●●●● College 創立のご提案 ～『社長の思い』実現のために！～.

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1 ●●●● College 創立のご提案 ～『社長の思い』実現のために！～

2 ●●●● イズム 21箇条 ～自然と仲間を大切に思う～
『●●●●イズム』の浸透・共有の徹底 以下の内容を小冊子にして作成し、面接時に配布／入社時に教育 経営理念 社員行動規範 経営理念／社風を面接時、入社時に徹底することの効果 『会社や経営者に共感して入社するため、従業員が辞めにくい！』 ●●●● イズム　21箇条　～自然と仲間を大切に思う～ Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

3 人材戦略は、採用から教育へ ～中小企業の社員教育概論～
人材戦略は、採用から教育へ　～中小企業の社員教育概論～ 『優秀な人材』は、仕事を与えておけば育つ。 『自立型の人材』の教育は、自主性に任せていればよい。 『普通の人材』は、定期的に火を点けてやる必要がある！ スキルトレーニングも重要だが、やる気／モチベーションを奮い 経たせるものを主眼に置くべき 大企業 へ就職！ 『A』　優秀な人材 ２ 自分で燃えて、自分で動ける 『B』　普通の人材 ６ 火を点けてもらえば、動き出す 『C』　ダメな人材 火を点けても消えてしまう ここの人材を いかに育成するか が大事！ 〈基本的な考え方〉 自主性に任せない、強制する 能力向上よりも、良い行動習慣を身につけさせる 『仕事のできる人の行動』をマネさせる Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

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●●●● College 教育体系概要 全体研修（コアバリュー研修） ：全員に実施する 階層別研修 ：各階層別に実施する 専門研修 ：勉強会スタイル 上級は、外部講座（デロイト トーマツ Biz Campus） 中級・内部講座（講師は、上級社員） 初級・内部講座（講師は、中級社員） Method研修 ：改善、部署活性化、モチベーションアップなど 階層別研修 全体教育 （コアバリュー研修） 専門研修 マネージャー研修 『●●●●イズム』研修！ コンピテンシー研修！ コミュニケーション研修！ 上級 中堅研修 中級 新人研修 （導入ガイダンス） 初級 Method研修 レジリエンス研修 ワークアウト研修 ライカビリティ研修 組織診断 その他 Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

5 コンピテンシー研修の概要 最終的に、人事評価に反映させることが大切！ 『コンピテンシー』とは何か？
『高い業績をあげている社員の行動特性』『仕事の出来る人の行動』 社内で仕事のできる社員の専門技術、ノウハウ、基礎能力等を細かに観察し、 何がその人を『仕事の出来る社員』にしているのかを明らかにしたもの コンピテンシー研修は、上記の行動特性を研修を通じて明らかにし、作り上げていきます。 《簡便法３ステップ方式》 ステップ１　選ぶ まずコンピテンシーを選択します。（８群７５個のコンピテンシーから選択） 　　↓ ステップ２　書く コンピテンシーをさらに具体的な行動に落とし込みます。 ステップ３　まとめる 良いものを選びまとめあげます。 ＜従来の考え方＞ ＜コンピテンシー＞ 従来の考え方は、社内の『標準的な人』を基準に、『仕事の出来ない人』のﾚﾍﾞﾙ向上を目指してきました。 コンピテンシーでは、社内の『仕事の出来る人』に着目し、他の人を 同じレベルまでに引き上げることを目標とします。 20％ 60%  60% 目標 目標 最終的に、人事評価に反映させることが大切！ Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

