人的資源管理とは何か 2016年7月12日 人事労務管理論Ａ（第12回目） LT1022教室 人事労務管理論A 2016/7/12

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1 人的資源管理とは何か 2016年7月12日 人事労務管理論Ａ（第12回目） LT1022教室 人事労務管理論A 2016/7/12
　　　人的資源管理とは何か 　　　　　　　　　　　2016年7月12日　 　　　　　　人事労務管理論Ａ（第12回目） 　　　　　　　　　　　　　　LT1022教室 第12回目

2 まずは先週の復習から 行動科学から人的資源論へ
アメリカの不振 1980年代　ロナルド・レーガン政権下 双子の赤字：　国家財政の赤字 　　　　　　　 　　貿易収支の赤字 その原因は？ 高金利政策：ドル高による輸出の減少と輸入の増大 企業経営の不振：（低価格高性能の） 　　　　　　　　　　　日本製品が市場を支配 　　　　　　　　　

3 人的資源という考え方 Personnel Management から Human Resources Managementへ 人間観について
人事労務管理論Ａ 2016/7/12 人的資源という考え方 Personnel Management から Human Resources Managementへ 　日本の人事に相当する用語が変化 　たんなる言葉の変化か？　それとも？ 人間観について 経済人モデル 社会人モデル 自己実現人モデル 第12回目

4 死語と化したPersonnel Mgt いまアメリカでは 人事管理 personnelではなく 人的資源管理 human resources が使われる 用語の変化が意味するものは？ たんなる用語の違いではない！ これまでのやり方ではヒトをうまく管理できなくなった 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　

5 人事労務管理論Ａ 2016/7/12 人と仕事の「出会い」 人 仕事 5 第12回目

6 今という時代（１） 仕事の変化 ＩＴ革命（情報処理と通信技術の進化） → 仕事の質的変化（労働の２極分化） 膨大な情報入力作業：単純労働
人事労務管理論Ａ 2016/7/12 今という時代（１）　　仕事の変化 ＩＴ革命（情報処理と通信技術の進化） →　仕事の質的変化（労働の２極分化） 　　　膨大な情報入力作業：単純労働 　 　 情報解析・開発・交渉：高度な複雑労働 第12回目

7 今という時代(2)　ヒトの変化 高学歴化　　→ 少子化　　　→ 高齢化　　　→ 働き続ける女性たち→ 人権　　→　

8 進学率の推移（高校と大学） 年 総 数 男 性 女 性 1950 42.5 --- 48.0 --- 36.7 --- 1960
人事労務管理論Ａ 2016/7/12 進学率の推移（高校と大学） 　年 　　総　数 　　男　性 　　女　性 1950 1960 1970 1975 1980 1990 1995 2000 2005 第12回目

9 人事労務管理論Ａ 2016/7/12 高齢者の意識は 第12回目

10 今という時代(3) 金融の支配力 新自由主義的資本蓄積モデル 1980年代にアメリカで確立 使用者権（反組合主義） 会社支配権
今という時代(3)　金融の支配力 新自由主義的資本蓄積モデル 1980年代にアメリカで確立 　使用者権（反組合主義） 　会社支配権 金融の自由化 銀行業務と証券取引業務の融合 M&Aブーム 企業買収と企業価値向上

11 今という時代（4） 競争の激化 グローバリゼーション コストダウンが至上命令！ 国境なき競争 ・
人事労務管理論Ａ 2016/7/12 今という時代（4）　競争の激化　　　　 　グローバリゼーション 　市場原理の拡大 　旧社会主義圏の崩壊：地球的規模の大競争 　BRICsの台頭！ 　　コストダウンが至上命令！ 　　国境なき競争 　　　　　・ 　　　　　　・ 　　　 　・ 第12回目

12 新しい人事労務に必要なことは これまでの人事労務とは違って ① ② ③ ④ ⑤

13 人的資源管理の人間観 人をどのようにみるか 経済人モデル 社会人モデル 自己実現人モデル 多面的人間モデル

14 人的資源管理の人間モデル 人を資源とみるとはどういうことか 人的資源管理の特徴 ・「ヒト」の本性： ・「ヒト」の有効活用：
　・「ヒト」の本性： 　・「ヒト」の有効活用： 　・「ヒト」の開発：視 人的資源管理の特徴 　・ホワイトカラーに照準： 　・集団ではなく個人に照準 　・集団的労使関係（労働組合）の否定

15 人的資源管理の理論(アージリス①) アージリス（C. Argyris）の関心事 パーソナリティ論 組織と個人の葛藤、対立
人事労務管理論Ａ 2016/7/12 人的資源管理の理論(アージリス①) アージリス（C. Argyris）の関心事 　組織と個人の葛藤、対立 　組織が悪いのか？　そもそも人間ってそんなものか？ パーソナリティ論 　人間の本性をパーソナリティ(心的な状態)と把握 　その特性を研究：一つの全体システム 第12回目

16 人的資源管理の理論(アージリス②) 組織と個人の葛藤 健全なパーソナリティの持ち主は反発する
人事労務管理論Ａ 2016/7/12 人的資源管理の理論(アージリス②) 組織と個人の葛藤 　公式組織の原理と健全なパーソナリティとの矛盾 　①　　　　　　　　　②　　　　　　　　　　③ 健全なパーソナリティの持ち主は反発する 　・サボる　・何も考えずに働き蜂になる　・金銭 　・仲間を作り発散する　　・引きこもり　　・鬱病 公式組織構造の改革 人間の心的特徴に合致した管理の必要性を主張！ 第12回目

17 人的資源管理の理論(マグレガー①) D. McGregor 伝統的な管理論の人間化説 アメとムチの管理方式
人事労務管理論Ａ 2016/7/12 人的資源管理の理論(マグレガー①) D. McGregor Human Side of Enterprise, 1957 伝統的な管理論の人間化説 　・ アメとムチの管理方式 第12回目

18 人的資源管理の理論(マグレガー②) 多面的人間モデル → 目標管理 ・ １９６０年 Management by self-control
人事労務管理論Ａ 2016/7/12 人的資源管理の理論(マグレガー②) 多面的人間モデル → 　・ 目標管理 　１９６０年 Management by self-control 　１９５４年 Management by Objective (P.F.Drucker) 　 第12回目

19 人的資源管理の理論（マイルズ①） 人的資源管理を早くから提唱したR.E.Milesの三つの主張 (1)HRMの最大の特徴は人間モデルにある 　　人間を未開発な資源の宝庫とみる

20 人的資源管理の理論（マイルズ②） (2)そのねらい 従業員の経営への参加 (3) 満足と業績の関係 人間関係論とは違って
(2)そのねらい 従業員の経営への参加 (3) 満足と業績の関係 人間関係論とは違って たんに参加させ情報共有をはかるのではなく、