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ＩＳＯとドラッカーマネジメントの 良いとこ取りセミナー
・ISO9001品質マネジメントシステムの 長所と限界 ・ISO9001の限界を補う経営方針、目標管理、 問題解決、人財活用の考え方及び方法 2011年9月13日 ヤマシタ ビジネス サポート社
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今回のセミナー内容 １/２ １．ＩＳＯ９００１品質マネジメントシステム （以後、ＱＭＳという） の特徴・長所 ２．QMS導入に対する不満及び原因 ３．QMS導入・運用での重要ポイント 4つ ３．１ ポイント１ ① 経営方針・戦略と品質方針・目標 ② 経営戦略策定手順（例：弊社戦略） ３．２ ポイント２ 実行（D) ヤマシタ ビジネス サポート社
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今回セミナー内容 ２/２ ３．３ ポイント３ 改善（A) ① なぜ、なぜ、なぜ法 ② ３職位での原因抽出法 ３．４ ポイント４ 経営資源管理（人財育成） ① やる気・働きがい ② 目標管理 ③ 社風創り JCC&S 7つの指針 ヤマシタ ビジネス サポート社
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では、導入・運用の重要ポイントは？ 経営方針・戦略 QMS概要説明 適用範囲 用語及び定義 品質方針・目標 計画（Ｐ） 文書管理
ポイント１ 品質方針・目標 計画（Ｐ） 文書管理 品質マニュアル ポイント２ 実行（Ｄ） 記録の管理 監視・測定（Ｃ） ポイント３ 改善（Ａ） ポイント４ 経営資源管理 （人財育成） 経営者のチェック ヤマシタ ビジネス サポート社
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社風・戦略経営革新（JCC&S）の概念 成果 ヤマシタ ビジネス サポート社 仕事（業績獲得）をするのに必要な組織の気風
（好ましい「社風」） 組織人・企業人の発想と行動及び習慣 （好ましい「組織カルチャー」） 人が“生き”“活き”とした人生を得ることができる働き方 （好ましい「個人カルチャー） ヤマシタ ビジネス サポート社
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セミナーのまとめ 基本と原則に反するものは、 例外なく時を経ず破綻する。 １）QMSは生産性最大化の戦略ツール ２）まず、経営方針・戦略策定
セミナーのまとめ 基本と原則に反するものは、 例外なく時を経ず破綻する。 ドラッカー １）QMSは生産性最大化の戦略ツール ２）まず、経営方針・戦略策定 ３）現場重視：実務との整合 ４）人財のやる気と貢献意識醸成 ・問題解決力育成 ・目標管理制度 ・社風創り ヤマシタ ビジネス サポート社
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