産婦人科医療改革グランドデザイン2015について

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1 産婦人科医療改革グランドデザイン2015について
第43回宮城県周産期医療懇話会 第19回宮城県委託周産期医療研修会 特別講演 2015年1月17日 産婦人科医療改革グランドデザイン2015について 海野信也 北里大学病院長・北里大学医学部産科学教授 日本産科婦人科学会医療改革委員会　委員長 日本周産期・新生児医学会　理事長

2 「周産期医療の広場」 平成26年度より日本産科婦人科学会医療改革委員会の運営に移行しました。
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3 平成26年度拡大医療改革委員会 兼 産婦人科医療改革 公開フォーラム
平成26年度拡大医療改革委員会　兼　産婦人科医療改革　公開フォーラム 主催：公益社団法人日本産科婦人科学会・平成26年度厚生労働科学研究費補助金（厚生労働科学特別研究事業）「持続可能な周産期医療体制の構築のための研究」（研究代表者：海野信也） 会場：ステーションコンファレンス東京　501A+B 日時：2015年1月25日　（日曜）　13時から16時30分（予定） テーマ「産婦人科医療改革グランドデザイン2015（GD2015）の策定に向けて」 議事次第： 司会者： 高倉　聡（獨協医科大学越谷病院・産婦人科）・浅川恭行（日本産婦人科医会幹事・浅川産婦人科） 挨拶：13:00 日本産科婦人科学会理事長　小西郁生 厚生労働省医政局指導課救急周産期医療等対策室　西嶋康浩　室長 第1部：13:10-14:20：基調報告・班研究からの報告 「産婦人科の動向と勤務医就労環境」：日本産婦人科医会常務理事 中井章人 「産婦人科医療改革グランドデザイン2015案について」：医療改革委員会　海野信也 「総合診療専門医の周産期医療への貢献：概念から実践へ」：鳴本敬一郎（浜松医科大学　産婦人科家庭医療学講座） 「新生児医療の人的供給体制の脆弱性」：楠田聡（東京女子医科大学母子総合医療センター新生児科） 質疑応答 第2部：各地域からの報告：14:20-15:30 「山口県－若手医師が勤務環境に望むこと」　山口県済生会　下関総合病院　菊田恭子 「四国における産婦人科の現状」：徳島大学　桑原章 「地域間格差是正のための関東ブロックの取り組み（仮題）」：関東連合産科婦人科学会地域活性化委員会委員長　平田修司 第3部：総合討論：15:30-16:30

4 産婦人科医療改革グランドデザイン2010 ー骨子ー http://shusanki.org
2010年4月22日 産婦人科医療改革グランドデザイン2010 ー骨子ー 日本産科婦人科学会医療改革委員会

5 本「産婦人科医療改革グランドデザイン」策定に際しての基本的な考え方
GD2010 産婦人科医は専門医になって約40年間は診療に従事する。20年後にも、今診療に従事している医師の半数は勤務しているはずである。 20年前の状況を考えても、今後の20年間に産婦人科診療の基本的な部分が大きく変わるとは考えられない。 従って、20年後のグランドデザインの検討においては、その診療内容については、現時点から連続する現実として実現可能なものとして考えることになる。 個別の医師の診療内容には大きな変化がなくても、全体としての専門家集団の志向する方向性によって、「結果としての医療体制とそれが提供する医療の質」には大きな差が生じる可能性がある。 産婦人科医療体制の危機が叫ばれ、それを改善するための種々の施策が実施され始めている現時点において、将来の産婦人科医療の持続可能性に関する懸念を抱いている方々に、わが国の産婦人科医療の、達成可能な望ましい方向性を示すことは、産婦人科医療提供の当事者である専門家集団の責務であると考えられる。

6 グランドデザインにおける目標 GD2010 20年後、90万分娩に対応する。 地域で分娩場所が確保されている。
病院において労働関連法令を遵守した医師の勤務条件が確保されている。 女性医師がそのライフサイクルに応じた勤務形態で継続的に就労することが可能になっている。 産婦人科医及び助産師不足が発生していない。 世界最高水準の産婦人科医療提供が安定的に確保されている。

