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1 TOC 制約理論のひろば Copyright 2002-2003, Toshio Sasaki All Rights Reserved
Critical Chain Project Management 制約理論による新たなアプローチ TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

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ＴＯＣの歴史 イスラエル物理学者 Ｅｌｉｙａｈｕ Ｇｏｌｄｒａｔｔが開発 １９７０年後半、ＯＰＴと名づけた生産管理ソフトを発売 １９８４年、小説「Ｔｈｅ Ｇｏａｌ」を出版 １９８６年、ＴＯＣ普及のためＡＧＩを設立。 １９８０年代後半より「思考プロセス」の開発に着手。 １９９４年、小説「It’s Not Luck」を出版、思考プロセスの全容を公開 １９９５年、ＡＰＩＣＳにＣｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ＳＩＧ 発足 １９９７年、クリティカル・チェーンを発表 TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

3 TOC 制約理論のひろば Copyright 2002-2003, Toshio Sasaki All Rights Reserved
実施例：ハリス・セミコンダクター TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

4 実施例：Seagate Technology
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5 TOC 制約理論のひろば Copyright 2002-2003, Toshio Sasaki All Rights Reserved
実施例：Ｈａｂｉｔａｔ Ｇｒｏｕｐ TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

6 TOC 制約理論のひろば Copyright 2002-2003, Toshio Sasaki All Rights Reserved
プロジェクトの問題点 納期通りに終わらない 予算をオーバする 終わりがはっきりしない 、、、、、 TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

7 TOC 制約理論のひろば Copyright 2002-2003, Toshio Sasaki All Rights Reserved
なぜプロジェクトってうまく行かないの TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

8 TOC 制約理論のひろば Copyright 2002-2003, Toshio Sasaki All Rights Reserved
プロジェクトの不確定性 完了時間の不確実性：やってみなきゃわ からない 技術的課題達成の不確実性：ほんとにできるの？ どうやってやるの？ 予算（費用）の不確実性 プロジェクトの２の３乗の法則 ２倍の期間、２倍の費用がかかり成果は半分 TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

9 TOC 制約理論のひろば Copyright 2002-2003, Toshio Sasaki All Rights Reserved
納期を見積るとき TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

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繰返し業務の時間分布 所要時間 ５０％ ９０％ TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

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非繰返し業務の時間分布 頻度 所要時間 ５０％ ９０％ TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

12 掛持ち仕事があるので１０週間かかると計画する
５０％ ９０％ ３週間の仕事を ３週間 ６週間はかかると見積もり ６週間 掛持ち仕事があるので１０週間かかると計画する １０週間 計画を立てる時の時間見積 TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

13 TOC 制約理論のひろば Copyright 2002-2003, Toshio Sasaki All Rights Reserved
計画は充分な余裕を含んでいる だが、しかし・・・・・ TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

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充分に余裕のある予定がさらに遅れる理由 TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

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学生症候群 まだまだ時間があるな ぼちぼち始めないと 仕事の密度 開始可能時間 締め切り TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

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早期終了が伝わらない 予定より早く終わっても報告するメリットがない。 早く終わったことを報告すると、次回の納期が短くなる。 TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

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遅れだけが伝わる ‐3日 +3日 3日の遅れ A B C 早期終了は伝わらない ‐3日 A 3日遅れ ＋3日 B D +2日 C TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

18 TOC 制約理論のひろば Copyright 2002-2003, Toshio Sasaki All Rights Reserved
掛け持ち業務と納期 タスクＡ ３日 1人で３つの仕事を抱えた タスクＢ ３日 タスクＣ ３日 Ａ こうしようかと思ったが Ｂ Ｃ A こうせざるをえない B C A B C 実際はこうなった A B C A B C TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

19 TOC 制約理論のひろば Copyright 2002-2003, Toshio Sasaki All Rights Reserved
従来の計画の立て方 ４日：部品加工 １０日：設計 ４日：設計 ６日： 実験 ４日：組立 ８日：部品加工 TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

20 平均時間（５０％の確率で終了する）で見積もる
クリティカル・チェーン （１）仕事の時間見積り 平均時間（５０％の確率で終了する）で見積もる （２） 開始時間を一番遅くする ２：部品加工 ５：設計 ２：設計 ３：実験 ４：部品加工 ２：組立 TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

21 （４） クリティカル・チェーン（ ） を見つける
（３） リソースの競合を解消する （４） クリティカル・チェーン（　　　　）　を見つける ２：部品加工 ５：設計 ２：設計 ３：実験 ４：部品加工 ２：組立 TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

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クリティカル・チェーン （５）プロジェクト・バッファーを入れる ２：部品 ５：設計 ２：設計 ４：部品加工 ２：組立 ３：実験 6.5: PB プロジェクト・バッファー（ＰＢ） TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

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クリティカル・チェーン （６）フィーディング・バッファーを入れる フィーディング・バッファー（ＦＢ） ２：部品 2:FB ５：設計 ２：設計 ４：部品加工 ２：組立 ３：実験 6.5: PB TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

24 計画22日（実際は２の３乗の法則で４４日で半分の達成）
比較 10:設計 4:部品加工 4:設計 6:実験 8:部品加工 4:組立 計画22日（実際は２の３乗の法則で４４日で半分の達成） ２： 部品 ５：設計 2:FB ２：設計 ３：実験 ４：部品加工 ２：組立 6.5: PB 19.5日 TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

25 バラツキの入れ方で違う納期（早期終了が伝わらない事を前提）
A B C 10日 20日 １５日 σa:2日 σb:4日 σc:３日 バラツキをまとめた場合 合計時間 （10＋20＋15）＝45 σt=5.4 ９５%の確率で終わる日程 45＋5.4ｘ1.65＝５４日 各タスクにバラツキを入れた場合（９５％） (10+2x1.65) Ａ；13.3日 (20+4x1.65) B;26.6日 (15+3x1.65) C;20日 完了確率 ８６％ 完了日数 ６０日 TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

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仕事を進めるルール TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

28 クリティカル・チェーン上で必要なリソースを予約 使用する前に何度か、使用可能である事を確認する
プロジェクト・マネジャーの役割 アップデート・変更・遅れ対策 フィーディング・バッファー、 プロジェクト・バッファーの管理 リソース・バッファーの管理 クリティカル・チェーン上で必要なリソースを予約 使用する前に何度か、使用可能である事を確認する TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved

29 TOC 制約理論のひろば Copyright 2002-2003, Toshio Sasaki All Rights Reserved
バッファー管理 特に何もしない 遅れの挽回策を取る 注意深く推移を見る TOC　制約理論のひろば　Copyright , Toshio Sasaki All Rights Reserved