※2014年3月31日時点 ※2015年3月31日時点 創業 １９９２年７月１日 １９８４年６月１日 事業内容
通信産業 スマートライフ事業 電気通信事業 本社所在地 東京都千代田区 資本金 949,679,500,000円 141,851,000,000円 従業員数 10973人 （グループ含　24860人） 28172人

4 A B C

5 機能別 事業別

6 事業別 機能別 事業別

7 機能別 地域別

8 A B C

9 地域別

10 機能別

11 事業別

12 二社の組織構造の大きな違い ⇒営業部の扱いの違い NTTドコモ・・・営業部は機能別組織として存在 KDDI・・・営業部は各事業部ごとに存在（事業別組織）

13 ⇒企業の置かれている環境や各企業の製品の販売状況が 異なっているから
なぜこのような違いが 生まれるのか？ ⇒企業の置かれている環境や各企業の製品の販売状況が 異なっているから

14 NTT　ドコモ 製品数→５機種 同社はバックに元国営企業であったNTTが存在し、その恩 恵を受けて豊富な資金力を持つと同時に、官僚主義を引き 継いでいた

15 KDDI 製品数→１１機種 携帯キャリア会社で唯一移動通信だけでなく固定通信のイ ンフラも持っている
かつて半数以上の圧倒的シェアを持っていたドコモと、新 たに参入し、かつ尋常でないスピードで成長を続けている ソフトバンクモバイルの２社の板挟みの状況

16 まとめ 現実の組織の構造は１種類のみで設計されているわけでは なく、複数の構造が組み合わさっている
組織は環境や文化、規模などのコンティジェンシーに適応 させるような組織構造をしている

17 参考文献 ※すべて10/7閲覧 会社概要 NTTドコモ 企業情報 KDDI株式会社

18 ご清聴ありがとうございました