7 産婦人科医療改革グランドデザイン2010：骨子(案） その1
GD2010 本グランドデザインは、単なる将来の産婦人科医療体制の予測ではなく、より望ましい産婦人科医療体制を実現するための現時点における行動指針として検討されたものである。 産婦人科医師数：年間最低500名の新規産婦人科専攻医を確保する。 社会の理解と協力を要請するとともに、行政（国、地方自治体）、学会、医学部産婦人科、研修指定病院が中心となって新規専攻医増加のための協力体制を構築する。 産婦人科医の質の向上のため、産婦人科専門医育成制度の改革を着実に進めていく。 助産師数：助産師養成数を年間2000名以上まで増員する。 助産師養成システムの再検討を行う。 助産師がすべての分娩施設で分娩のケアにあたる体制を整備するため、特に診療所への助産師の配置に対してincentiveを付与する。

8 産婦人科医療改革グランドデザイン2010：骨子(案） その2
GD2010 勤務環境： 分娩取扱病院：勤務医数を年間分娩500件あたり6-8名とする。 月間在院時間240時間未満を当面の目標とする。 勤務医の勤務条件緩和、処遇改善策を推進する。 特に女性医師の継続的就労率の増加を図る。 産科診療所： 複数医師勤務、助産師雇用増等により、診療所医師の負担を軽減するとともに 診療の質の確保と向上を図る。 勤務環境の改善と診療の質の向上のために、診療規模の拡大を志向していく

9 産婦人科医療改革グランドデザイン2010：骨子(案） その3
GD2010 地域周産期医療体制： 地域の周産期医療体制整備を推進し安全性を確保する。 分娩管理の効率化と多様性を確保するため分娩数全体の2分の1から3分の2を産科診療所または産科専門施設＊で担当する。 地域分娩環境を確保するため、産科診療所の新規開業、継承、事業拡大、事業継続への積極的incentive付与を行う。 産科診療所の事業拡大を促進するため、新たな施設形態としての「産科病院」の導入を検討する。 産科専門施設＊：低リスク妊娠分娩管理を中心とする医療施設。妊産婦の多様なニーズに効率的に対応する。複数の医師が勤務し、緊急帝王切開が実施可能であることが望ましい。 直近の診療所の出生の割合は都道府県によって幅があり26%から73%（全体では48%）となっている（2008年人口動態調査）。

10 産婦人科医療改革グランドデザイン2010：骨子(案） その4
GD2010 地域周産期医療体制（続き）： 地域ごとに、その地域の実情に即した医療施設の配置等を検討し、現実的でかつ安全な分娩取扱が可能な地域周産期医療体制を構築する。 限られた医療資源を最大限に活用するため、診療機能及び妊産婦・患者のバランスのとれた集約化と分散により、安全、安心、効率化の同時実現を目指していく。 麻酔科、新生児科、救急関係諸診療部門を擁する周産期センターを中心とした周産期医療システムを各地域に整備する。 施設内連携を強化する。

11 産婦人科医療改革グランドデザイン2010：骨子(案） その5
GD2010 地域周産期医療体制（続き）： 地域における一次施設から三次施設までの施設間連携を強化し、周産期医療における安全性の向上を図る。 診療ガイドラインの作成やその普及等により周産期医療の標準化を推進し、周産期医療の質の向上に寄与する。 上記施策を5年間継続し、成果を確認した上で、計画の再評価を行う。

12 2015年1月12日版 産婦人科医療改革グランドデザイン2015案 Ver. 1.1 Grand Design 2015 (GD2015) Renovation of health care system of Obstetrics and Gynecology in Japan 日本産科婦人科学会 医療改革委員会

13 GD2015 構成案 日本産科婦人科学会の任務 このグランドデザインの考え方
過去5年間の取り組みとその結果としての産婦人科を取り巻く環境の現状 産婦人科医療が抱えている課題 基本認識 基本的な方向性 「わが国の産婦人科医療再建のための緊急提言」 GD2015 検討課題

14 日本産科婦人科学会の任務 GD2015 産婦人科医療の現状に関する情報を収集して開示し、それに基づいて持続可能な産婦人科医療提供体制のグランドデザインを社会に対して提示する。 適切な医療提供のための制度整備に協力する。 人材養成：社会が必要とする産婦人科医を養成し、社会に供給する。（国際医療貢献を含む） 医療の進歩のための研究の推進

