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雇用調整 減量経営 1973年 石油危機により 高度経済成長から低成長へ 雇用調整 : 基本的には正規従業員の雇用を維持する 経営体質の改革
ヒト， モノ カネ の不必要な部分を削ぎ落とす 雇用調整 : 基本的には正規従業員の雇用を維持する 円高不況や平成不況の際も活用された ヒト
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雇用調整の方法 数量調整 賃金調整 ワークシェアリング ・・・労働サービスの供給量の削減 ・・・賃金などの削減
・・・労働サービスの供給量の削減 労働者、労働時間の調整 賃金調整 ・・・賃金などの削減 数量調整と同一の効果あり ・賞与の削減 ・定期昇給の延期・停止 ・出向 ・新規採用削減 ・転籍 ・希望退職者募集 ・解雇 ・残業抑制 ワークシェアリング ・・・所定労働時間の削減＋賃金の削減 ★実際の雇用調整では両者を組み合わせることが多い
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解雇権乱用の法理と公共政策 【解雇権乱用の法理】 【公共政策】 整理解雇の有効性に関する４つの要件
企業整理解雇が解雇権の乱用にあたるかの判断基 企業の解雇を抑制する規範 【公共政策】 雇用保険法 ・・・解雇を避け、景気回復まで従業員を企業内に雇用し続けることを支援 失業の予防 雇用状況の是正 雇用機会の増大 雇用調整助成金 ・・・事業活動の縮小を余儀なきされた企業が、雇用関係を維持したまま従業 員の休業，教育訓練また出向を行った場合、賃金の一部を負担する
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