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次世代事業経営ゼミナール(第3期) ~ 技術に立脚した国内外事業運営の基幹要員の育成 事業責任者に求められる、事業家マインド + 経営全体を俯瞰した、実践的知見を習得
【こんなことが身につきます】 対象想定企業 : ものづくり企業、および関連サービス業 対象想定者 : 技術系の幹部あるいは国内外事業責任者の候補者 経営者の立場でものを見る、大局的な視野、バランス感覚、および揺るぎない胆力 事業経営すべてを数値で見て、わかり、判断する、ものの見方、クセ(習慣) 事業責任者になって、すぐに遭遇する「経営判断」への論理的対応力
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開 催 要 領 (1)本ゼミナールの概要 期間 2017年6月~2018年1月 (7回 原則 1回/月) 実施形態 2泊3日 ・・ 3回 3日通い ・・ 1回 2日通い ・・ 3回 計18日 実施場所 東京都内あるいは近郊の研修施設 ○ 湘南セミナーハウス (平塚市 第1回、第2回、第6回) ○ 弊社セミナールーム あるいは近隣研修施設 対象者 ものづくり企業および関連サービス業で、次世代の経営を担う幹部候補者 (これまで、主に技術および、その関連部門でキャリアを積まれている方々) 受講者数 20人前後 (2)本ゼミナールの到達目標 経営者(あるいはCTO)あるいは国内外の事業責任者が務まるために必要な知見の習得 ・ グローバルな視野、事業環境分析にもとづく、(技術・経営)戦略立案力 ・ 事業運営に関する基本的かつ実践的な知識・ノウハウ 数値感覚(企業会計と財務の基礎、投資判断等)、マーケティング、事業計画 その他 (3)本ゼミナールの構成 基本カリキュラム 情報提供(講義)、ケーススタディ+演習(個人作業、グループ討議、全体討議)、共同研究 前半) 企業経営の基礎知識の習得 後半) 企業経営への実践に活用できる、応用 実務で想定される各種模擬体験 (ビジネスゲームも含む) ものづくり企業の経営者(ゲストスピーカー)の情報提供による生きた技術・事業戦略 (4)講師陣 単元ごとに各々の分野の第1人者の講師陣を配しています (5)本ゼミナールの構造 共同研究テーマへの反映 グループ討議による組織の相乗効果 ベーシックな知識の習得 ケーススタディによる知識の深化 経営総合演習によるバーチャル実践 (6)受講者の声 ・広い世界の様々な話を聞いて、自分の知らないことが多すぎ、勉強の必要性を痛感しました。 ・異業種、初対面の方とのグループ討議で色々の視点で会話ができ、刺激を受けました。 ・同じ事象を見ても、人のよって見方が全く違うというところを気付かせてもらいました。 ・すばらしい講師と多くの仲間と知り合うことができたのが、最大の成果でした。 (7)受講料 88万円+消費税(合宿時の宿泊代、食事費を含む)
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研 修 カ リ キュ ラ ム 回 時期 テーマ (講師 敬称略) 実施内容 その他 第1回 2017年 6月29日~ 7月1日 (2泊3日)
研 修 カ リ キュ ラ ム 回 時期 テーマ (講師 敬称略) 実施内容 その他 第1回 2017年 6月29日~ 7月1日 (2泊3日) 湘南セミナーハウス 経営のあり方 &経理・財務の基本 (許斐義信) オリエンテーション ①経営者講話 (渡邊 邦幸氏 河西工業株式会社 ) ②経営の基本を学ぶ 「経営者の役割」、「経営戦略」 ③経理・財務に関する講義・グループ討議・演習 *経理・財務の基本知識 *演習(財務諸表等作成) *経営分析(基礎) 第2回 7月20日~22日 (2泊3日) マーケティングの 基本 &事業計画の立案 (井口嘉則) ①マーケティングの基本(生産財マーケティング) ②拡大産業における新規事業の成功要因(B to B) ③事業計画に関する講義&グループ討議・演習 *演習「事業計画の立案」 *グループ討議「経営計画と事業計画」 第3回 9月15日、16日 (2日の通い) 横浜駅近郊の セミナールーム 組織と 人材マネジメント (徳岡晃一郎) 組織と人材マネジメントに関する演習 (講義&グループ討議等) *人材マネジメントの実践感覚の体得 *海外における人材マネジメントの一般知識 共同 研究 スタート 回 時期 テーマ(講師候補) 実施内容 その他 第4回 10月13日、14日 ( 2日の通い) 横浜駅近郊の セミナールーム 企業経営における 法律問題 &リスクマネジメント (高橋理一郎 佐藤麻子) ①企業経営に関する法律知識 *経営者として必要となる法律知識(会社法、 コーポレートガバナンス、外国の法律 等) ②国内外でのリスクマネジメント(知財含む) *具体的事例を踏まえて、講義&討議 