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標準時間の設定と生産性改善 日本能率協会セミナー 目標 ６時間 期間 ３ヶ月 講師 MEマネジメントサービス編
目標 ６時間 期間 ３ヶ月 講師 MEマネジメントサービス編 第１章 標準時間の概要 1-1 標準時間設定の目的とレベル 1-2 標準時間の構成 1-3 設備に対する標準時間設定 第２章 標準時間設定に必要なＩＥの基礎 2-1 ＩＥ(ｲﾝﾀﾞｽﾄﾘｱﾙ ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ)とは何か 2-2 直接時間研究とレイティング 2-3 ワークサンプリング 2-4 標準時間の設定手法 第３章 標準時間資料の作成方法 3-1 合成法による標準時間資料の作成方法 3-2 分析法による標準時間資料の作成方法 3-3 余裕率の設定方法 第４章 分析型標準時間資料作成に必要な統計の基礎 4-1 2変数の関係を読む回帰分析 4-2 多変数の関係を読む重回帰分析 4-3 設備の標準時間設定に有効な実験計画法 4-4 実験結果のデータ解析テクニック 第５章 標準時間時間資料の工数見積り面での活用 5-1 工程設計・工数見積の手順とチェックポイント 5-2 ＣＡＤ・図面情報からコストを読む 5-3 ＣＡＤ見積システム構築事例 第６章 標準時間の生産管理面での活用 6-1 生産計画のレベルとコストダウン 6-2 コスト的にメリットのある負荷調整手段 6-3 段取費用と在庫費用の最適化 第７章 標準時間の工数・設備効率管理面での活用 7-1 工数・設備効率管理のやり方 7-2 作業者の時間のムダ、管理者の時間のムダ 7-3 人と設備を上手に使うポイント 第８章 標準時間の標準原価管理面での活用 8-1 標準原価管理の仕組み 8-2 標準原価計算のやり方 8-3 労務費の差異分析 8-4 停止時間削減効果の算定 日本能率協会セミナー
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