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8.今後の課題・感想1 1.安全確保:余震が続き、高速道にも10cm程度の段差 最終が深夜の長距離となった
最終が深夜の長距離となった →中間集積地/前進基地を群馬大に設置。 2.ドライバーの確保:平日ということもあり、少数の人員で回した。 最長は約1100km:60歳の女性 →関東地区での車輌とドライバー確保への調査開始 3.資金:初期費用で2回分の運送費を予め確保 緊急物資車輌認定で高速道路無料←プロの仕事 4.出発時に数少ない明るい話題として新聞報道、地域SNSの認知 子供から尊敬されるようになった父母も。親子での参加も。 5.次回に向けた議論が現在進行形で続いており、記憶の風化から 逃れられる見込み⇔阪神淡路は3月の地下鉄サリン事件発生で 被災地以外の人間の記憶から薄れてしまった
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近藤修司氏による
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我ら「大震災【村つぎ】リレー」プロジェクト輸送隊
★プロジェクト参加サイト(2011年4月5日現在) モリオネット(岩手県盛岡市) 1183名 桐生SNS(群馬県桐生市) 131名 e-とちぎどっとこむ(栃木県宇都宮市)583名 あついぞhotコム(埼玉県熊谷市)779名 さんむSNS(千葉県山武市)136名 かちねっと(東京都葛飾区) 841名 eじゃん掛川(静岡県掛川市) 2511名 愛っち!(愛知県春日井市) 315名 お茶っ人(京都府宇治市) 2017名 いたまちSNS(兵庫県伊丹市)1568名 さんでぃ(兵庫県三田市) 593名 E-宍粟(兵庫県宍粟市) 394名 さよっち(兵庫県佐用町) 547名 ひょこむ(兵庫県姫路市) 6025名 おのみっち(広島県尾道市) 498名 2011/4/9 10:00 岩手県盛岡市 2011/4/8 10:00 愛知県春日井市 2011/4/6 12:00 広島県尾道市 2011/4/8 14:00 静岡県掛川市 2011/4/710:00 兵庫県姫路市 2011/4/8 23:00 東京都葛飾区 「ひょこむ」 代表 和崎氏提供
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その他 被災地からの通信の切り札となった 衛星携帯電話には、筆者の特許や ノウハウが活きています。 社会人となってからの各段階 研究所技術者、地域情報化/地域活性化、 マネジメントと総ての段階での成果が役立って いるのは、望外の喜びです。 先は長いです。息切れせぬよう、共に歩みましょう。
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課題・感想2:個人として(学んだこと) 1.自分の役割:情報集積点、異分野組織仲介/調整役、環境整備/組織運営者。
2.自分の周囲:評論家より実践者が多い。文句を言う前に自ら動く。 3.結局最後は人 ・組織の看板を背負う人の方が、その看板に潰されて動けなかった。 ・根底にあるのは、普段からの人付き合いや結び付き。 ・地位があっても、普段偉そうにしていても、動けない人、敵前逃亡する人、 何も声さえかけてもらえない(誰からも期待されない)人がいる一方、 皆から心配されて、応援が集中する人もいる。 4.女性パワーは凄い:行政に代わって奮闘する人間の多くが女性。 5.個人集団と組織人のコラボの有効性 ベンチャーやNPOという組織よりも個人を前面に出す集団は推進力、 瞬発力は凄い。しかし、持続力とか、根回しは不得手。そこを組織人が補完 6. 「生かされている」感が上昇 衛星携帯電話、ベンチャー支援、地域振興と活動総てが役立つという稀有な例。 7.当分引退は無理か ベンチャーやNPOという組織よりも個人を前面に出す集団と組織人は 水と油のように発想から行動原則まで異る。 従って、その仲介ができる人間は、まだまだ少数派。
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安全・安心を確保するICT調達の特長(私見) 今回に限らず以前から
平時には、調達数少←自治体緊縮財政 災害・事件が起きてから緊急調達急増 調達が活発なのは半年のみ(喉元過ぎれば) 担当者、首長が変わると教訓活かされず ↓ 調達の急増に対応できない(部品手配、IC増産) 調達少ない平時は生産ラインが維持できない 半年後には、仕掛品、部品在庫の山 メーカーにとっては参入リスク大 製造は企業の社会的責任への対応頼み?
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課題・感想3:コーディネーター考 1.コーディネーター、ファシリテーターが大量に必要との意見に違和感。
2.コーディネーターとは?武士(もののふ)の心を有する専門家。 ・そもそも稼動がかかった時点で負け戦:現場だけで回るなら不要。 撤退戦の殿(しんがり)を志願するようなもの。 ・周囲は皆敵:自分達ができなかったことを成功されて喜ぶ人/組織は無い。 ・交渉時には裃の下に白装束を着込んでいるような気迫が必要。 ・自らの利を追求しない姿勢と、実績に基づく周囲の信頼が必要。 3.必要とされる知識/資質は多様多岐。 商店街を含む産業振興、デザイン、観光、IT、流通、産学連携といった 広範囲の専門性と地域の文化/歴史に対する理解の両立+人脈。 4.受け入れる側にも度量が要求される。 ・自組織の顔を潰す可能性もある。体面より全体の利益を優先できるか? ・コーディネーターはいなくなるが、自分は、その組織に留まるため、 周囲の反発に耐え続ける必要。 ・利では動かぬコーディネーターを動かす人としての覚悟と魅力が必要。 5.養成は困難 ・第2項に示したマインドを有する人間を育てられるのか? ・第2項に示し、高度な知識を必要とされる割には報酬が希少。 従って志願者そのものがいない。
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