３－１システム戦略 ３－１－３ソリューションビジネス （Ｐｏｉｎｔ） ・代表的なサービスを通じ、ソリューションの考え方を理解

Presentation on theme: "３－１システム戦略 ３－１－３ソリューションビジネス （Ｐｏｉｎｔ） ・代表的なサービスを通じ、ソリューションの考え方を理解"— Presentation transcript:

0 第４日目 ITパスポート試験対策 授業関連資料

1 ３－１システム戦略 ３－１－３ソリューションビジネス （Ｐｏｉｎｔ） ・代表的なサービスを通じ、ソリューションの考え方を理解
　・代表的なサービスを通じ、ソリューションの考え方を理解 　・代表的なソリューションの提供方法や活用例を知る ・ソリューションビジネス 　業務おける課題を把握し、それを解決する糸口を見つける 　手助けをするビジネスのこと ①ソリューション 　情報技術を利用した問題解決のこと

2 ３－１システム戦略 ３－１－３ソリューションビジネス ②ソリューションの形態 ソリューションにはいくつかの方法があり、システム化に
　ソリューションにはいくつかの方法があり、システム化に 　おける形態には以下のものがある 　(1)ＳＯＡ（サービス指向アーキテクチャ） 　　ソフトウェアの機能や部品を独立した 　　サービスとして組合わせることでシステム 　　を構築する 　(2)ＡＳＰ 　　インターネットを利用し、ソフトウェアを配信するサービス 　　（シングルテナント方式）

3 ３－１システム戦略 ３－１－３ソリューションビジネス ②ソリューションの形態 (3)ＳａａＳ
　(3)ＳａａＳ 　　インターネットを利用し、ソフトウェアの必要な機能を配信 　　するサービス（マルチテナント方式） 　(4)クラウドコンピューティング（P132図） 　 ユーザが必要最小限の機器構成でインターネットを通じてサービスを受けるしくみのこと。 　(5)アウトソーシング（P133図） 　　企業が会社外部の専門業者の委託すること

4 ３－１システム戦略 ３－１－３ソリューションビジネス ②ソリューションの形態 (6)ホスティングサービス（P133図）
　　サーバなどの設備の運用を外部の専門業者に委託すること 　(7)ハウジングサービス（P133図） 　　サーバなどの設備をユーザ自身が用意して、場所や回線を 　　含む運用を外部の専門業者に委託すること

5 ３－１システム戦略 ３－１－３ソリューションビジネス （Ｋｅｙｗｏｒｄ） ＳａａＳ、ＡＳＰ、ＳＯＡ、アウトソーシング
　ＳａａＳ、ＡＳＰ、ＳＯＡ、アウトソーシング 　ホスティングサービス、ハウジングサービス （関連問題） 　IP2009秋/問006　IP2009秋/問017　IP2009春/問006 　IPサンプル/問025

6 ３－３章末問題 　　問題３－１から問題３－４

7 ３－２システム企画 ３－２－１システム化計画 （Ｐｏｉｎｔ） ・システム化計画の目的を理解する ・システム化計画（P134図）
　・システム化計画の目的を理解する ・システム化計画（P134図） 　情報システム戦略に基づいたシステム化の構想と基本方針を 　立案し、対象業務を分析してシステムの開発順序やコスト、 　効果といったシステム化の全体を明らかにすること ①スケジュールの検討 　全体的な開発のスケジュールを組む ②開発体制の検討 　開発に携わるシステム開発部門や利用するユーザ部門を含め 　適所に適任の人員配置を行う ③リスク分析 どのようなリスクが潜んでいるか（P135図）

8 ３－２システム企画 ３－２－１システム化計画 （Ｋｅｙｗｏｒｄ） スケジュール、開発体制、リスク分析 （関連問題）
　スケジュール、開発体制、リスク分析 （関連問題） 　IP2009秋/問025　IPサンプル/問028

9 ３－２システム企画 ３－２－２要件定義 （Ｐｏｉｎｔ） ・現状分析に基づく業務要件定義の目的を理解する ・要件定義
　・現状分析に基づく業務要件定義の目的を理解する ・要件定義 　システム化に求められる業務概要や業務フローといった要件 　を定義したもの ①業務要件の定義 　・利用者の要求の調査・分析 　・現行業務の分析 ②機能要件の定義 　システム化を行う業務そのもの、システムの動作や処理内容 　を定義する ・ソフトウェアライフサイクル（P136参考）

10 ３－２システム企画 ３－２－２要件定義 （Ｋｅｙｗｏｒｄ） 業務要件、機能要件、ソフトウェアライフサイクル （関連問題）
　業務要件、機能要件、ソフトウェアライフサイクル （関連問題） 　IP2009秋/問019　IP2009春/問025　IPサンプル/問029 　IPサンプル/問031

11 ３－２システム企画 ３－２－３調達計画・実施 （Ｐｏｉｎｔ） ・要求事項に合う製品やサービスを調達する基本的な流れ を理解する
　・要求事項に合う製品やサービスを調達する基本的な流れ 　　を理解する ①調達の流れ（P137図） 　(1)情報提供依頼書（ＲＦＩ）の作成 　　システム化に関する情報提供の依頼 　(2)提案依頼書（ＲＦＰ）の作成、配布 　　発注先への具体的なシステム提案の依頼 　(3)提案書の入手 　(4)見積書の入手 　(5)発注先企業の選定（P139図） 　(6)契約締結

