なぜ日本のプロ野球は 衰退してしまったのか ～プロ野球の球団経営のあり方について～

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1 なぜ日本のプロ野球は 衰退してしまったのか ～プロ野球の球団経営のあり方について～
なぜ日本のプロ野球は 　　　　　　　衰退してしまったのか 　　　～プロ野球の球団経営のあり方について～ 　 塚田ゼミナール　４年 発表者：宮永　雄一郎 2018/9/19

2 目次 はじめに 第１章 日本野球の歴史 第２章 プロ野球の現状 第３章 福岡ダイエーホークスについて 第４章 今後のプロ野球の行方･･･
第１章　日本野球の歴史 第２章　プロ野球の現状 第３章　福岡ダイエーホークスについて 第４章　今後のプロ野球の行方･･･ おわりに 2018/9/19

3 はじめに ・第86回全国高校野球選手権大会では、 北海道代表駒澤大学苫小牧高校が初優勝。 ・新球団東北楽天ゴールデンイーグルスの誕生。
　北海道代表駒澤大学苫小牧高校が初優勝。 ・新球団東北楽天ゴールデンイーグルスの誕生。 問題として･･･ 　　・オリックスと近鉄バッファローズの合併。 　　・ダイエーの不良債権による球団売却。 　　・コクドによる株式保有問題。 2018/9/19

4 野球の原点とは みんなで楽しむスポーツ！！ タウンボールが発展してベースボールへ。 ↓
　　　　　↓ ピッチャーが下から柔らかいボールを投げて打たせるスポーツ。1アウトで交代。 　カートライトは社交の場として、家族や恋人にも配慮してゲームを作り、タウンボールは女性にも親しみがあった 。 みんなで楽しむスポーツ！！ 2018/9/19

5 野球の伝わり方 アメリカ 日本 プロ化 大学スポーツ 庶民 庶民 2018/9/19

6 第１章 日本野球の歴史 1872年 二人のアメリカ人教師が野球を日本人 に教えたのが、日本における野球の始まり 。
第１章　日本野球の歴史 1872年　二人のアメリカ人教師が野球を日本人　　　　　　　　　に教えたのが、日本における野球の始まり 。 1878年　日本で最初の野球チーム「新橋アスレチック 　　　　　　　倶楽部」 。 1915年　『大阪朝日』による全国中等野球大会 　　　　　　　(現在の夏の甲子園大会)の開催。 1937年　日本職業野球連盟が設立。 2018/9/19

7 第1章 日本野球の歴史 1937年 ペナントレースは春期・秋期の二規制。 それぞれの優勝チームが後に年度優勝決定 戦を行うという形式。
第1章　日本野球の歴史 1937年　ペナントレースは春期・秋期の二規制。　　　　　　　　　　それぞれの優勝チームが後に年度優勝決定　　　　　　戦を行うという形式。 1944年　太平洋戦争に伴い、『アウト』⇒『ダメ』。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　『セーフ』⇒『良し』。 1946年　野球くじが発売されたが4年で廃止。 1950年 　２リーグ制開始。 1960年代テレビが登場。放映権料やテレビを媒体とす　　　　　　　る収入や、スポンサーからの収入の増加。 2018/9/19

8 １－２ 巨人軍の誕生とプロ野球 における新聞の対応と姿勢
１－２　巨人軍の誕生とプロ野球 　　　　　　における新聞の対応と姿勢 1924年　関東大震災と大阪系紙（朝日、毎日）　　　　　　　の東京進出により経営難。 正力松太郎によりスポーツとメディアとをミックスさせた経営手法の確立。 　　新聞で宣伝　　→　　球団を育てる 　　新聞を購入　　←　　球団の活躍 プロ野球の報道を通じてスポーツ報道の活性化 2018/9/19

9 １－２ 巨人軍の誕生とプロ野球 における新聞の対応と姿勢
１－２　巨人軍の誕生とプロ野球 　　　　　　における新聞の対応と姿勢 2018/9/19 （2004年9月2日

10 第２章 プロ野球の現状 チーム名 親会社名 赤字総額 親会社負担額 千葉ロッテマリーンズ （株）ロッテ ４５億円 ⇒ ４５億円
第２章　プロ野球の現状 チーム名 親会社名 赤字総額 親会社負担額 千葉ロッテマリーンズ （株）ロッテ ４５億円 ⇒　４５億円 大阪近鉄バッファローズ （株）近畿鉄道 ３５億円 ⇒　３５億円 西武ライオンズ （株）西武鉄道 ３０億円 ⇒　３０億円 日本ハム・ファイターズ （株）日本ハム ２５億円 ⇒　２５億円 オリックス・ブルーウェーブ （株）オリックス ２０億円 ⇒　２０億円 福岡ダイエーホークス （株）ダイエー １２億円 ⇒　１２億円 2018/9/19 （北矢行男・木村雷太　『だれがプロ野球を殺すのか』　アスキー・2001年）

