タイトル（ｘｘ社の中期戦略など勇ましい副題など）

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1 タイトル（ｘｘ社の中期戦略など勇ましい副題など）
2012年　1月14日 株式会社ストレッチサポート 代表取締役 浦中宏典

2 タイトル（ｓ１のタイトルを転記） 目標 重要課題 解決策 派生問題と対処
タイトル（ｓ１のタイトルを転記） 目標  重要課題 解決策 派生問題と対処

3 目標（3年実現） １．経営者として常にコミュニケーションを意識したリーダーシップを発揮する。 ２．経営者、富裕層を対象としたストレッチ・マッサージサービスを提供する企業としてブランドを構築する。 ３．ホテル一体型のパーソナルストレッチサービスを提供できるクライアントを増やす。

4 　　　重要課題 A．会社の全体戦略を具体的に示すことができていない。 B．提携先が1社であるため、売上が限られている。 C．経営者・富裕層に訴求できるだけのUSPを持っていない。

5 課題A：会社の全体戦略を具体的に示すことができていない。 解決策
１．勝ち残る企業となるために社長がスキルとマインドを磨き続ける。

6 課題A：会社の全体戦略を具体的に示すことができていない。 解決策
２．全スタッフでのミーティングの機会を設け、常に会社の目指すべき方向性を共有する。

7 課題A：会社の全体戦略を具体的に示すことができていない。 解決策
３．トップが経営に専念する。

8 課題A 会社の全体戦略を具体的に示すことができていない。 解決策１ 勝ち残る企業となるために 社長がスキルとマインドを磨き続ける。
派生問題： 対処：

9 課題A 会社の全体戦略を具体的に 示すことができていない。 解決策２ 全スタッフでのミーティングの機会を設け、常に会社の目指すべき方向性を共有する。
派生問題： 対処：

10 課題A 会社の全体戦略を具体的に示すことができていない。 解決策３ トップが経営に専念する。
派生問題： 対処：

11 課題B：提携先が1社であるため、売上が限られている。 解決策
１．サービス単価を極端に上げ、業界の固定観念を打ち崩す。

12 課題B：提携先が1社であるため、売上が限られている。 解決策
２．競合にはないビジネスモデルを構築し、クライアント数を増やす。

13 課題B：提携先が1社であるため、売上が限られている。 解決策
３．トレーナーのプロファイルシートを作成し、担当スタッフの見える化を促進する。

14 課題B 提携先が1社であるため、売上が限られている。 解決策１ サービス単価を極端に上げ、 業界の固定観念を打ち崩す。
派生問題： 対処：

15 課題B 提携先が1社であるため、売上が限られている。 解決策２ 競合にはないビジネスモデルを構築し、 クライアント数を増やす。
派生問題： 対処：

16 課題B 提携先が1社であるため、売上が限られている。 解決策３ トレーナーのプロファイルシートを作成し、 担当スタッフの見える化を促進する。
派生問題： 対処：

17 課題C：経営者・富裕層に訴求できるだけのUSPを持っていない。 解決策
１．健康改善のためのコンサルティング会社として、ポジションを取る。

18 課題C：経営者・富裕層に訴求できるだけのUSPを持っていない。 解決策
２．the SOHO内の経営者をターゲットに、テストマーケティングを行う。

19 課題C：経営者・富裕層に訴求できるだけのUSPを持っていない。 解決策
３．東京ベイコート倶楽部内でのマーケティング活動に注力する。

20 課題C 経営者・富裕層に訴求できるだけの USPを持っていない。 解決策１ 健康改善のためのコンサルティング会社として、 ポジションを取る。
派生問題： 対処：

21 課題C 経営者・富裕層に訴求できるだけの USPを持っていない。 解決策２ the SOHO内の経営者をターゲットに、 テストマーケティングを行う。
派生問題： 対処：

22 課題C 経営者・富裕層に訴求できるだけの USPを持っていない。 解決策３ 東京ベイコート倶楽部内でのマーケティング活動に 注力する。
派生問題： 対処：

23 目標（3年実現） １．経営者として常にコミュニケーションを意識したリーダーシップを発揮する。 ２．経営者を対象としたストレッチ・マッサージサービスを提供する企業としてブランドを構築する。 ３．ホテル一体型のパーソナルストレッチサービスを提供できるクライアントを増やす。

24 呼びかけ、決意、謝意など

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