12 ３－２システム企画 ３－２－３調達計画・実施 ②製造業の業務の流れ（P139図） (1)購買 (2)製造（生産） (3)販売
　(1)購買 　(2)製造（生産） 　(3)販売 ③販売業務の物の流れ（P139図） 　 販売業務の書類の流れ（P140図）

13 ３－２システム企画 ３－２－３調達計画・実施 （Ｋｅｙｗｏｒｄ） 情報提供依頼、提案依頼書、提案書、見積書 （関連問題）
　情報提供依頼、提案依頼書、提案書、見積書 （関連問題） 　IP2009春/問003　IPサンプル/問030　IPサンプル/問032

14 ３－３章末問題 　　問題３－５から問題３－１０

15 ４－１システム開発技術 ４－１－１システム開発のプロセス （Ｐｏｉｎｔ） ・ソフトウェア開発のプロセスの基本的な流れを理解する
　・ソフトウェア開発のプロセスの基本的な流れを理解する システムを開発する一般的な手順（P151図） ①要件定義 　システムやソフトウェアに要求される機能、性能、内容を 　明確化する 　・システム要件定義 　　どのような機能を必要としているか 　・ソフトウェア要件定義 　　実際の業務内容に基づいて必要なソフトウェアの内容を 　　具体化する

16 ４－１システム開発技術 ４－１－１システム開発のプロセス ②システム設計（P153図） 要件定義に基づきシステムを設計する
　要件定義に基づきシステムを設計する 　(1)システム方式設計（外部設計） 　　・ヒューマンインタフェースの設計 　　・データの設計 　　・コードの設計 　(2)ソフトウェア方式設計（内部設計） 　　ひつような機能をどのように実現するのか 　(3)ソフトウェア詳細設計（プログラム設計） 　　プログラム内の構造の設計

17 ４－１システム開発技術 ４－１－１システム開発のプロセス ③開発（プログラミング） システム設計の内容をもとに、個々のプログラムを作成する
　システム設計の内容をもとに、個々のプログラムを作成する 　(1)ホワイトボックステスト（P156図） 　　プログラムの内部構造や論理をチェックする技法 　(2)コンパイラ 　　コンピュータ上で実行可能なプログラムに変換すること ④テスト 　(1)テストの実施手順（P155図） 　(2)テストの技法 　　・ブラックボックステスト（P156図） 　(3)テストの計画 　　・同値分割　　　・限界値分析（P157図） （P157例題）

18 ４－１システム開発技術 ４－１－１システム開発のプロセス ④テスト (4)テストの実施 ・結合テスト（統合テスト）
　・結合テスト（統合テスト） 　　モジュールやプログラムを結合して検証する 　　トップダウンテスト、ボトムアップテスト（P159図） 　・システムテスト（総合テスト） （P160図） 　　機能全体がシステム方式設計で設計した要求仕様を満た 　　しているかを検証する 　・運用テスト（P160図） (5)テスト結果の評価（P161図） 　・バグ管理図、コンペルツ曲線（P161例題）

19 ４－１システム開発技術 ４－１－１システム開発のプロセス ⑤システムの導入・受け入れ (1)導入手順（P163図）
　開発の環境から、実際に運用する環境へ (2)システム導入計画（P164図） (3)導入 導入計画に基づいたシステム導入作業 (4)受け入れ 　委託側（開発者）から顧客（利用者）にソフトウェアの引渡し 　・受け入れテスト（承認テスト）

20 ４－１システム開発技術 ４－１－１システム開発のプロセス ⑥システムの運用・保守 実際にシステムを利用する
　実際にシステムを利用する 　(1)運用保守に関する留意点（P165図） 　(2)システムの保守（P165図） 　(3)システムの障害対策（P166例題） ４－１－２ソフトウェアの見積もり（P167図）

21 ４－１システム開発技術 ４－１－１システム開発のプロセス ４－１－２ソフトウェアの見積もり （Ｋｅｙｗｏｒｄ）
　要件定義、システム設計、外部設計、内部設計 　プログラム設計、プログラミング、テスト、コンパイラ 　ホワイトボックス、ブラックボックス （関連問題） 　IP2009秋/問029　IP2009秋/問032　IP2009秋/問033　IP2009秋/問036 　IP2009秋/問037　IP2009秋/問038　IP2009秋/問043　IP2009秋/問044 　IP2009秋/問048　IP2009秋/問050　IP2009春/問038　IP2009春/問041 　IP2009春/問042　IP2009春/問043　IP2009春/問045　IP2009春/問047 　IP2009春/問048　IP2009春/問049　IP2009春/問053　IPサンプル/問033 　IPサンプル/問034　IPサンプル/問035　IPサンプル/問036