11 〈パ・リーグ〉プロ野球各球団の 経営状況（2003年度）
表③）〈セ・リーグ〉プロ野球各球団の経営状況（2003年度）[i] 〈パ・リーグ〉プロ野球各球団の 　　　　　　　　経営状況（2003年度） 売上高 最終損益 観客動員数 ダイエー 45億円 ▲約10億円 323万人 西　武 ― ▲約20億円 166万人 近　鉄 ▲約40億円 143万人 オリックス 赤字 127万人 日本ハム 約30億円 132万人 ロッテ 40弱億円 ▲35億円 123万人 2018/9/19 （2004年7月24日　日本経済新聞より） [i]）2004年7月24日 日本経済新聞。 [ii]）2004年7月24日 日本経済新聞。

12 〈セ・リーグ〉プロ野球各球団 の経営状況（2003年度）
〈セ・リーグ〉プロ野球各球団 　　　　　　の経営状況（2003年度） 売上高 最終損益 観客動員数 巨人 240億円 18.5億円 376万人 阪神 179億円 13億円 330万人 中日 約110億円 ― 234万人 横浜 76億円 ▲10億円 143万人 広島 65億円 0.8億円 95万人 ヤクルト 61億円 ▲５億円 174万人 2018/9/19 （2004年7月24日　日本経済新聞より）

13 第２章　プロ野球の現状 2018/9/19 （2004年9月4日

14 ２－１ なぜ球団は 力を持つ事ができないのか 球団の収益性の低さ。 日本のプロ野球は、親会社の広告宣伝媒体 。 ↓
２－１　なぜ球団は 　　　　　　　　力を持つ事ができないのか 球団の収益性の低さ。 日本のプロ野球は、親会社の広告宣伝媒体 。 　　　　　　　　　　　　　↓ 親会社が球団経営の意志決定権を持っている。 観戦スポーツなのに、 　　　　　　　　　　観戦収入だけでは成り立っていない。 2018/9/19

15 ２－２ 巨人戦の視聴率低下 （プロ野球の放映権について）
２－２　巨人戦の視聴率低下 　　　　（プロ野球の放映権について） 巨人戦の放映権料。 １試合当たり約7000万円（日本テレビ） 。 １試合1億2,000万円～１億4,000万円の放映権収入（他局）。 巨人戦以外のカードの金額は800万円にも満たない 。 セ・リーグ５球団はこの放映権料によって、 かろうじて黒字を保っているのが現実・・・。 2018/9/19

16 メジャーリーグの放映権について 放映権の価値を高めた。 すべての球団が赤字体質から脱却。 球団経営が改善されチームの強化。 機構側の
全体での観客動員が増加。 機構側の 一括管理 分配 2018/9/19

17 第3章 福岡ダイエーホークスについて ロイヤリティを放棄するという発想 （５億円の損失） ⇒地元の人に無償でロゴの提供。
第3章　福岡ダイエーホークスについて ロイヤリティを放棄するという発想 （５億円の損失） 　　　　　　　　⇒地元の人に無償でロゴの提供。 ドームの使用料金（年間４８億円）が高く、 　本当は黒字で運べるが、赤字になってしまうのが現状。 地元企業との盛り上げ。（岩田屋・福岡三越・福岡大丸） 2018/9/19

18 ダイエーホークス球団の ソフトバンクへの売却
ダイエーホークス球団の 　　　　　　ソフトバンクへの売却 11月30日に正式契約。 12月24日に 『福岡ソフトバンク 　　　　ホークス』誕生！ スポーツナビ 　インターネットを基盤 　　　　にしたプロ野球経営 2018/9/19 （2004年1月30日スポーツナビより）

19 ・東北地方の各中心部から６０～９０分ほどで着く。
第4章　今後のプロ野球の行方… 野球のテレビ中継で3,000万円も払うなら、放送局で自主番組を作ったほうが安い。 ネット時代の 　到来なのか!! （2004年12月7日 楽天の仙台へのプロ野球界進出。 ・東北地方の各中心部から６０～９０分ほどで着く。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　仙台の人口１０２万人。 2018/9/19

20 放映権収入を抜きにした球団経営！ 第4章 今後のプロ野球の行方… 巨人すがりの球団経営を脱却。 パ・リーグは、１０２０万１千人の
第4章　今後のプロ野球の行方… 巨人すがりの球団経営を脱却。 放映権収入を抜きにした球団経営！ パ・リーグは、１０２０万１千人の 　　　　　　　　　　　観客動員数になり、リーグ記録を更新。 2018/9/19

21 球団の新しい運営方法として 球団のファン株主制度 インターネット中継 データベース化によるサービスの充実化
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（※『プロ野球買います！』著書　堀江貴文を参考に） チームの成績と株主の利益が一致すること ！！ インターネット中継 　データベース化によるサービスの充実化 2018/9/19

22 スポーツ観戦率と観戦希望率 2018/9/19 （スポーツライフ白書　2001年より）

23 おわりに 70年に及ぶ歴史と伝統のあるプロ野球は 文化であり『公共財産』である。 人々の夢や希望となってほしい･･･ Jリーグでは、
　1993年⇒10チーム　2005年⇒30チーム 　　　　　地域密着に向けてファンを獲得している。 70年に及ぶ歴史と伝統のあるプロ野球は 文化であり『公共財産』である。 　人々の夢や希望となってほしい･･･ 2018/9/19