6 コミュニケーション研修（ＴＡコミュニケーションスキルアップ研修）の概要
『ＴＡ（トランザクショナル・アナリシス＝交流分析）』とは何か？ 臨床心理学の分析システムで、“人間を分析し、理解するため”の優れた理論です。 「人は自分を理解できる分しか他人を理解できない」と言われますが、まずは「自己を分析し、自分自身を知る」ことが大切です。 ＴＡの目的は、「自分自身が本来持っている能力・可能性に気づき、その実現や発揮を妨げる人柄の要因を取り除き、自己の能力を発揮して生きる」ことです。 「過去と他人は変えられない」ともいいます。対人関係の中でも、自己分析から自分自身を知ることで、新たな関係性が見出されます。 ◆ＴＡ研修の目的 ＴＡ理論を学ぶことで自己の理解を深め、その気づきを職場において必要な、あらゆる場面で活かすことにより、対人関係を 良好にし、コミュニケーション能力の向上、チームワークを強化するなどの効果を引き出します。 ◆研修内容 エゴグラムとOK図表 TA診断を活用し、自己の性格の特長と対人関係における立ち位置を理解し、自己成長のポイントを探ります。 ストローク・ディスカウント理論 他人と自分に対する関わりの種類を理解し、その効果と影響を学びます。自己がより良く、更に対人関係を良好にするために不可欠な要素を身につけます。 Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

7 Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人 All Rights Reserved.
階層別研修 マネージャー研修 ：『行動力アップ研修（管理職向け）』 ：『思考力アップ研修（管理職向け）』 中堅研修 ：『行動力アップ研修（中堅社員向け）』 ：『思考力アップ研修（中堅社員向け）』 新人研修 ：新人導入研修 ：新人フォロー研修 Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

8 管理職向け行動力アップ研修カリキュラム例
ステップ① １日目 ２日目 AM ■アイスブレーク ■業務分析 ■リーダーの三大任務 ■自分プロジェクト相互発表 ■部下指導ケーススタディ PM ■行動分析 ■自分プロジェクト作成 ■読書の重要性 ■行動改善目標の設定 ■研修まとめ 夜間 ■懇親会 全体構成 ステップ① ステップ② ステップ③ 導入研修 ２日間 通信研修 ４カ月間 完成研修 １日間 Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

9 管理職向け思考力アップ研修カリキュラム例
ステップ① １日目 AM ■オリエンテーション ■カード・ブレーンストーミング法 PM ■ロジックツリー ■クロスSWOT分析 ■目標コンセプトシート ■まとめ 全体構成 ステップ① ステップ② ステップ③ 導入研修 1日間 通信研修 ４カ月間 完成研修 １日間 Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

10 中堅社員向け思考力アップ研修カリキュラム例
ステップ① １日目 AM ■中堅社員の三大任務 ■自分プロジェクト（業務改善） ■ロジックツリー分析 PM ■SWOT分析 ■コミュニケーションを促進する役割 ■行動改善目標の設定 全体構成 ステップ① ステップ② ステップ③ 導入研修 1日間 通信研修 ４カ月間 完成研修 １日間 Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

11 Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人 All Rights Reserved.
新人導入研修のあり方 研修というよりも『ガイダンス』 『●●●●イズム』の浸透・共有の徹底を図る 人事制度の説明 ステップ① １日目 AM ■人事制度の説明 PM ■ＴＡコミュニケーションスキルアップ研修 ■経営理念 ■社員行動規範 Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

12 専門研修 ②、③の内容は、●●●●流に作り上げる！ 上級社員研修 ：『外部講座（デロイト トーマツ Biz Campus）』
中級社員研修 ：『内部講座（講師は、社内マネージャー）』 初級級社員研修 ：『内部講座（講師は、社内中堅社員）』 ②、③の内容は、●●●●流に作り上げる！ Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

13 Method研修 その他の研修メニューは、必要に応じて随時増やしていく！
部署別研修 ：ブルーオーシャン戦略の中の『アクション・マトリックス』の活用方法を学び、 組織活性化に活かします。 レジリエンス研修 ：一度はへこんだかに見えても、へこみ放しにならないで立ち直る力の大切さを、 『生きる知恵』として、 『大事な特性』として考えて、打たれ強い人になるために心 の鍛え方を学ぶ研修 ワークアウト研修 ： その他の研修メニューは、必要に応じて随時増やしていく！ Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

14 Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人 All Rights Reserved.
スケジュール Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.

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費用について ３年契約 月額100,000円 合計3,600,000円（消費税別途） 契約は、１年ごとに更新の可否を検討する。（効果が薄いと感じた場合は、解約可能） Copyright©2016グローアップ社会保険労務士法人　All　Rights　Reserved.