22 ４－２ソフトウェア開発管理技術 ４－２－１ソフトウェア開発プロセス・手法 （Ｐｏｉｎｔ）
　・代表的な開発手法に関する概要、意義および目的を理解する 　・ソフトウェア開発に関する手法や考え方を理解する ①ソフトウェア開発手法（P168図） 　開発工程の進め方 ②ソフトウェア開発モデル（P169図） 　・ウォータフォールモデル 　　一連の流れを段階的に流れ落ちる滝のように見立てている 　・スパイラルモデル 　　らせん状になった開発工程 ・プロトタイピング 　　プロトタイプ（試作品）を作成

23 ４－２ソフトウェア開発管理技術 ４－２－１ソフトウェア開発プロセス・手法 ③共通フレーム 企画、開発、運用、保守までの作業内容を標準化
　企画、開発、運用、保守までの作業内容を標準化 　ＳＬＣＰ（ソフトウェアライフサイクルプロセス） ④リバースエンジニアリング（P171図） 　既存のソフトウェアを解析して、そのしくみや仕様などの 　情報を取り出す。

24 ４－２ソフトウェア開発管理技術 ４－２－１ソフトウェア開発プロセス・手法 （Ｋｅｙｗｏｒｄ）
　構造化手法、オブジェクト指向、データ中心アプローチ 　プロセス中心アプローチ、ウォータフォールモデル 　スパイラルモデル、共通フレーム、リバースエンジニアリング （関連問題） 　IP2009秋/問047　IP2009春/問051　IPサンプル/問037

25 ４－３章末問題 　　問題４－１から問題４－６

26 ５－１プロジェクトマネジメント ５－１－１プロジェクトマネジメント （Ｐｏｉｎｔ） ・プロジェクトマネジメントの意義、目的を理解する
　・プロジェクトマネジメントの意義、目的を理解する 　・プロジェクトマネジメントのプロセスの基本的な流れを 　　理解する ①プロジェクト（P175図） 　一定期間に特定の目的を達成するために臨時的に行う活動 ②プロジェクトマネジメント 　プロジェクトの立ち上げから完了までの各工程をスムーズに 　遂行するための管理手法

27 ５－１プロジェクトマネジメント ５－１－１プロジェクトマネジメント ②プロジェクトマネジメント（P176図） 一般的なプロジェクトのプロセス
　一般的なプロジェクトのプロセス 　(1)プロジェクトの立ち上げ・計画 　　プロジェクト憲章 　　プロジェクトメンバによるキックオフ（会議） 　　プロジェクト計画書の作成 　(2)プロジェクトの実行・把握 　　プロジェクトの進捗、コスト、品質などの実績を把握・調整 　(3)プロジェクトの終結・評価 　　プロジェクト完了報告書の作成

28 ５－１プロジェクトマネジメント ５－１－２プロジェクト・スコープ・マネジメント プロジェクトの最終的な成果物と、必要とする作業範囲を分析
し、成果物と作業範囲の関係を管理していくマネジメント手法 ・ＰＭＢＯＫ（ピンボック）（P177図） ①スコープ 　最終的な成果物と、成果物を得るために必要とする作業範囲 ・ＷＢＳ（P178図） ②時間 　必要とするおおまかな日数を見積もる ・ＰＥＲＴ図（P179図）（P180例題）

29 ５－１プロジェクトマネジメント ５－１－２プロジェクト・スコープ・マネジメント ③コスト
　WBSにより洗い出した作業内容から、必要とする大まかな費用 ・ＥＶＭＳ（出来高管理システム） （P184例題） 　予算と作業の進捗を比較し、プロジェクトの進み具合を定量 　的に評価する手法 ④品質 　品質マネジメント計画書 ⑤人的資源（P185図） 　プロジェクトメンバの調達 ⑥コミュニケーション 　プロジェクトメンバ同士、マネージャの意思疎通や情報共有 　などを管理する

30 ５－１プロジェクトマネジメント ５－１－２プロジェクト・スコープ・マネジメント ⑦リスク リスクの存在を見つける、どの程度の損失をもたらすか
　リスクの存在を見つける、どの程度の損失をもたらすか 　予測されるリスクの回避の対策 ⑤調達 　必要な技術やサービスを外部から調達する ⑥結合 　すべての作業エリアを管理し、全体の調和を取る 　 （P187例題）

31 ５－１プロジェクトマネジメント ５－１－１プロジェクトマネジメント ５－１－２プロジェクト・スコープ・マネジメント （Ｋｅｙｗｏｒｄ）
　プロジェクト、プロジェクトマネジメント、ＰＭＢＯＫ 　スコープ、ＷＢＳ、ＰＥＲＴ図 （関連問題） 　IP2009秋/問030　IP2009秋/問034　IP2009秋/問039 　IP2009秋/問041　IP2009秋/問046　IP2009秋/問051 　IP2009春/問032　IP2009春/問034　IP2009春/問036 　IP2009春/問037　IP2009春/問050　IP2009春/問097 　IP2009春/問099　IP2009春/問100　IPサンプル/問038 　IPサンプル/問039 　IPサンプル/問040　IPサンプル/問041

32 ５－２章末問題 　　問題５－１から問題５－９