15 このグランドデザイン（GD2015）の考え方 これは、日本産科婦人科学会の今後の医療改革に関する行動計画書である。
現状認識を共有し、基本的な方向性を示す。 日本産科婦人科学会は2005年以降の「産婦人科医療危機」（「福島県立大野病院事件」をはじめとした社会問題化した産婦人科医療に関する「事件」とそれに対する国や自治体、医療界の対応という非常に厳しい現実）を経験し、専門家団体の責任として、社会に対して情報を適切公開しながら、主体的に医療改革を目指す団体に変質した。 グランドデザイン2010を作成した時点では、「産婦人科医療危機」の経験の後、新たに産婦人科を専攻してくれる若い医師たちがどのような構成になるのかが明らかでなかったが、その後5年間が経過し、産婦人科医数は総数としては、わずかに増加に転じ、新規専攻医数についても一時的な増加が認められている。 新たに専攻してくれた若い医師たちは、「産婦人科医療危機」の現実を理解し、その厳しい現況を知った上で、専攻を決め、産婦人科を積極的に選択してきている。 日本産科婦人科学会としては、これらの若い医師たちとともに、よりよい産婦人科医療提供体制を構築していく。

16 過去5年間の取り組みとその結果としての産婦人科を取り巻く環境の現状
GD2015 日本産科婦人科学会・日本産婦人科医会の取り組み サマースクール 妊産婦死亡登録・原因分析事業 産科医療補償制度

17 過去5年間の取り組みとその結果としての産婦人科を取り巻く環境の現状
GD2015 2．行政上の取り組み 全都道府県での周産期医療システムの整備 厚生労働省：産科医等確保支援事業 厚生労働省：地域医療支援センター 厚生労働省：診療報酬改定　勤務医の負担軽減と処遇改善 厚生労働省：労働基準監督署の大学病院への指導強化 文部科学省：周産期医療環境整備事業（H21-（人材養成環境整備）） 出産育児一時金の引き上げ・分娩費用の動向 出産育児一時金直接支払制度・受取代理制度の導入 地域医療再生基金 寄附講座 医学部地域枠・診療科枠、奨学金制度 分娩手当の普及 産科医療補償制度

18 過去5年間の取り組みとその結果としての産婦人科を取り巻く環境の現状
GD2015 3. 病院の取り組み 勤務医の処遇改善（分娩手当・時間外手術手当等） 院内保育の普及 短時間正規雇用制度の導入 育児休暇取得の増加 東日本大震災の経験　→　有事対応の必要性 司法判断 奈良県立病院産婦人科超過勤務手当訴訟への最高裁判断

19 産婦人科医療が抱えている課題 GD2015 分娩取扱施設の減少が持続しており、地域分娩環境確保が出来るかどうか、きわめて危機的な状態にある。
その背景には、以下のような現状がある。 産婦人科新規専攻医の減少 産婦人科新規専攻医の男女比が１：２でほぼ固定していること 産婦人科新規専攻医数の著しい地域格差 分娩取扱施設勤務医の労働条件改善の欠如 分娩取扱施設集約化の停滞 地域分娩環境の確保には、多数派である30歳代から40歳代の女性医師が地域の分娩取扱施設に勤務し続けることが、必要不可欠となっている。

20 日本産科婦人科学会 年度別入会者数（産婦人科医） 2014年9月30日現在

21 2008-2013年度の都道府県別新規産婦人科医数 （人口十万対）

22 基本認識1 GD2015 新規産婦人科専攻医数の現状：
年間500名を目標とし、学会・医会が協力して、新規専攻医増加のために努力を続けてきたが、目標に到達せず、過去4年間については、減少傾向にある。 新規産婦人科専攻医数は、都道府県間の格差が非常に大きく、過去6年間の人口あたり新規専攻医数が特に少ない岩手、福島、茨城、埼玉、新潟、岐阜、和歌山、山口、香川、愛媛、熊本、大分の各県では、緊急かつ抜本的な対応が必要と考えられる。

