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Group A りそな銀行： 枡田 コニカミノルタ： 大幸 Orchestra Holdings：五代儀 ホンダ： 森澤 日本ハム： 川村
りそな銀行： 枡田 コニカミノルタ： 大幸 Orchestra Holdings：五代儀 ホンダ： 森澤 日本ハム： 川村 ソニー： 櫨本
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丸井O1O1：青井会長 対話ルール、持ち帰ってできるかな??? Stakeholderの始めは、“社員”から。この順番は大事！
タウンホールなど、Q&Aになってしまう… Stakeholderの始めは、“社員”から。この順番は大事！ 将来世代が6番目のStakeholder 将来世代の定義。現在世代の若い人ではないはず。 同族会社の強みがある お客様の意見を聞き出す技術。Facilitator20名存在。その養成。仮説を持ち、 臨み、コアを抽出する。 企業文化の対比。新しい文化に移れば楽になる。 EPSと株価の推移＋出来事、プレミアムあるか？ 「安全な場」＝無礼講？銀行員は信じない(笑) 非財務情報の入った共創経営レポート（統合報告書）で自由度増す。社外用途 だけではなく、社内用でも意味がある。 宿題をもらうには、Informal懇親会 ESGの観点から、車業界は存在を期待されていない（森澤） ダイアローグの本（櫨本）
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三菱UFJモルガンスタンレー証券： 松島憲之氏
松島さん 社外取締役の選出理由を明確に 監督側でなく執行側にいく人もいる… パネルクイズ25；財務情報と非財務情報の間を埋める アナリストの質にバラツキ感じる（実体験より、あるあ る）。Buｔ,投資家・アナリストとの対話で経営者養成。 人罪、人在、人財、人材裏ノートRating意識すること 統合報告書を教科書に。 会社のDNAを理解する。例：社史を読み込む。 車/家/街 パッケージで提案する。自前主義から脱却 電気自動車は儲からない（森澤さん以外）
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ソニー：十時CFO 無 構造改革と成長は同時にできない 中期計画の順番が重要（by Pana三島さん） 本体から離れて、客観的に本体を見れる
子会社から戻る人事と、戻って実行する力 本体：資源配分するには、事業へ言い切る CVC：Fund of fundは禁止 「人のやらないことをやる」は、人がやっていること を分かった上でやること。謙虚であるべき。
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