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継続的利益創出に向けた 【現場力の向上】 問題・課題を見つけて改善できる人財の育成
継続的利益創出に向けた 【現場力の向上】 問題・課題を見つけて改善できる人財の育成 ここ数年、日本の製造現場の力の低下が叫ばれています。 工場の海外進出・派遣社員の採用 等々 ・・・ その原因は様ざまです。 しかし、日本の製造現場の生産性、高付加価値製品群を支えていくにはやはり、現場を支える作業者１人ひとりの高い練度、柔軟な適応力が求められています。 経営＆人財育成コンサルティングの『アズサ』 では、貴社の経営方針・事業計画達成に向けた現場力向上施策の推進支援をさせていただきます。 貴社の現状と事業計画（目標）に則って、以下の各種手法の中から、効果的に推進できる手法を選択して支援させていただきます。 ・各種ＱＣ手法 ・なぜなぜ分析 ・ロス･コスト展開 ・品質工学 ・ＴＰＭ（total productive maintenance＝全員参加の生産保全 ） 経営＆人財育成コンサルティングの 『 ア ズ サ 』 代表 ：永原信幸 プロフィール ８５年 信州大学工学部卒業 ８５年 セイコーエプソン㈱入社 製造技術・生産技術・効率化・ＴＰＭ事 務局にて、各種現場改善業務を推進 ９９～０２年 台湾工場赴任（ＴＰＭ担当マネージャー） ０３年 人材育成・改善グループ課長 ０６年 コンサルティング事業設立 モットー： ５ゲン（３現＋２原）主義で 納得と共感の支援に努める 所在地 〒 長野県松本市梓川梓３６５３ 連絡先 電話： （自宅） FAX ： 携帯： ⇐ 通常はコチラヘ
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