23 アンケート結果冊子36ページ表23参照 2007年～2013年全国アンケート調査の比較 2013年 2012年 2011年 2010年
2009年 2008年 2007年 対象施設 1103 1,112 1,118 1,142 1,157 1,177 1,281 有効回答（％） 795(72.2) 793(71.3) 754 (67.4) 769 (67.3) 823 (71.1) 853 (72.5) 794 (62.0) 分娩数 １施設あたり 510.8 501.0 507.0 498.3 499.8 474.8 446.3 常勤医１名あたり 81.8 83.6 85.9 90.9 88.9 98.3 98.4 １施設あたりの医師数 常勤医 6.2 6.0 5.9 5.5 5.6 4.9 4.5 非常勤医師 2.5 2.4 2.0 1.9 1.5 推定平均在院時間（１カ月） 296 300 304 314 317 NA 当直 回数（／月） 5.7 5.8 6.3 6.3* 翌日勤務緩和（％） 193(24.3) 172(21.7) 163(21.6) 156 (20.3) 156 (19.0) 142 (16.7) 58(7.3) 手当増額（％） 130 (16.9) 144 (17.5) 124 (14.5) 73 (9.2) 分娩手当（％） 463(58.2) 467(58.9) 427(56.6) 416 (54.1) 339 (41.2) 230 (27.0) 61 (7.7) 特殊手当（％） 122(15.4) 139(18.4) 154 (20.0) 143 (17.4) 110 (12.9) 41 (5.2) ハイリスク加算の還元（％） 59(10.2)** 57(12.1)** 47(10.3)** 　　42 (9.5)** 　　39 (8.2)** 66 (7.7) 5 (0.6) * 2006年度定点調査より換算 **ハイリスク加算の請求がある施設における頻度 NA: not applicable. 日本産婦人科医会勤務医部会調査

24 アンケート結果冊子37ページ表24参照 日本産婦人科医会勤務医部会調査2013 女性医師支援に関する調査結果の比較 2013年 2012年
2011年 2010年 2009年 2008年 対象施設 1103 1,112 1,118 1,142 1,157 1,177 有効回答率（％） 795(72.0) 793(71.3) 754(67.4) 769 (67.3) 823 (71.1) 853 (72.5) 集計された女性医師数（％）** 1,947(39.2) 1,812(38.1) 1,628(36.6) 1,485(35.2) 1,503(32.5) 1,259(30.6) 妊娠・育児中の女性医師数（％）*** 932(47.9) 934(51.5) 768(47.2)* 424 (28.5) 475 (31.6) 413 (32.8) 院内保育所の設置状況 設置施設数（％）**** 526(66.2) 494(62.3) 457(60.6) 426 (55.4) 436 (53.0) 399 (46.8) 病児保育（％）**** 190(23.9) 149(18.8) 122(16.2) 92 (12.0) 85 (10.3) 80 (9.4) 24時間保育（％）**** 183(23.0) 151(19.0) 114(15.1) 135 (17.6) 134 (16.3) 111 (13.0) 利用者数 198 174 190 172 163 代替医師派遣制度（％）**** 101(12.7) 104(13.1) 86(11.4) 72 (9.4) 79 (9.6) 110 (12.9) 妊娠中の勤務緩和 制度がある（％）**** 375(47.2) 384(48.4) 363(48.1) 359 (46.7) 378 (45.9) 388 (45.5) 緩和される週数 22.9 21.9 21.8 22.0 22.5 23.3 育児中の勤務緩和 345(43.4) 338(42.6) 314(41.6) 338 (44.0) 363 (44.1) 346 (40.6) 緩和される期間（月） 20.5 17.9 20.6 14.7 17.5 15.3 *妊娠中：123人(7.6％)、育児中（就学前）：477人（29.3％）、育児中（小学生）：168人（10.3％）を別に集計（重複有り） **全医師数に対する頻度 ***全女性医師数に対する頻度 ****全施設に対する頻度 NA: not applicable. 日本産婦人科医会勤務医部会調査2013

25 基本認識2 GD2015 分娩取扱病院の勤務条件の現状 当面の目標として
勤務医数を年間分娩500件あたり6‐8名 月間在院時間240時間未満 勤務医の勤務条件緩和、処遇改善策を推進する。 特に女性医師の継続的就労率の増加を図る。 の4点をあげて、集約化による勤務条件の緩和をめざしたが、その成果は限定的と言わざるを得ない。 医会調査によると、施設あたり平均分娩数は2008年の475件から2013年には511件（＋8％）に増加した。平均常勤医数は2008年に4.9名だったが、2013年には6.2名（＋27％）に増加した。この間、女性医師の占める割合は31％から39％に増加し、女性医師の内、妊娠・育児中の医師の割合は33％から48％に増加している。 その結果、平均当直回数は、2008年の月5.9回から5.6回（-5％）、推定平均在院時間は317時間から296時間（-7％）へと微減している。 分娩手当の支給率は、2008年の27％から2013年には58％に増加しているが、2010年以降、増加速度が低下し、停滞傾向にある。 分娩取扱病院は、分娩数、産婦人科医師数の面からは、徐々に規模が拡大してきていると考えられるが、医師の在院時間の短縮は全く不十分と言わざるを得ず、また処遇の改善についてもその改善が停滞している。

