多国籍企業による21世紀型ビジネスの探求 －利益と社会貢献の同時実現－ 菅原 秀幸（北海学園大学） 日本経営学会第82回全国大会

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1 多国籍企業による21世紀型ビジネスの探求 －利益と社会貢献の同時実現－ 菅原 秀幸（北海学園大学） 日本経営学会第82回全国大会
日本経営学会　第82回全国大会 日本経営学会第82回全国大会 2008年9月5日 多国籍企業による21世紀型ビジネスの探求 －利益と社会貢献の同時実現－ 菅原　秀幸（北海学園大学） SUGAWARA Hideyuki

2 BOP（貧困層）ビジネスとは何か？ BOP = Bottom / Base of the Pyramid 世界の所得ピラミッド 約40億人
日本経営学会　第82回全国大会 BOP（貧困層）ビジネスとは何か？ BOP = Bottom / Base of the Pyramid 世界の所得ピラミッド １日５ドル １日２ドル １日１ドル 年収20,000ドル 年収2,000ドル 年収730ドル 年収365ドル 約40億人 （世界人口の約65％） 約28億人 （世界人口の約５３％） World Bank(2005）より作成 援助の対象 or 安価な生産拠点⇒　40億人・5兆ドルの市場 SUGAWARA Hideyuki

3 国際社会による貧困層へのアプローチ MDGs （ミレニアム開発目標） Global Compact
日本経営学会　第82回全国大会 国際社会による貧困層へのアプローチ MDGs （ミレニアム開発目標） - ２０１５年までに世界の貧困層を半減 ５０年間 ２兆５千億ドル （日本の国家予算4年分） Global Compact 人権、労働、環境の分野における10原則 一日の所得が２ドル未満の貧困層の全世界人口に占める比率 ６６．７％ （１９８１年）　　→　　５２．９％（２００１年）　　１５ポイントの現象　 しかし、中国を除くと ５８．８％ （１９８１年）　　→　　５４．９％（２００１年）　　４ポイントの現象 「拡大する市場フロンティアと、世界を動かす対話プラットフォーム」（2008/08/15） ７月に開かれた主要国首脳会議（洞爺湖サミット）で主要８カ国（Ｇ８）は、2005年に英グレンイーグルズ・サミットでＧ８が発表した、ＭＤＧｓ（ミレニアム開発目標）とＯＤＡ（政府開発援助）に関する国際公約を再確認した。この国際公約では、2010年までにＯＤＡ年間総額を500億ドル増額し、うち250億ドルはアフリカ向けとすることが掲げられている。 欧州連合（ＥＵ）はこの国際公約の実現に力を入れてきている。経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）の開発援助委員会（ＤＡＣ）にも加盟しているＥＵ加盟15カ国のＯＤＡ総額は、2004年には429億ドルだったが、2007年には621億ドルと、200億ドル近く増額されている。そしてその資金は、ＥＵが推進している「ＥＵウォーター・イニシアティブ（ＥＵＷＩ）」「ＥＵエネルギー・イニシアティブ（ＥＵＥＩ）」「ＥＵアフリカ開発基金（ＥＤＦ）」など数々のイニシアティブにおいて、 １４億人 （2008.年8.月2日　世銀発表） SUGAWARA Hideyuki

4 BoP Key player = MNCs 貧困層ビジネスの登場 新たな市場 多国籍企業 ⇒利益追求 新たな アプローチ 40億人
日本経営学会　第82回全国大会 貧困層ビジネスの登場 －利益追求と貧困削減の同時実現－ 経営上の意義　＋　社会的な意義 Key player = MNCs 新たな市場 MoP ToP 多国籍企業 　⇒利益追求 新たな アプローチ BoP 40億人 グローバル社会 　⇒貧困削減 本業を通じた貢献　＝　21世紀型のビジネス 企業サイドの要請 1. フロンティア市場探求 2. Sustainability 3. CRS SUGAWARA Hideyuki

5 BOPビジネスの主たる研究機関 University of Michigan,
日本経営学会　第82回全国大会 BOPビジネスの主たる研究機関 University of Michigan, 　WDI's Base of the Pyramid Initiative 　( Cornell University, Johnson School, 　Center for Sustainable Global Enterprise 　( UNDP, 　Growing Sustainable Business Initiative 　( 本業を通じた貢献　＝　21世紀型のビジネス 企業サイドの要請 1. フロンティア市場探求 2. Sustainability 3. CRS BoPビジネスは、企業の中核事業とは無縁の慈善事業として展開されるものではなく、 まさに企業の中核事業の一環として、貧困層の人々をパートナーとして展開される SUGAWARA Hideyuki

6 BOPビジネスに関する主たる研究 Hammond, A. L., et.al.(2007),
日本経営学会　第82回全国大会 BOPビジネスに関する主たる研究 Hammond, A. L., et.al.(2007), The Next 4 Billion: Market Size and Business Strategy at the Base of the Pyramid, World Resource Institute & International Finance Corporation. Hart, S.L and Al Gore (2007), Capitalism at the Crossroads: Aligning Business, Earth, and Humanity (2nd Edition), Wharton School Publishing. London, T. and S. Hart (2004), ‘Reinventing strategies for emerging market: beyond the transnational model’, Journal of International Business Studies, 35: Porter M. E. and M. R. Kramer (2006), ‘Strategy & Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility’ Harvard Business Review, December: 78-92 Prahalad, C. K. (2002), The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits, Wharton School Publishing. 本業を通じた貢献　＝　21世紀型のビジネス 企業サイドの要請 1. フロンティア市場探求 2. Sustainability 3. CRS BoPビジネスは、企業の中核事業とは無縁の慈善事業として展開されるものではなく、 まさに企業の中核事業の一環として、貧困層の人々をパートナーとして展開される SUGAWARA Hideyuki

