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熱狂：バスケットボールの島 アジア人間街道 ＮＨＫ ２００１年７月１日
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熱狂：バスケットボールの島 アジア人間街道 ＮＨＫ ２００１年７月１日
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フィリピンのバスケットボール なぜ盛んなのか 米国の植民地 米国生まれのスポーツ 大学スポーツ お金がかからない プロの存在
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天野論文 「スポーツが職業として成立するには、それをとりまく社会の経済力とそのスポーツの技術レベルが問題になる」 P.90
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エンターテインメントとしてのスポーツ 球団・リーグ運営−三つの事例 ＰＢＡ 企業お抱え型（ノンプロ、実業団、社会人）
ＰＢＡ 企業お抱え型（ノンプロ、実業団、社会人） ＭＢＡ 地域密着型(組織として未整備） ＭＬＢ 地域密着型（組織として整備） Arizona Diamondbacks
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ＰＢＡ （Philippine Basketball Association）
フィリピンバスケ界の老舗（１９７５年） マニラ中心に８チーム ＮＢＡ方式 企業スポンサー 外国人選手−身長制限、契約方式 全試合がテレビ放映 年間運営費は４５００万ペソ（約一億円）
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ＭＢＡ（Metropolitan Basketball Association）
新興組織（１９９８年） 都市対抗方式（チーム名は地域・都市名） 北グループ６、南グループ６チーム 企業宣伝なし、地方の名士がオーナー 外国在住フィリピン人選手 年間運営費は２５００万ペソ（６千万円）
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ＭＬＢ（Major League baseball） Arizona Diamondbacks
エクスパンション・チーム（１９９８年） 巨大なマーケットを独占 合理的な球団経営（役割分担） 総合娯楽産業化 地域の活性化に貢献 地方自治体の支援 新しいスポンサー契約
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三つの比較 スポーツのエンターテインメント化は共通な特徴 取り巻く環境やアプローチの仕方は異質 テレビ、スポンサー、地域との関わりがポイント
アメリカ式ビジネスがグローバルスタンダード化 地域の特性（文化、風土、政治、経済、地理的条件等）がアクセント
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主役は誰だ：誰を喜ばせるのか 選手・クラブ関係者 観客 視聴者 スポンサー 株主？
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「株主を喜ばせる」とは 収益優先 資金確保 選手を育てる、買う、売る 投資の対象となる 勝敗より利益優先
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