2011年　1月.

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1 2011年　1月

2 連合第3次男女平等参画推進計画（第48回中央委員会 2006.10.4）より抜粋
連合第3次男女平等参画推進計画（第48回中央委員会　 ）より抜粋

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5 連合「第3次男女平等参画推進計画　残り2年間の取り組みの展開について」
（第14回中央執行委員会　 より抜粋）

6 連合本部の取り組み ②ITUC－APの「ジェンダー監査」をもとに「連合版ジェンダー監査」を作成し、
　①会長代行 、副事務局長を中心に構成組織を訪問し、計画の進捗等に関して意見　　交換を実施する。 ②ITUC－APの「ジェンダー監査」をもとに「連合版ジェンダー監査」を作成し、 　 　構成組織・地方連合会等における計画推進のツールとしての活用を促進する。 　　（2011年1月） ③男女平等参画の目標推進組織の事例を収集し、広報する。（適宜） ④第３次推進計画の内容を構成組織、地方連合会に再度周知するパンフレットを　　作成する。トップリーダーの推進宣言については、多くのトップリーダーが交替し　　　　ている状況から、新たに宣言していただく。（2010年12月作成） ⑤女性役員を対象とする「第14期　女性リーダー養成講座」を実施する。 　　（基礎ｺｰｽ／2010年12月10～11日、応用ｺｰｽ／2011年5月27日～28日） ⑥構成組織・単組の男性リーダーを対象とした「男女平等講座」を開催する。 　　（2011年6月予定） ⑦進捗状況の点検（2010年12月調査）

7 構成組織からの取り組み事例 2月から４月にかけて40名規模の研修、6月には120名規模の男女平等セミナーを1泊2日で、5月から7月には強化月間として、各地域で女性に特化した法律の勉強会を行っている。 女性集会を2～3年前から始めたら様々な意見が出てきた。参加する女性先輩の元気がいい。そういう人の経験を生かす会議を年１回くらい開くなど、場所を作るといいと思う。 女性だけでアイディアを出し、男女平等委員長直轄のプロジェクトを立ち上げた。単組のトップ　リーダーの意志が重要であると認識し、プロジェクトメンバーで訪問して意見交換を行っている 女性だからと甘えてはいけない。華だから、数合わせで女性が役員になるのではなく、仕事は甘えずに認めてもらう。

8 女性の代表枠で「特別中央執行委員」とするのでは立場が曖昧である。女性委員会の代表として正式な執行委員とするなど、後ろ盾となる組織が重要だ。
男女平等参画は、現実とのギャップが大きい。しかし、強行にリーダーシップを発揮することが必要。三役が関与することは重要。 審議会委員を支える体制が必要。事前レクを行ったり、議論の内容を女性委員会や職場で報告する機会を作るべきだ。 各種委員会等には必ず女性を参加させるようしている。

9 6月の男女平等月間にあわせ、4～5月下旬に役員を各県にはり付けて計画の策定、進捗状況など点検を働きかけている。
労組はWLBが遅れているといわれているが、女性が執行部に入ると、会議など遅くまでやっていてはいけないという気遣いから、組合の運営も考えさせられる。労組のWLBが進むことによって、男性役員にとってもよい環境になる。 モデル（スター）となる女性を選んで、組合役員にすると後につながることがわかった。選出した後、「育てる」　ことも大事。 企業組織の変更について議論するにあたり、こんな重要な課題に女性が参加しないことはありえないと判断し、女性中執を出すよう、単組へ呼びかけた。単組の努力と理解もあり、執行委員22名中9名の女性を選出することができた。