26 日本産科婦人科学会 性別年齢別会員数 2014年11月現在
日本産科婦人科学会　性別年齢別会員数 2014年11月現在

27 その他を除く施設ごとの日本産科婦人科学会学会員の年齢別・男女別分布

28 49歳 67歳 男性医師の分布 34歳 48歳 女性医師の分布

29 資料9 施設ごとの会員数と平均年齢（頻度、男女比）
資料9　施設ごとの会員数と平均年齢（頻度、男女比） 会員数 平均年齢 total 男性 女性 全会員 15990 10826 (67.7%) 5164 (32.3%) 52.1 56.9 41.9 分娩施設 9702 (60.6%) 6233 (64.2%) 3469 (35.8%) 46.0 50.8 37.5 婦人科施設 4063 (25.3%) 3036 (74.7%) 1027 (25.3%) 60.1 63.1 50.9 その他 2225 (14.0%) 1557 (69.9%) 668 (30.1%) 64.0 69.5 51.2 総合周産期 1979 (20.4%) 1052 (53.2%) 927 (46.8%) 38.6 34.9 地域周産期 2625 (27.1) 1480 (56.4%) 1145 (43.6%) 40.4 44.4 35.2 一般病院 2792 (28.8%) 1761 (63.1%) 1031 (36.9%) 47.0 51.8 38.8 診療所 2306 (23.7%) 1940 (84.1%) 366 (15.9%) 57.6 59.4 47.9 ・会員の60%が分娩取扱い施設で勤務（その他を除くと70%） ・分娩施設に所属する会員の47.5%は周産期母子医療センターで勤務 ・周産期母子医療センター勤務者は平均年齢40歳以下

30 基本認識3 GD2015 産婦人科医の勤務場所の現状：
2014年度に実施した学会・医会共同勤務実態調査により、30歳台前半では、70％の医師が総合ないし地域周産期母子医療センターに勤務していること、周産期救急の現場が30歳台の医師によって担われている現状が改めて明らかになった。 女性医師は、男性医師と比較して病院・診療所への勤務場所の移行が早い傾向が認められるが、40歳台後半以降の女性医師はその数が少ないため、現在30歳台の女性医師が今後、どのような勤務を選択していくかは、予測が困難と考えられた。いずれにしても多数派である女性医師が分娩取扱い施設での勤務を継続し、分娩取扱を担当し続けることができる体制の整備が必要である。 産科診療所は現時点で低リスク分娩を中心に全分娩の47％を担当しており、それを担っているのは主として40歳台から60歳台の男性医師である。現時点で30歳台の男性医師数がそれ以前と比較してほぼ半減していることを考慮すると、低リスク分娩への対応のあり方については、今後、地域の実情に応じて、以下のいずれかの方向で変化せざるを得ないと考えられる。 相当数の女性医師が産科診療所で低リスク妊娠分娩管理を担当する。 低リスク分娩に関して、病院施設での管理の比率を増加させる。

31 出生場所別出生数の推移 人口動態統計より

32 2012年　都道府県別　出生場所別　出生割合

33 基本認識4 GD2015 地域による分娩場所の違いについて（平成24年データによる）
病院分娩率＞60％：12都道県　東京、神奈川、大阪、北海道、秋田、山形、山梨、長野、島根、香川、高知、沖縄 診療所分娩率＞60％：9県　栃木、岐阜、三重、滋賀、福岡、佐賀、長崎、大分、宮崎 助産所分娩・自宅分娩については全体で1％に満たない（都道府県中最大の奈良県で2.3％）ため、分娩の多様性確保という観点では検討する意味があるが、地域分娩環境の確保という観点での検討は不必要と考えられる。 産科診療所は、承継という課題があるため地域分娩環境確保への寄与を将来にわたって継続できるかどうかについては、地域ごとに検証する必要がある。