第5回 11月9日~11日 ( 3日の通い) 横浜駅近郊の 経営・事業変革の 実践的視点 (許斐義信 他) ①事業再活性化推進のための経営課題と実践方法 ②資金分析、投資戦略と経営・財務リスクの相関 (投資の採算性評価なども含む) ③特別講義「インダストリー4.0の今後」 宮澤秋彦氏 第6回 12月14日~16日 ( 2泊3日) 湘南セミナーハウス 経営総合演習 ①経営シミュレーション(ビジネスゲーム) ものづくり企業でのマーケティング、開発、生産、 販売を行なうモデルで、経営の模擬体験 ②投資計画 第7回 2018年 1月25日、26日 ( 2日の通い) 経営リスクへの実践的 対応 修了式 ①経営変革、事業変革*事業の価値付け、事業 価値の検証 *バリューチェーンのマネジメントによる経営力の変革 ②プロジェクト推進のためのマネジメント ③共同研究発表 (修了記念パーティ) 発表会
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講 師 陣 (プロフィール) 許斐 義信 NPO法人技術立脚型経営研究会理事長 (元慶應義塾大学 大学院教授) 慶應義塾大学大学院工学研究科博士課程修了、三菱商事、三井物産などを経て、ビジネスコンサルタント。 企業経営支援 ‐経営革新・グローバル組織構造・技術開発体制改革・生産構造の改革などに当たる。 慶応義塾大学大学院経営管理研究科講師、同研究科教授を歴任。現在、日本ターンアラウンド・マネジメント協会 理事長、 NPO法人技術立脚型経営研究会理事長。日本の技術経営(MOT)分野では、牽引役を果たしている。 著書に、「競争力強化の戦略」,(2010年 PHP研究所)、「ケースブック企業再生」(2005年 中央経済社)。 「構造改革成功の秘訣」(2002年 NHK出版)その他多数。 井口 嘉則 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役 東京大学文学部 社会学科 卒業 シカゴ大学MBA取得(1986年) 日産自動車入社(情報システム部門、海外企画部門を経験、中期計画、事業計画担当) 三和総合研究所、 フューチャーシステムコンサルティング等を経て、株式会社ユニバーサル・ワイ・ネットを設立。 中央大学ビジネススクール 客員教授 立教大学経営学部 講師 。 著書に、「中期経営計画の立て方・使い方」(1991年 かんき出版) 「ゼロからわかる事業計画書の作り方」 (2002年 日本能率協会) 「マンガでやさしくわかる事業計画書」(2013年 日本能率協会)その他 徳岡晃一郎 フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 シニアバイスプレジデント 多摩大学大学院教授 東京大学教養学部卒。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車で人事部門、欧州日産などを経て、 99年からフライシュマン・ヒラード・ジャパンSVP、パートナー。人事制度、社内コミュニケーション、企業変革などを 担当。現在、多摩大学大学院経営情報学研究科教授も兼務。 著書に、「人事異動」(2004年 新潮新書)、「“本気”の集団をつくるチーム・コーチングの技術 」(2005年 ダイアモンド社)、「世界の知で創る 日産のグローバル共創戦略」(2009年 野中郁次郎氏との共著:東洋経済新報社)、その他 高橋理一郎 弁護士 弁理士 R&G横浜法律事務所代表パートナー 中央大学法学部卒業 1977年 弁護士登録 横浜綜合法律事務所創立、主に一般企業法務(株主総会・取締役会運営、資本政策、株式等の発行、資金調達関連、内部統制、その他予防法務の観点からの助言・指導) 、 海外法務 (海外の組織法、その他経済法関連、海外取引、契約書作成等) 、 創業等支援法務(ベンチャー・その他の起業、IPO等) 、企業再生関係法務(私的再生、民事再生、特別清算、破産等) 横浜弁護士会会長、日本弁護士連合会副会長などの 公職も経験 正川 仁彦 (コーディネーター) オリンパス株式会社元執行役員 1953年生まれ 大阪大学大学院理学研究科修了 オリンパス光学工業に入社し、海外子会社社長、 産業システムカンパニー開発本部長、プリンターシステム事業部長を経て、執行役員に就任し、ライフサイエンスアンド インダストリーカンパニー開発本部 本部長を歴任。 【特別講義 講師】 「経営者の役割」 渡邊 邦幸氏 (河西工業株式会社 代表取締役会長、CEO) 「インダストリー4.0の今後」 宮澤秋彦氏 (富士通アドバンストテクノロジー株式会社 代表取締役社長) 〒 横浜市神奈川区鶴屋町2-17-1 相鉄・岩崎学園ビル 3F ℡ fax
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