２０ＸＸ年度 ○○施策導入について （例） 　社内講師の計画的育成とトレーニング導入について ○年○月○日 所属・担当者名.

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1 ２０ＸＸ年度 ○○施策導入について （例） 　社内講師の計画的育成とトレーニング導入について ○年○月○日 所属・担当者名

2 はじめに 提案の動機や提案の要点を、簡潔に述べる （例） 社内講師は、自社の企業理念や固有の技術・知識を確実に
　社内講師は、自社の企業理念や固有の技術・知識を確実に 　伝承する重要な役割を担っています。 本提案では、組織の成長により成果をもたらす社内教育制度を目指して、 　　　・社内講師の計画的育成 　　　・講師対象のトレーニング　　　 　について、ご提案します。

3 目次 人材育成のありたい姿 ・・・・・・・・・・・・P. 教育施策に関わる現状認識 解決すべき問題 問題解決の方向 施策の概要
施策を実施するメリット 費用 実施スケジュール・体制 実施に向けた検討事項

4 人材育成のありたい姿 人材育成のありたい姿を、会社や自部門のビジョンや方針、 取り巻く環境の考察とリンクさせて表記する （例）
　取り巻く環境の考察とリンクさせて表記する （例） 　・人材開発部ビジョン：　“社員のキャリア自律を支援する” 　・環境：　自業界の製品は、コモディティ化のスピードが速くなってきている 　ありたい姿として・・・ 　・ 社員が、社内固有の経験・知見をスピードをもって共有することによって、 　　自社の強みを磨く土壌を作りたい 　・ 社内固有の経験・知見の伝播、学び合いの場が、安定的に、高品質に 　　 運営されていることを実現したい

5 教育施策に関わる現状認識 提案の前提となる、現在の教育体系や提案テーマに関わる 教育施策の状況について説明する （例）
　教育施策の状況について説明する （例） 　１．現在実施されている社内専門教育 　　　－技術教育・・・・・・年間〇件　受講者〇人 　　　－商品知識教育・・・・・・〇件　　 　　　〇人 　２．社内専門教育　講師について 　　　〇人、平均〇才 　３．社内専門教育　受講者のアンケート結果 　　　平均　〇点

6 解決すべき問題 ありたい姿と現状のギャップを問題として明記する 可能な限り問題を「定量化」して示す （例）
（例）　 　社内専門教育を、「安定的に」「高い質で」提供していくうえで、次のような問題がある 　１．社内講師が今後不足する見込み 　　　・社内講師が高齢化している　（50代後半以上が＊％。　5年後には△人不足） 　　　・講師の役割は属人的になっている　 　２．社内講師のインストラクション技術に改善余地あり 　　　・受講者のアンケート評価が低い　（平均〇点） 　　　・講師の自己流が固定化しており、具体的に改善するきっかけがない 　　　・講師同士の交流、学びあう場面はない

7 問題解決の方向 前頁の問題を再掲し、問題解決の方向を明記する 具体的な施策というよりも、大きな方向性について明記する （例）
　１．社内講師の不足 　　　施策→ 各部門で人選を行い、追加育成計画を立てる 　　　　 　　　 目標として、 ２０１＊年までに〇人を育成 　２．社内講師のインストラクション技術向上 　　　施策→　講師が技術を高めるための、インストラクター研修を実施する　 　　　　 　　　　目標として、　受講者アンケート平均〇点

8 施策の概要 具体的な施策（○○研修・××プロジェクト等）について明記する 図表を使いながら分かりやすくまとめる （例）
（例）　 インストラクター研修の概要 研修タイトル インストラクター研修 対象者 　①社内専門教育　既任講師　〇名 　②社内専門教育　講師候補　〇名 日数 　1日＋1日（合計2日間）／回 実施時期、 回数 201＊年〇月～〇月　　全〇開催 会場 本社、Ａ事業所、各〇回 講師 ＊＊＊＊社　＊＊氏 研修内容の 特色 ・映像録画を用いた細やかなフィードバックに特色ある 　プログラム。 ・2日目までに1週間のインターバルを設け、 　技術の定着率を高める。 ・・・

9 施策を実施するメリット この施策を実施することで、どんな効果、成果がえられるのかを明記する
「会社にとってのメリット」「当事者（研修であれば受講者）のメリット」など、複数の観点があると訴求力が高まる （例）　講師追加育成と研修実施によって期待する成果 １．社内講師にとって ２．社員にとって ３．会社にとって

10 費用 施策実施に必要な費用概算を明記する （例） 研修実施に関わる費用・・・ ２０１＊年度 ＊＊＊円 ≪内訳≫
（例）　 研修実施に関わる費用・・・　　　　２０１＊年度　　　　　＊＊＊円 　≪内訳≫ 　・１開催あたりの講師費用　　　　　　　 ＊＊＊円 　・研修カスタマイズ費用　　　 　　 　　　＊＊＊円 　・会場費（会議室・PC・ビデオカメラ） ＊＊＊円

11 実施スケジュール・体制 準備から実施、振り返りまでのスケジュールを明記する （例）研修実施に向けたスケジュールと体制 〇月 人材開発部
（例）研修実施に向けたスケジュールと体制　 〇月 人材開発部 実施検討・決定 人選依頼 ・対象確定 参加案内 実施 振り返り 各部門 研修対象者 外部教育機関

12 実施に向けた検討事項 実施を前提にした時に、検討余地のあるものや、クリアすべきハードルを 　明記し、それに対する考えや対策を明記する