34 GD2015 基本的な方向性1 目標：すべての地域で、プライマリケア領域から救急医療、高度専門医療まで、産婦人科医療へのアクセスが将来にわたって安定的に確保される。 すべての地域で、プライマリケア領域から救急医療・高度専門医療までの産婦人科医療を担う医師が養成され、診療に従事している。 産婦人科専門医研修及び技術向上の機会がすべての地域で確保されている 地域で、妊婦検診を受けることが可能で、分娩施設へのアクセスが確保されている。 方策： 産婦人科30歳代勤務医の勤務条件の緩和と処遇改善を推進する。 地域の基幹病院において、勤務する産婦人科医が継続的な就労可能な勤務環境を整備する。 地域基幹分娩取扱病院の大規模化・重点化を図る 数値目標 総合周産期母子医療センター：産婦人科常勤医20名以上 地域周産期母子医療センター・地域基幹分娩取扱病院：産婦人科常勤医10名以上 主治医制の廃止 当直明け勤務緩和・交代勤務制導入の推進 診療内容：地域においてサブスペシャルティ領域の専門医資格取得が可能な指導医、症例数、診療内容の確保

35 地域基幹分娩取扱病院に求められる条件 GD2015 3分の2以上を占める女性医師が継続的就労可能な勤務条件
女性医師にも男性医師にも適正な勤務条件 処遇の適正化 時間外分娩・手術手当 法令遵守 効率的な勤務体制 交代勤務制 主治医制の廃止　チーム制の導入 在院時間の適正化 短時間正規雇用 院内保育・夜間保育・病児保育の実施 休日・時間外・深夜加算1の算定 24時間救急対応 地域分娩環境の確保

36 基本的な方向性2 GD2015 地域産婦人科医療機関の機能分担を推進する。
すべての地域における妊婦健診施設の確保と重点化分娩取扱施設の連携強化 すべての地域における婦人科検診へのアクセスの確保 産婦人科医の現状について、緊急のアピールを学会理事長・医会会長の連名で行い、基本方針について説明を行う。 「地域基幹分娩取扱病院重点化プロジェクト」を立ち上げ、各地域の実情のリアルタイムのモニターと情報共有、評価が可能な体制を整備する。

37 行政と地域の産婦人科医は、密接な協力に基づいて断固たる決意で、以下の施策を推進すること。
平成26年12月13日 公益社団法人　日本産科婦人科学会理事長　小西　郁生 公益社団法人　日本産婦人科医会会長　木下　勝之 「わが国の産婦人科医療再建のための緊急提言」 行政と地域の産婦人科医は、密接な協力に基づいて断固たる決意で、以下の施策を推進すること。 都道府県は、地域枠・診療科枠の活用を含め、産婦人科新規専攻医の増加のための施策を緊急に実施すること。 過去6年間の人口あたり新規専攻医数が特に少ない岩手、福島、茨城、埼玉、新潟、岐阜、和歌山、山口、香川、愛媛、熊本、大分の各県では、緊急かつ抜本的な対応が必要と考えられる（資料2）。 都道府県は、地域で産婦人科医を養成し、技術習得を支援し、専門性向上の機会を提供することのできる体制を緊急に整備し、地域格差の改善に努めること。

38 行政と地域の産婦人科医は、密接な協力に基づいて断固たる決意で、以下の施策を推進すること。
平成26年12月13日 公益社団法人　日本産科婦人科学会理事長　小西　郁生 公益社団法人　日本産婦人科医会会長　木下　勝之 「わが国の産婦人科医療再建のための緊急提言」 行政と地域の産婦人科医は、密接な協力に基づいて断固たる決意で、以下の施策を推進すること。 地域の基幹分娩取扱病院は、重点化・大規模化を迅速に推進し、勤務医の当直回数の削減、当直明け勤務緩和、交代制勤務導入等の勤務条件の改善が可能な体制とすること。 重点化・大規模化については数値目標を掲げ、その早期実現を推進する。 数値目標（妊娠・育児・介護等の理由で当直勤務のできない常勤医が一定数いても、宿直回数等で法令を遵守し、24時間対応の体制を確保するための最低限の人数である。） 総合周産期母子医療センター：施設あたりの産婦人科常勤医20名以上 地域周産期母子医療センター・その他の地域基幹分娩取扱病院：施設あたりの産婦人科常勤医10名以上 基幹分娩取扱施設の重点化・大規模化は、今後40歳代においても多数派となる女性医師が就労を継続し、分娩の現場を支えることが可能となるために必要不可欠である。 地域によっては分娩施設の減少に対応するため、妊婦健診施設と分娩施設間の連携強化と分娩施設へのアクセスの確保が必要となる。 妊娠分娩管理においてはチーム医療を推進し、妊産婦の理解を得て、主治医に過剰な時間外負担のかからない体制を構築する必要がある。

