PMO 12063981　山本洋徳.

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1 PMO 　山本洋徳

2 PMOとは PMO(Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｏｆｆｉｃｅ）とは、 組織におけるPM（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）を
　 統括・管理することを専門として設置された 　 部門のこと。 PMとはプロジェクトの実施に際して、期限や予算と いった制約の中でプロジェクトを予定通りに完了する 為の、計画管理や実行管理の手法のこと。

3 PMOの役割

4 2005年、米国で遂行されたプロジェクト約17万件中
ITプロジェクトの成功率 2005年、米国で遂行されたプロジェクト約17万件中 １６％

5 PMの３大ミス １．プロジェクトの範囲が明確化できていない。 ２．プロジェクトの相互依存関係を無視している。
解決策：投資効果を検討し、範囲を明瞭化する。 ２．プロジェクトの相互依存関係を無視している。 解決策：プロジェクトを立てる段階で、複雑な相互依存関係を 　　　十分に考慮しておく。 ３．プロジェクトのリスクを考慮していない。 解決策：プロジェクトの計画立案の一環として、リスク評価を行い、 　　　それらのリスクを回避するための方法を考えておく。

6 PMOを成功に導くには １．コミュニケーションをとる ２．リーダーが意思決定を遂行する ３．目的を明確にする

7 PMOによる成功率への影響

8 PMOの問題点 「PMOは一体、何をどこまで行う組織なのか」という疑問 PMOの役割は幅広く存在 PMOを定義づけることは難しい
臨機応変に対応するのが大事

9 事業展開上不足している人材

10 PMOの立上げに際して必要なこと 自社におけるPM力の現状分析 PMOが提供すべき機能の定義 各機能のプライオリティと実現難易度の評価

11 PMBOKとは PMOを学ぶ上でPMBOKも同程度に重要なので、 紹介します。
PMBOK（Project Management Body of Knowledge) とは、アメリカの非営利団体PMI（Project Management Institute)が策定した、モダンプロジェクトマネジメントの 知識体系。事実上の標準として、世界中で広く受け入れられている。

12 PMBOKの９つの知識エリア

13 プロジェクトマネジメントに求められていること

14 マネジメント手法の変化

15 モダン・プロジェクトマネジメント