7 Key concept: Serve the poor profitably
日本経営学会　第82回全国大会 ２１世紀型のビジネス 経営上の意義　＋　社会的な意義 New Market Sustainability CSR 慈善事業ではなく、 ビジネスとしてBOPにアプローチ Key concept: Serve the poor profitably 「本業を通じた貢献」 本業を通じた貢献　＝　21世紀型のビジネス 企業サイドの要請 1. フロンティア市場探求 2. Sustainability 3. CRS BoPビジネスは、企業の中核事業とは無縁の慈善事業として展開されるものではなく、 まさに企業の中核事業の一環として、貧困層の人々をパートナーとして展開される 事業外の位置付けで社会貢献活動に取り組むのではなく、中核事業が結果として社会貢献を実現する。 SUGAWARA Hideyuki

8 BOPの市場規模 (セクター別推計) 水道; 200億ドル ICT; 510億ドル 保健医療; 1580億ドル 運輸; 1790億ドル
住宅; 3320億ドル エネルギー; 4330億ドル 食品; 2兆8950億ドル (Source) Hammond, et al., (2007)

9 多国籍企業ネスレの歩み 1866年 スイスにて創立 1921年 途上国で最初の工場をブラジルに設立
日本経営学会　第82回全国大会 多国籍企業ネスレの歩み 1866年　スイスにて創立 1921年　途上国で最初の工場をブラジルに設立 Organizing milk collection, Building roads and cool stations, Giving free technical support, Promising to buy milk. - Milk- India, Pakistan, Philippines, China, Morocco, Chile, South Africa, Kenya…. - Coffee - Ethiopia, Nicaragua, El Salvador, Costa Rica, Thailand, Vietnam…. 500 factories; about half in developing countries 86 countries in which the Company has operations. Sourcing profile Nestlé buys CHF 8 billion of agricultural commodities from emerging economies every year – around two-thirds of the Company’s total expenditure on raw materials – and nearly 40% goes towards three key commodities: milk, coffee and cocoa. Over half a million farmers ( ) supply Nestlé directly. 480 factories; about half in developing countries. SUGAWARA Hideyuki

10 Nestlé Creating Shared Value Report - 2007
日本経営学会　第82回全国大会 Nestlé Creating Shared Value Report ( ReportingSharedValue.htm) Our first principle is that our investment must be good for the Company and for the countries where we do business. Nestlé’s long-term objectives is to create sustainable value for its shareholders. To do this, we need to create value for the societies where we operate. SUGAWARA Hideyuki

11 Nestlé’s Concept of CSR: Creating Shard Value
日本経営学会　第82回全国大会 Nestlé’s Concept of CSR: Creating Shard Value ( Nestlé(2006）より GE-ecomagination HP 外部の標準的な基準に合わせるためや、慈善活動として行うのではなく、 企業が長期的に競争力を保持していくために、社会的・環境的利益を生み出していく。 Value for Society, Value for Nestlé SUGAWARA Hideyuki

12 Shared Value Creation Analysis
日本経営学会　第82回全国大会 Shared Value Creation Analysis Organic growth 5-6 % SUGAWARA Hideyuki

13 Long term Shared Value Partnership Nestlé の成功要因 近江商人の三方よし
日本経営学会　第82回全国大会 Nestlé の成功要因 Long term Shared Value Partnership 近江商人の三方よし 　「売り手よし 買い手よし 世間よし」　 SUGAWARA Hideyuki

14 Unconventional Partnership with NGOs
企業と市民社会とのかかわりに関するアンケート調査 日・米・欧多国籍企業350社からの回答の単純集計結果 （出所）菅原秀幸・加藤誠久(2006), p14

15 貧困層ビジネスの事例 1. UNDP GSB (Global Sustainable Business) Initiative
目的は、企業が市場原理に基づいて途上国で活動して得られる商業上の利益と、途上国における開発上の利益を合致させること。 16 カ国（ アルバニア、ボスニア・ヘルツェゴビナ、カンボジア、エル・サルバドル、エチオピア、 インドネシア、ケニヤ、マケドニア、マダガスカル、マラウィー、モルドバ、モンテネグロ、セルビア、タンザニア、トルコ、ザンビア） 1. UNDP GSB (Global Sustainable Business) Initiative 2. Center for Sustainable Global Enterprise, Cornell University 　　　　Stuart Hart, BOP Protocol(2008) The SC Johnson Company (2005, Kenya) The Solae Company (2006, India) 3. Hammond, et al.(2007),　The Next 4 Billion 　　　World Resource Institute & International Finance Corporation

16 日本経営学会　第82回全国大会 貧困層ビジネスと従来型ビジネス チャンス、チャレンジ SUGAWARA Hideyuki

17 利益と社会貢献の同時実現が21世紀の進歩？ 「テーゼ（命題）とアンチテーゼ（反対命題）という 正反対の力が統合されることが歴史の進歩」
「テーゼ（命題）とアンチテーゼ（反対命題）という　　 　正反対の力が統合されることが歴史の進歩」　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　ドイツ人哲学者ヘーゲル 　　　　　　　　　　 多国籍企業による利益と社会貢献の同時実現が21世紀の進歩 　　　　　　　　　　＝ 21世紀型ビジネス 事業外の位置付けで社会貢献活動に取り組むのではなく、中核事業が結果として社会貢献を実現する。