39 GD2015 地域基幹分娩取扱病院重点化プロジェクト
平成27年度より日本産科婦人科学会と日本産婦人科医会の新たな共同事業として「地域基幹分娩取扱病院重点化プロジェクト」（仮称）を立ち上げる。 専従の事務職員をおく。 施設データベースの構築 わが国の産科医療提供施設（総合・地域周産母子医療センター、一般病院、産科病院、産科診療所、妊婦健診施設）のデータベースを構築し、それに基づいて都道府県ごとの産科医療提供体制の基本情報の公開を行う。 施設データベースには、施設名、住所、電話番号、施設URL、産婦人科医師数、分娩数等の情報を含め、Google Map上で基本情報について簡便に検索、アクセスできる環境を整備する。 施設データベースを用いて都道府県ごとに総合周産期母子医療センター、地域周産期母子医療センター、地域基幹病院に勤務する産婦人科医師数に関する情報を整理し、公開する 総合周産期母子医療センター　20名以上の施設数と割合 地域周産期母子医療センター・地域基幹病院　10名以上の施設数と割合 勤務条件の改善の取り組み

40 GD2015 検討課題 「地域基幹分娩取扱病院重点化プロジェクト」でよいのか。 重点化の対象施設は地域基幹「分娩取扱施設」でいいのか。
「地域基幹産婦人科病院再編プロジェクト」の方がいいのではないか。 地域基幹婦人科病院については、重点化・大規模化が必要とは限らないのではないか？　分娩を取り扱わない婦人科施設の適正規模は、別なのではないか？ 24時間体制で救急を受ける産婦人科については、重点化・大規模化が必須であり、分娩取扱い施設に限定せず、重点化・大規模化を推進するべきではないか？

41 GD2015 検討課題 他の診療部門との業務分担の見直しにどこまで踏み込むか 本件を含めない選択肢もある
妊娠・分娩の取扱を産婦人科専門医に限定した制度展開を考えるのか？ 他の診療部門に開かれた制度展開を想定するのか？ 総合診療専門医・家庭医との関係 産婦人科として示している診療水準が達成されるのであれば、他の基本領域の医師が、妊娠・分娩の取扱に関与することに問題はない、ということでよいか？ その場合、他の基本領域の専門医が、妊娠・分娩等を取り扱う場合に習得すべき研修内容を決める責任は日産婦学会にあるのではないか・ 新生児科（新生児科自体がまだ標榜可能な診療科として認められていない）との関係 正常新生児は産婦人科医による管理、異常新生児は小児科医による管理という線引きでよいか 新生児科医の立場をどのように高めていくか 本件を含めない選択肢もある

42 GD2015 検討課題 他の職種との業務分担の見直しにどこまで踏み込むか 本件を含めない選択肢もある 助産師 特定看護師のあり方について
勤務助産師の業務範囲 開業助産師の業務範囲 嘱託医・嘱託医療機関の問題 助産師の教育・研修内容の問題 特定看護師のあり方について 本件を含めない選択肢もある

43 GD2015 今後の策定過程 2015年1月25日：拡大医療改革委員会 2015年2月27日：医療改革委員会
Ver. 1.2 2015年2月27日：医療改革委員会 Ver. 2.0 2015年2月28日：日産婦学会理事会 2015年3月20日：日産婦学会常務理事会 Ver. 3.0 →完成版 2015年4月　9日：日産婦学会総会

44 謝　辞 本日は、第43回宮城県周産期医療懇話会・第19回宮城県委託周産期医療研修会で特別講演を行う機会を与えていただき、ありがとうございました。 代表世話人としてご尽力いただき、座長の労をお取りいただいた東北大学大学院教授　八重樫　伸生先生の心より御礼申し上げます。