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ISOとドラッカーマネジメントの 良いとこ取りセミナー

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Presentation on theme: "ISOとドラッカーマネジメントの 良いとこ取りセミナー"— Presentation transcript:

1 ISOとドラッカーマネジメントの 良いとこ取りセミナー
・ISO9001品質マネジメントシステムの 長所と限界 ・ISO9001の限界を補う経営方針、目標管理、 問題解決、人財活用の考え方及び方法 2011年9月13日 ヤマシタ ビジネス サポート社

2 今回のセミナー内容 1/2 1.ISO9001品質マネジメントシステム (以後、QMSという) の特徴・長所 2.QMS導入に対する不満及び原因 3.QMS導入・運用での重要ポイント 4つ 3.1 ポイント1 ① 経営方針・戦略と品質方針・目標 ② 経営戦略策定手順(例:弊社戦略) 3.2 ポイント2 実行(D) ヤマシタ ビジネス サポート社

3 今回セミナー内容 2/2 3.3 ポイント3 改善(A) ① なぜ、なぜ、なぜ法 ② 3職位での原因抽出法 3.4 ポイント4 経営資源管理(人財育成) ① やる気・働きがい ② 目標管理 ③ 社風創り JCC&S 7つの指針 ヤマシタ ビジネス サポート社

4 では、導入・運用の重要ポイントは? 経営方針・戦略 QMS概要説明 適用範囲 用語及び定義 品質方針・目標 計画(P) 文書管理
ポイント1 品質方針・目標 計画(P) 文書管理 品質マニュアル ポイント2 実行(D) 記録の管理 監視・測定(C) ポイント3 改善(A) ポイント4 経営資源管理 (人財育成) 経営者のチェック ヤマシタ ビジネス サポート社

5 社風・戦略経営革新(JCC&S)の概念 成果 ヤマシタ ビジネス サポート社 仕事(業績獲得)をするのに必要な組織の気風
(好ましい「社風」) 組織人・企業人の発想と行動及び習慣 (好ましい「組織カルチャー」) 人が“生き”“活き”とした人生を得ることができる働き方 (好ましい「個人カルチャー) ヤマシタ ビジネス サポート社

6 セミナーのまとめ 基本と原則に反するものは、 例外なく時を経ず破綻する。 1)QMSは生産性最大化の戦略ツール 2)まず、経営方針・戦略策定
セミナーのまとめ  基本と原則に反するものは、 例外なく時を経ず破綻する。 ドラッカー 1)QMSは生産性最大化の戦略ツール 2)まず、経営方針・戦略策定 3)現場重視:実務との整合 4)人財のやる気と貢献意識醸成   ・問題解決力育成   ・目標管理制度     ・社風創り ヤマシタ ビジネス サポート社


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