「次代のリーダー」を 「本物のリーダー」にする ﾘｰﾀﾞｰの行動力アップ研修のご提案

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1 「次代のリーダー」を 「本物のリーダー」にする ﾘｰﾀﾞｰの行動力アップ研修のご提案
御中 「次代のリーダー」を　「本物のリーダー」にする ﾘｰﾀﾞｰの行動力アップ研修のご提案 ～　人材から人財へ。集団から組織へ。　～ 2014年4月15日 ひとつばし社会保険労務士事務所 人財コンサルタント　一橋　克也

2 管理職の３大任務 任務１ より高い業績・成果を上げる。 任務２ 部下 後輩を指導・育成する。
任務１　より高い業績・成果を上げる。 管理職は常に高い目標にチャレンジします。売上・収益・コストのみならず、業務品質にも目配りをする必要があります。 任務２　部下 後輩を指導・育成する。 管理職のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ能力の中で、もっとも大事なのが人に対するﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ力です。つまり部下後輩を指導・育成できなければなりません。自分自身が出来るのは当たり前で、部下後輩にやる気を出させ、部下後輩の業務レベルを上げていける力が要求されます。 任務３　より質の高い役割を目指し、自分自身を高める。 部下後輩を指導・育成していく上で重要な考え方は、部下後輩を「管理」するのではなく、「あの人なら」と部下後輩に思わせることがポイントです。そのためには、自分自身が魅力的な人間であることが大前提です。自分自身を常に磨き、上司先輩として尊敬できる存在であることが何よりも重要です。 Hitotsubashi　SR　OFFICE　 Inc. All rights reserved.

3 １８歳人口の変化から見る 3 Hitotsubashi　SR　OFFICE　 Inc. All rights reserved.

4 入社３年目を超えて、 仕事にやる気の出る理由とやる気が下がる理由
入社３年目を超えて、仕事に意欲的と回答した職員のやる気の理由（複数回答） ここを刺激する！ 入社３年目を超えて、仕事に対する意欲が下がったと回答した職員の やる気低下の理由（複数回答） ここを改善する！ JTBﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝｽﾞ「入社3年目の離職危機に関する調査　2012年6月」 4 Hitotsubashi　SR　OFFICE　 Inc. All rights reserved.

5 研修プログラムの特徴 １ ２ 特徴 対策 通信研修フォローアップにより研修効果を『習慣』にする。 自社オリジナルプログラムの作成が可能。
やりっぱなしの研修ではなく、習慣化するところまでフォロー致します。 対策 ２ 自社オリジナルプログラムの作成が可能。 ＊次ページに導入事例を添付しますが、あくまで参考プログラムです。 　　　プログラム内容は御社の実情に照らして組み立てます。 5 Hitotsubashi　SR　OFFICE　 Inc. All rights reserved.

6 育成プログラムの構成～ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ力を上げる研修です～
●研修の流れ 第１ステップ 第２ステップ 導入研修 ２日間 第３ステップ 通信研修 読書研修 ４～６ヶ月間 第４ステップ まとめ・完成研修 １日間 ・業務ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ・行動ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ・ﾘｰﾀﾞｰの任務 ・ﾏｲﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ ・部下指導ｹｰｽｽﾀﾃﾞｨ ・行動改善 ・目標設定　等 ■良い習慣を身につけ定着させるために４～６ヶ月の通信研修を行います。 6 Hitotsubashi　SR　OFFICE　 Inc. All rights reserved.

7 育成プログラム（例）① ＜①導入研修（第１ステップ・第２ステップ）＞ 下記は一つの例でございます。御社に合わせてカリキュラムを組むことは
可能でございます。 １日目 ２日目 9:00 ■ケーススタディ発表 10:00 責任者講話 ■オリエンテーション 11:00 ■業務分析 ■行動改善目標の設定 12:00 （昼食） 13:00 ■行動分析 14:00 ■研修まとめ 15:00 ■『自分プロジェクト』立案 ＊自己業務のレベルアップ計画の立案 16:00 （１７：００頃終了） 17:00 18:00 （夕食） 19:00 ■夜間課題 『部下指導ケーススタディ』 20:00 7 Hitotsubashi　SR　OFFICE　 Inc. All rights reserved.

8 最大のポイントは、毎月のレポートにあり！
育成プログラム（例）② 最大のポイントは、毎月のレポートにあり！ ＜②通信研修（紙上コーチング）第３ステップ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　この研修で最も大切な部分です。＞ ■導入研修時に各人が作成した「行動改善目標」の進捗を月１回、別紙レポート形式で一橋に提出します。 ■一橋は各人のレポートに簡単なコメントを入れ、返却します。 　また各人がマンネリにならないよう別紙『ふりかえりレポート通信』を発行し、　　 　各人の情報交換に活かします。 ■このサイクルをレポート提出期間継続します。 ■読書課題は必須とします。 ＊レポートの内容・ボリューム等は、相談の上、 　　決定します。 ＜③完成研修（第４ステップ）　１日＞ ■期間内の成果を振り返る ■次期の目標設定する 8 Hitotsubashi　SR　OFFICE　 Inc. All rights reserved.

9 料金のご案内 ●研修の流れ 内容 金額（税抜） 備考 第１・２ステップ 第４ステップ 600,000円 第３ステップ
第１ステップ 第２ステップ 導入研修 ２日間 第３ステップ 通信研修 読書研修 ４～６ヶ月間 第４ステップ まとめ・完成研修 １日間 内容 金額（税抜） 備考 第１・２ステップ 第４ステップ 600,000円 交通費は別途となります。 第３ステップ 3,000円×受講者数×月数 9 Hitotsubashi　SR　OFFICE　 Inc. All rights reserved.

10 強い組織作りへの教育体系と仕組み 企業内大学をつくりませんか？
単発の研修だけでなく、教育顧問契約（年間契約）にて必要な教育（研修）を行うだけでなく、人が育つ仕組みを企業内に作ること（企業内カレッジ）もご支援させていただきます。 Hitotsubashi　SR　OFFICE　 Inc. All rights reserved.