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変化の中の安定 ●組織の再編 ・Ｊ証券 事業部に子会社や関連会社の給料、昇進などの責任を分担 ・Ｊ電機 「社内カンパニー」
事業部に子会社や関連会社の給料、昇進などの責任を分担 ・Ｊ電機 「社内カンパニー」 →製品グループに、より大きな独立性を持たせる ◎しかし、最終的な決定権を持つのは本社人事部 →多様な部門を統合出来る強い企業を維持する、という信念
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●コンサルタント ・本社人事部がコンサルト会社を使いたがらない理由 →個人主義的で、日本の集団的志向には不向き ・革新的な人事施策の普及の仕方 アメリカ コンサルト会社が独自のアイディアを企業に 提案→他企業に普及（個人主義的） 日本 政府の推奨や一流企業の導入 →他企業に普及（集団的） ◎非効率的であったとしても他企業が行うことに従わなければならないプレッシャーがある
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●雇用慣行 ・出向、中途採用 ・昇進 ・人件費削減 ・長期雇用 ◎日本的な雇用慣行（集団的） 社会規範や変化のプロセスを重視する
出向社員の給与問題、社員の引き抜きへの配慮 ・昇進 幹部候補者の昇進の年齢、勤続年数への配慮 ・人件費削減 整理解雇を行う前に、給与や配当を削減 ・長期雇用 整理解雇を行わない 「長期雇用の維持が会社と経済の双方に利益をもたらす」 ◎日本的な雇用慣行（集団的） 社会規範や変化のプロセスを重視する
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